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    <citation>
      <titlStmt>
        <titl>
          EAIE_2007_2009
        </titl>
        <IDNo>
          URY-INE-EAIE-2009-v01
        </IDNo>
      </titlStmt>
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        <producer abbr="EAE" affiliation="INE - Instituto Nacional de Estadística" role="Documentador y revisor">
          Departamento de Encuestas de Actividad Económica
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        <producer abbr="UGC" affiliation="INE - Instituto Nacional de Estadística" role="Documentador y revisor">
          Unidad Gestión de la Calidad
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        <prodDate date="2012-08-14">
          2012-08-14
        </prodDate>
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          Metadata Editor
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      </verStmt>
    </citation>
  </docDscr>
  <stdyDscr>
    <citation>
      <titlStmt>
        <titl>
          Encuesta de Actividades de Innovación en Empresas (2007 - 2009)
        </titl>
        <subTitl>
          IV Encuesta de Actividades de Innovación en la Industria y II Encuesta de Actividades de Innovación en Servicios
        </subTitl>
        <altTitl>
          EAIE - 2007-2009
        </altTitl>
        <parTitl>
          Survey of Innovation Activities in the Business Sector
        </parTitl>
        <IDNo>
          URY-INE-EAIE-2009-v01
        </IDNo>
      </titlStmt>
      <rspStmt>
        <AuthEnty>
          Instituto Nacional de Estadística
        </AuthEnty>
        <AuthEnty>
          División Estadísticas Económicas
        </AuthEnty>
        <AuthEnty>
          Departamento de Encuestas de Actividad Económica
        </AuthEnty>
        <AuthEnty>
          ANII - Agencia Nacional de Investigación e Innovación
        </AuthEnty>
        <AuthEnty>
          Unidad de Evaluación
        </AuthEnty>
      </rspStmt>
      <prodStmt>
        <producer abbr="DEAE" affiliation="INE" role="diseño muestral, relevamiento de datos, validación y depuración de datos.">
          Departamento de Encuestas de Actividad Económica - División Estadísticas Económicas
        </producer>
        <producer affiliation="ANII" role="procesamiento y análisis, elaboración de cuadros finales.">
          Agencia Nacional de Investigación e Innovación
        </producer>
        <copyright>
          © Instituto Nacional de Estadística - Agencia Nacional de Investigación e Innovación, 2010. Todos los derechos reservados.
        </copyright>
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          Metadata Editor
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        <fundAg abbr="ANII" role="Acuerdo de cooperación">
          Agencia Nacional de Investigación e Innovación
        </fundAg>
      </prodStmt>
      <distStmt>
        <contact affiliation="ANII - Agencia Nacional de Investigación e Innovación" URI="http://www.anii.org.uy/web/node/99" email="anii@anii.org.uy">
          Responsable de la Unidad de Evaluación
        </contact>
      </distStmt>
      <serStmt>
        <serName>
          Encuesta a Empresas [en/oth]
        </serName>
        <serInfo>
          Esta constituye la cuarta experiencia del INE en la medición de los procesos de innovación desarrollados por las empresas uruguayas. Las Encuestas de Actividades de Innovación anteriores fueron realizadas en los años 2001, 2004 y 2007 a empresas de la Industria Manufacturera, y en el año 2007 a empresas del Sector Servicios.
        </serInfo>
      </serStmt>
    </citation>
    <stdyInfo>
      <subject>
        <keyword>
          Innovación
        </keyword>
        <keyword>
          Empresas
        </keyword>
      </subject>
      <abstract>
        <![CDATA[El Instituto Nacional de Estadística (INE), está abocado a la realización de una investigación sobre las Actividades de Innovación desarrolladas por las empresas en el Uruguay. En el marco de un acuerdo con la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII). 

El objetivo de la investigación es realizar un diagnóstico de las empresas uruguayas en términos de las actividades de innovación que éstas realizan. A tales efectos, se indaga sobre un conjunto de aspectos relacionados con las actividades de innovación desarrolladas por las empresas, los recursos asignados a dichas actividades, las fuentes de financiamiento, los resultados, los principales obstáculos, la vinculación de la empresa con otros agentes del sistema de innovación, etc. En base a la información relevada se construye un conjunto de indicadores que permiten cumplir con un doble propósito: detectar las especificidades que asumen los procesos de innovación en el país, y comparar la conducta innovadora de las empresas uruguayas con las del resto del mundo.]]>
      </abstract>
      <sumDscr>
        <timePrd date="2007" event="start" cycle="IV ENCUESTA DE ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA y II ENCUESTA DE ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN EN SERVICIOS"/>
        <timePrd date="2009" event="end" cycle="IV ENCUESTA DE ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA y II ENCUESTA DE ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN EN SERVICIOS"/>
        <collDate date="2010" event="start" cycle="IV ENCUESTA DE ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA y II ENCUESTA DE ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN EN SERVICIOS"/>
        <collDate date="2010" event="end" cycle="IV ENCUESTA DE ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA y II ENCUESTA DE ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN EN SERVICIOS"/>
        <nation abbr="URY">
          República Oriental del Uruguay
        </nation>
        <geogCover>
          Todo el territorio nacional
        </geogCover>
        <geogUnit>
          Total del País
        </geogUnit>
        <anlyUnit>
          Empresas con actividad económica en el territorio nacional
        </anlyUnit>
        <universe>
          <![CDATA[La población objetivo se encuentra conformada por todas las empresas (sector formal)  para el año 2009, en donde su personal ocupado promedio es mayor o igual a cinco o han declarado ventas por un monto superior a los 120 millones de pesos y su clase de actividad económica principal se encuentra dentro de las siguientes secciones de actividad, según la Clasificación Internacional Industrial Uniforme, Revisión 4 (CIIU4).

C. Industrias Manufactureras
D. Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado
E. Suministro de agua; alcantarillado, gestión de desechos y actividades de    saneamiento
H. Transporte y almacenamiento
I. Alojamiento y servicio de comida
J. Información y comunicación
M. Actividades profesionales, científicas y técnicas
N. Actividades administrativas y servicios de apoyo
Q. Servicios sociales y relacionados con la Salud Humana

Divisiones de la CIIU: 10 a 33, 35, 36, 38, 49 a 53, 55 a 56, 58 a 63, 69 a 75, 77 a 82 y 86]]>
        </universe>
        <dataKind>
          Encuesta por muestreo (ssd)
        </dataKind>
      </sumDscr>
      <notes>
        <![CDATA[Los temas que se abordan son los siguientes:
- Actividades de Innovación en las Empresas
- Encuestas a Empresas]]>
      </notes>
    </stdyInfo>
    <method>
      <dataColl>
        <dataCollector abbr="JDEAE" affiliation="INE">
          Jefe de Departamento Encuestas de Actividad Económica
        </dataCollector>
        <dataCollector abbr="EE" affiliation="INE">
          Encargado de la Encuesta (Supervisor General)
        </dataCollector>
        <dataCollector abbr="SUP" affiliation="INE">
          Supervisores (2)
        </dataCollector>
        <dataCollector abbr="ADM" affiliation="INE">
          Administrativo (1)
        </dataCollector>
        <dataCollector abbr="ENC" affiliation="INE">
          Encuestadores (20)
        </dataCollector>
        <sampProc>
          <![CDATA[Marco Muestral:

El marco muestral esta compuesto por datos administrativos provenientes de dos fuentes, de la Dirección General de Impositiva (DGI) y del Banco de Previsión Social (BPS). Los datos corresponden al año 2008; los cuales han sido depurados por el INE en base a diversas encuestas y relevamientos específicos, con el objetivo de mejorar las clasificación de la actividad económica de las empresas que conforman el marco muestral. 

Diseño Muestral:

La muestra de cobertura territorial nacional está integrada por aproximadamente 2400 empresas.

La muestra se seleccionó al azar mediante un muestreo aleatorio estratificado. Dentro de cada estrato se seleccionó una muestra de forma independiente bajo un muestreo sistemático con arranque aleatorio, en donde las empresas son ordenadas por su clase de actividad a 4 dígitos y su personal ocupado.
 
El objetivo de esta encuesta, es poder brindar estimaciones confiables a nivel de división de actividad para las variables de interés. Para cada uno de estos subconjuntos de la población se construyeron estratos de tamaño en término de su personal ocupado y/o sus ventas.

1.	Empresas con Personal Ocupado promedio dependiente  entre 5 y 9.
2.	Empresas con Personal Ocupado promedio dependiente  entre 10 y 19.
3.	Empresas con Personal Ocupado promedio dependiente  entre 20 y 49.
4.	Empresas con Personal Ocupado promedio dependiente  entre 50 y 99.
5.	Empresas con Personal Ocupado dependiente mayor o igual a 100, o que declaró Ventas ante la DGI por mas de 120 millones de pesos.


El Estrato 1 se conformó directamente con empresas del Marco2008.

De forma de reducir esfuerzos y utilizar la información auxiliar disponible, las muestras seleccionadas para los estratos del 2 al 5, corresponden a la muestra selecciona para la Encuesta Anual de Actividad Económica correspondiente al  2008. En tanto para el estrato de 5 a 9 empleados, el tamaño de muestra se fijo para obtener una precisión del +/- 5% para una proporción poblacional a nivel de división de actividad, teniendo en cuenta los tamaños ya fijados en los estratos mas grandes provenientes de la EAE 2008.

En el Estrato 5 se adicionaron además 25 empresas de la encuesta de Zonas Francas-2008 que cumplían con las condiciones de inclusión forzosa.

Responsable: Juan Pablo Ferreira.]]>
        </sampProc>
        <deviat>
          <![CDATA[El contrato firmado entre el INE y la ANII establece como Obligación Subsidiaria, que en el caso de verificarse una tasa de no respuesta real superior al 20% para alguna clase de actividad a dos dígitos (Divisiones) de la CIIU4, o para algún tramo de personal ocupado (5-9; 10-19; 20-99; 100 o más) el INE deberá realizar, además, un análisis de la falta de respuesta.

Se presentan en el informe final dos cuadros con el resumen del relevamiento a nivel Estrato, Tramo de Personal Ocupado (de acuerdo al Marco-2008), y Divisiones (CIIU4).

Los Tramos de P.O. no se corresponden exactamente con los Estratos, porque las empresas de ingreso superior a $120 millones de ventas son de inclusión forzosa en el Estrato 5, para cualquier nivel de empleo.

Para el análisis por Divisiones se tomó la clase de actividad real surgida del relevamiento y no la clase original del Marco-2008.]]>
        </deviat>
        <collMode>
          Entrevista Telefónica Asistida por Computadora [cati]
        </collMode>
        <resInstru>
          <![CDATA[Cuestionario semiestructurado.
Diseñado en formato Excel con hojas por capítulo del cuestionario.
Se imprime y el Encuestador completa la información en la versión impresa.

El Departamento de Análisis y Desarrollo del INE diseñó un sistema (Programa de Encuesta de Actividades de Innovación) que permite administrar la encuesta y realizar la recogida de datos a través de un cuestionario electrónico. Este último es utilizado tanto para la recogida de datos en las entrevistas que se hacen en forma telefónica, como en el ingreso de datos de los cuestionarios de papel que son utilizados en las entrevistas presenciales. Además las empresas tienen acceso a través de la Web al mismo cuestionario electrónico, para poder visualizar tanto las preguntas como las respuestas dadas al mismo tiempo que se realiza la entrevista. 


El objetivo de esta encuesta es obtener información sobre las actividades de innovación que realizan las empresas así como sobre otras características y actividades asociadas que ayudan a componer el escenario donde la innovación se desarrolla. Por dicha razón el cuestionario se dividió en dos partes: 

Información General de la Empresa: 
Orientada a relevar información relacionada con características generales de las empresas, tales como el tipo de actividad económica desarrollada; naturaleza jurídica; conformación del capital; localización geográfica y número de locales; cantidad y calificación del personal ocupado; nivel de ventas, porcentaje y destino de las exportaciones, etc. 

Encuesta de Actividades de Innovación: 
Orientada a relevar información estrictamente relacionada con las actividades de innovación desarrolladas por las empresas, identificando el tipo de actividad de innovación desarrollada, los recursos (humanos y financieros) necesarios para llevarlas a cabo, el origen del financiamiento, los resultados, las fuentes de información, los factores que obstaculizan dichas actividades, la vinculación de las empresas con otros agentes del sistema de innovación, entre otros aspectos.]]>
        </resInstru>
        <sources/>
        <collSitu>
          <![CDATA[Cronograma de Trabajo:
		
Inicio de Actividades Preparatorias: 01/03/2010 (Definición del Cuestionario, Definición de la Muestra, Presupuesto, Cronograma, Elaboración de Programa Informático, Bases de Llamados a Encuestadores y Analista, Manuales de Instrucción, etc.)
Firma del Convenio: 11/05/2010
Primer Cobro: 11/06/2010
Llamado a Encuestadores: 24/06/2010
Capacitación de Encuestadores Preseleccionados: 15-16/07/2010
Contratación de Encuestadores: 05/08/2010
Inicio del Relevamiento: 9/08/2010
Fin del Relevamiento: 04/02/2011
Entrega de Resultados Finales: 16/02/2011]]>
        </collSitu>
        <actMin>
          <![CDATA[Tareas del Encargado de la Encuesta: 

Realizar los preparativos previos necesarios para la realización de la encuesta 
Supervisar y coordinar el trabajo de relevamiento 
Informar a los superiores y mantener contacto con la ANII 
Realizar la consistencia y controles de calidad necesarios de los datos 
Resolución de casos de datos faltantes y de no respuestas 
Armado de base de datos, diccionario de variables e informe metodológico con las consideraciones finales sobre el relevamiento 

Tareas de los Supervisores:

Supervisar el trabajo de campo de los Encuestadores 
Criticar, controlar y depurar los formularios de la encuesta
Se verificó, mediante re-entrevista telefónica o correo electrónico, datos parciales en un porcentaje mayor al 10% de los cuestionarios]]>
        </actMin>
        <weight>
          <![CDATA[Calculo de los ponderadores.

Debido a la no respuesta obtenida, así como la necesidad de realizar estimaciones correspondientes al periodo 2009, se calcularon los ponderadores utilizando técnicas de calibración. 

La calibración, es un proceso para calcular un nuevo sistema de ponderadores  en base a información auxiliar disponible llamados ponderadores calibrados. Los  ponderadores obtenidos poseen la característica de estimar de forma exacta los totales de las variables auxiliares utilizadas para el cálculo de los mismos.

El objetivo de la calibración es modificar lo menos posible los ponderadores originales, por medio de una medida de distancia la cual es minimizada, de forma de obtener un nuevo sistema de ponderadores que sea congruente con la información auxiliar utilizada para el cálculo.

Las variables auxiliares utilizadas provienen del marco muestral correspondiente al año 2009, el cual no se encontraba disponible a la hora del sorteo y relevamiento de la muestra. Las variables auxiliares reconocen distintos niveles de desagregación los cuales son determinados por la clasificación de actividad económica, ya sea a nivel de grupos de divisiones de actividad, sección de actividad o a nivel de la población en su conjunto.

Las variables auxiliares utilizadas son de conteo y cuantitativas:

-	Numero de empresas por división de actividad y tamaño (coinciden con los limites de los estratos definidos en el diseño muestral).
-	Total de personal ocupado por sección de actividad.
-	Total de remuneraciones de la Población Objetivo.

Responsable: Juan Pablo Ferreira.]]>
        </weight>
        <cleanOps>
          <![CDATA[a)	Precrítica y Validación:

El 100% de los cuestionarios pasaron por Precrítica y fueron Validados por los supervisores.
Existía además una serie de controles programados en el cuestionario electrónico. En algunos casos indicaban un error de consistencia, y en otros casos verificaba porcentajes y cantidades informadas.

b)	Verificación de Cuestionarios:

Se verificó, mediante repregunta telefónica o correo electrónico, datos parciales en un porcentaje mayor al 10% de los cuestionarios

c)	Procedimiento de Control y Consistencia en Base de Datos:

Procedimiento de Control:

Listado de Controles sobre la Base:

CAPITULO INFORMACION GENERAL

ER_3_1: Indica error cuando no marca Forma Jurídica.
ER_3_1_8: Indica error cuando marca 'Otro' en Forma jurídica y No la especifica.
ER_3_2: Indica error cuando la empresa tiene capital extranjero en su capital y no indica el origen.
ER_3_2_uy: Indica error cuando tiene como capital extranjero a Uruguay.
ER_3_3: Indica error cuando no marca si pertenece a un grupo económico.
ER_3_4: Indica error cuando el año de inicio de las actividades es menor a 1900, mayor a 2008 o Missing.
ER_3_5_1: Indica error cuando marca que tiene un solo local y la suma de locales por departamentos es mayor que 1.
ER_3_5_2: Indica error cuando marca que tiene más de un local y la suma de locales por deptos. es menor o igual que 1.
ER_3_5: Indica error si la cantidad de locales por deptos. es distinta al TOTAL.
ER_4_1: Indica error si la empresa no tiene personal ocupado en 2009.
ER_4_2: Indica error cuando no marca variación en la ocupación.
ER_4_3: Indica error si la suma de los empleados por categoría es distinto al TOTAL.
ER_4_4: Indica error si la suma de los profesionales por formación es distinto al TOTAL.
ER_prof: Indica error si la cantidad de profesionales sobre el total de personal es distinto a + - 1 el porcentaje de profesionales.
ER_4_5: Indica error si la suma de los profesionales por sexo es distinto al TOTAL.
ER_5_1: Indica Error cuando la suma de los ingresos es distinta al TOTAL.
ER_51_ing: Indica Error cuando no hay datos en ingresos (hay 6 casos).
ER_5_2: Indica error cuando no marca variación en las ventas.
ER_5_4: Indica error cuando la empresa tiene exportaciones y no indica el destino.
ER_5_5: Indica error si la empresa indica 0 como promedio de utilización de la capacidad instalada.

CAPITULO ACTIVIDADES DE INNOVACION

ER_B_1: Indica error si hay MISSING en B.1 en “si realizó algunas de las actividades de Innovación”.
ER_B_1_1: Indica error si realiza I+D interna y no declara el país y los resultados.
ER_B_2_1: Indica error si realiza I+D externa y no declara el país y los resultados.
ER_B_3_1: Indica error si realiza Adquisición de Bienes de capital y no declara el país y los resultados.
ER_B_4_1: Indica error si realiza Adquisición de TIC's y no declara el país y los resultados.
ER_B_5_1: Indica error si realiza Transferencia de tecnología y consultoría y no declara el país y los resultados.
ER_B_6_1: Indica error si realiza Ingeniería y Diseño Industrial y no declara el país y los resultados 
ER_B_7_1: Indica error si realiza Diseño organizacional y gestión y no declara el país y los resultados
ER_B_8_1: Indica error si realiza Capacitación y no declara el país y los resultados.
ER_B3: Indica error cuando la cantidad de personas que recibieron al menos una capacitación es mayor a la cantidad de personal ocupado.
ER_B_2: Indica error cuando el TOTAL en B3 es mayor a la suma de los ítems de B2.
ER_cap: Indica error si realizó capacitación y no completó la cantidad de personas que accedieron a esas capacitación.

CAPITULO RRHH

ER_C_1_F: Indica error si la suma de los ítems de C1 es distinto al TOTAL para Unidad Formal.
ER_C_1_NF: Indica error si la suma de los ítems de C1 es distinto al TOTAL para Unidad No Formal.
ER_C_1_1: Indica error si realizó I+D interna y el monto es mayor que 0 y no tiene personal a cargo de esta actividades.
ER_B11_C: Si "NO" realizo I+D interna, no puede tener personal ocupado en C.
ER_B1_C11: Indica error si la actividad de I+D interna fue realizada antes de 2009 y tiene  Personal Ocupado en esa actividad en el año 2009.
ER_B1_67_C: Si no realizó B16 y B17, no puede haber PO en C.
ER_C_1_2: Indica error si realizó actividad en B1_6 y B1_7 y no tiene personal a cargo de esas actividades.
ER_B67_C1_2: Indica error si la actividad de B1_6 y B1_7 fue realizada antes de 2009 y tiene Personal Ocupado en esa actividad en el 2009.
ER_C_1: Indica error si la suma del personal ocupado en las actividades ya sean en UF o UNF es mayor a la cantidad de empleados.
ER_C_2_IDE: Indica error si la suma de los ítems de C2 en I+D con Dedicación Exclusiva no es igual al TOTAL.
ER_C_2_IDP: Indica error si la suma de los ítems de C2 en I+D con Dedicación Parcial no es igual al TOTAL.
ER_C_2_IDIOE: Indica error si la suma de los ítems de C2 en Ing. DI u Org. con Dedicación Exclusiva no es igual al TOTAL.
ER_C_2_IDIOP: Indica error si la suma de los ítems de C2 en Ing. DI u Org. con Dedicación Parcial no es igual al TOTAL.
ER_C2_C1: La cantidad de prof. en actividades de innovación no puede ser mayor a la cantidad de PO en estas actividades.
ER_C_2: Indica error si la suma de los profesionales según actividades y tiempo de dedicación es mayor a la cantidad de profesionales.
ER_C_2_1: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Ciencias Exactas asociadas a Química o Física es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa. 
ER_C_2_2: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Ciencias Exactas asociadas a la Matemática o Estadística es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa.
ER_C_2_3: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Ciencias Naturales (Biología, Biofísica, Bioquímica, etc.) es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa.
ER_C_2_4: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Ciencias Médicas (Medicina, Cirugía, etc.) es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa.
ER_C_2_5: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Arquitectura y Paisaje es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa.
ER_C_2_6: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Ingeniería de Sistemas y Computación es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa.
ER_C_2_7: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Ingeniería Química es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa.
ER_C_2_8: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Ingeniería Eléctrica, Industrial, Civil, etc. es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa.
ER_C_2_9: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Ciencias Agrícolas (Agronomía, Medicina Veterinaria, etc.) es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa.
ER_C_2_10: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Ciencias Sociales (Sociología, Economía, Sicología, etc.) es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa.
ER_C_2_11: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Administración y Contabilidad es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa.
ER_C_2_12: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Escribanía y Abogacía es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa.
ER_C_2_13: Indica error si la suma de los profesionales según actividades de innovación y tiempo de dedicación de Humanidades y Otros (historia, letras, filosofía y otros no incluidos en los numerales anteriores) es mayor a la cantidad de profesionales de esta formación en la empresa.

CAPITULO FINANCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE INNOVACION 

ER_D_1: Indica error si la suma de los ítems de la pregunta D es distinta de 100.
ER_D_1_10: Indica error si pone "Otros" en fuentes de financiamiento y no especifica.
ER_D_2: Indica error si contesta que recibió apoyo del Estado y no indica el Nombre de la institución y el monto.
ER_D1_D2: Indica error si recibió apoyo del estado, en Financiamiento del Sector Público es 0.


CAPITULO RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES DE INNOVACION

ER_E_1_1: Indica error si contesto que realizó innovación en producto y no marca para quien fue novedoso.
ER_E_2_1: Indica error si contesto que realizó innovación en proceso y no marca para quien fue novedoso.
ER_E_3_1: Indica error si contesto que realizó innovación en organización y no marca para quien fue novedoso.
ER_E_4_1: Indica error si contesto que realizó innovación en comercialización y no marca para quien fue novedoso.
ER_E_2: Indica error si realizó algún Tipo de Innovación y no describe la innovación en E2.
ER_E1_B1: Indica error si realizo alguna actividad de innovación y no marca ningún tipo de innovación.

OBTUVO resultado: Variable que cuenta las apariciones de "Obtuvo resultado" en las actividades de innovación.
ER_E4_B1: Indica error si marco que “Obtuvo Resultado” en B1 y en E4 marca todo “Irrelevante”.
ER_E3_int: Indica error si la suma de los ítems en E3 mercado interno es distinta de 100.
ER_E3_exp: Indica error si la suma de los ítems en E3 exportaciones es distinta de 100.
ER_E1_E3: Indica error si tiene innovación en producto e indica 100% en productos que no fueron alterados significativamente en E3.
ER_E4_producto: Indica error si marcó innovación en producto y en los impactos marca “Irrelevante” en amplio la gama de productos ofrecidos o si marca importancia “Alta” en amplió la gama de productos ofrecidos y no marca innovación en producto.
ER_E1_duplicado: Indica error si marca que fue novedoso tanto para la empresa como para el mercado local.
ER_E6_patentes: Indica error si contesta haber utilizado patentes no marca cuántas solicitó o cuantas obtuvo.

CAPITULO FUENTES DE INFORMACION DE LA EMPRESA

ER_F: Indica error cuando hay algún ítem sin marcar en el capítulo F.

CAPITULO OBSTACULOS DE LAS ACTIVIDADES DE INNOVACION

ER_G: Indica error cuando hay algún ítem sin marcar en el capítulo G.
ER_G15: Indica error cuando en Otros obstáculos no se especifica nada pero marca algún grado de importancia o viceversa.

CAPITULO VINCULACION CON EL SISTEMA DE INNOVACION

ER_H1: Indica error cuando hay algún ítem sin marcar  en H1.
ER_H1_1: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.
ER_H1_1: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.
ER_H1_2: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.
ER_H1_3: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.
ER_H1_4: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.
ER_H1_5: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.
ER_H1_6: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.
ER_H1_7: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.
ER_H1_8: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.
ER_H1_9: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.
ER_H1_10: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.
ER_H1_11: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.
ER_H1_12: Indica error si hay alguna marca en los objetivos de vinculación y marco que no tuvo vinculación con este agente.

Vinculacion: Variable que cuenta los agentes de vinculación.
ER_H1H2_1: Indica error cuando no hay agentes de vinculación y hay alguno declarados en H2.
ER_H1H2_2: Indica error cuando se vinculó con 1 agente y no lo declara en H2.
ER_H1H2_3: Indica error cuando se vinculó con 2 agentes y no los declara en H2.
ER_H1H2_4: Indica error cuando se vinculó con mas de 2 agentes y no los declara en H2.
ER_H2_codagente: Indica error cuando se repiten los agentes.


CAPITULO ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO 

ER_I: Indica error cuando no marca ningún ítem en el capítulo I.

CAPITULO ACTIVIDADES VINCULADAS CON LA CALIDAD

ER_J1: Indica error si en Puntos de Control de Calidad marca que "No" y marca que "Si" en "Plantillas de Seguimiento".
ER_J2_año: Indica error si el año de certificación de los procesos es menor que el año de inicio de las actividades o posterior al 2009.
ER_J3_año: Indica error si el año de certificación de los productos es menor que el año de inicio de las actividades o posterior al 2009.


Procedimientos de Consistencia:

P.O.: Comparación con BPS (Marco-2008 y 2009), Encuesta Anual de Actividad Económica 2008 (EAE-2008) y Encuesta de Actividades de Innovación en Empresas 2006 (EAIE-2006).
Ingresos: Comparación con EAE-2008 y EAIE-2006
Monto de Inversiones: Comparación con EAE-2008
Empresas Innovativas: Comparación con EAIE-2006


d)	Imputaciones:

No se imputaron empresas en forma total, solamente se imputaron datos faltantes o con errores evidentes, teniendo en cuenta información auxiliar proveniente de Marcos de Empresas 2008 y 2009, EAE-2008, IVF-2009, EAIE-2006, Internet.]]>
        </cleanOps>
      </dataColl>
      <notes>
        <![CDATA[Entrevista presencial o telefónica:
El relevamiento de datos se realiza mediante una entrevista directa presencial o telefónica por encuestadores calificados y previamente capacitados con los informantes que designen las empresas. La entrevista directa se utiliza en el caso de empresas de Montevideo que integran por primera vez la muestra de una Encuesta de Actividades de Innovación. La entrevista telefónica se utiliza en los casos de empresas del Interior del país, y empresas de Montevideo que previamente ya habían sido relevadas en encuestas anteriores de innovación. 

Procedimientos para concertar las entrevistas:
Todas las empresas seleccionadas para la muestra son notificadas a través de una carta enviada por correo electrónico (en el caso de no tener correo electrónico se notifica por fax). En la notificación se informa a la empresa sobre los objetivos y alcances de la encuesta, la forma de realización, el encuestador asignado y las vías de comunicación para evacuar consultas. 
Cada encuestador cuenta con una carga de encuestas con similar cantidad de empresas por modalidad de entrevista. Lo primero que deben hacer los encuestadores es establecer contacto con las empresas asignadas para verificar la recepción de la notificación enviada previamente por la Administración de la encuesta. En caso de confirmarse la recepción se solicita una fecha de entrevista, que es agendada en el Programa de Encuesta de Actividades de Innovación. En caso contrario, se debe chequear los datos del informante y se reenvía la notificación desde el mismo programa de innovación. 

La Unidad de trabajo está conformada por un Encargado de la encuesta (Supervisor general), dos Supervisores, una Administrativa, y 20 Encuestadores. La Unidad se encuentra en la órbita del Departamento de Encuestas de Actividad Económica de la División Estadísticas Económicas del INE. 

Tareas del Encargado y Supervisores de la Encuesta:
Ver ítem: Supervisión

Tareas del Administrativo: 
Enviar las notificaciones a las empresas 
Intimar a la empresas omisas 
Recibir y atender las comunicaciones provenientes de las empresas 
Comunicar a los Encuestadores los mensajes recibidos 
Administrar el pago de encuestas verificadas 

Tareas de los Encuestadores:
Establecer contacto con la empresa para verificar recepción de la notificación por correo electrónico 
Si no recibió la notificación, chequear datos del informante y reenviar la misma desde el Programa de Innovación 
Si recibió la notificación solicitar fecha de entrevista y agendar en el Programa de Innovación 
Realizar encuestas telefónicas con el cuestionario electrónico y presenciales con el cuestionario papel 
Revisar completitud y consistencias de las encuestas completas 
Entregar cuestionarios papel completos al Supervisor para la crítica 
Revisar carpeta de comunicaciones y cuestionarios papel criticados 
Cargar cuestionarios papel criticados en el cuestionario electrónico del Programa de Innovación 
Solicitar a Administración la intimación de empresas omisas 
Actualizar el estado de las entrevistas a las empresas y las observaciones necesarias]]>
      </notes>
      <anlyInfo>
        <respRate>
          <![CDATA[El resultado del relevamiento arroja un 82.7% de empresas Finalizadas (empresas que respondieron y fueron validadas).

El restante 17.3% de empresas No Finalizadas se compone de un 10.4% de empresas Omisas, un 3.7% de empresas que No Corresponde realizar la encuesta porque su clase real de actividad no pertenece al universo de estudio, y un 3.2% de empresas Sin Actividad al momento del relevamiento y que por dicha razón no pudieron ser encuestadas.

Del 10.4% de empresas Omisas al finalizar el relevamiento se identifican un 1.8% de Rechazos (44 empresas), y un 8.6% de Inubicable (206 empresas). 

Si excluimos del total de la muestra las empresas que No Corresponde (N/C), o que se encontraban Sin Actividad (S/A), el porcentaje de unidades que respondieron (empresas Finalizadas) alcanza el 88.8%.]]>
        </respRate>
        <EstSmpErr>
          <![CDATA[Los errores muestrales ocurren debido a que las inferencias acerca de la población objetivo son realizadas en base a la información obtenida de una muestra de la población. El diseño muestral, la variabilidad de los datos y el tamaño de muestra determinan el error muestral. Adicionalmente dado el diseño muestral implementado, diferentes métodos de estimaciones conllevan a diferentes errores muestrales.

Los coeficientes de variación para las principales variables de la encuesta, fueron calculados utilizando técnicas de remuestreo (Bootstrap). 
Resultando:

-	El coeficiente de variación para estimar el total del monto destinado a innovación es menor del 3%. 
-	El coeficiente de variación para estimar la proporción de empresas que innovaron en el año 2009 es menor del 4 %.

Responsable: Juan Pablo Ferreira.]]>
        </EstSmpErr>
      </anlyInfo>
    </method>
    <dataAccs>
      <useStmt>
        <confDec required="yes">
          <![CDATA[La confidencialidad de la información proporcionada está garantizada por la Ley 16.616. del 20 de octubre de 1994, la cual regula el funcionamiento del Sistema Estadístico Nacional (SEN), garantiza el secreto estadístico y establece en su artículo 17° establece:
“Están amparados por el secreto estadístico los datos individuales proporcionados a los organismos del Sistema Estadístico Nacional por las fuentes de información. La obligación de guardar el secreto estadístico alcanza tanto a los organismos como a sus funcionarios, así como a terceras personas que tomen conocimiento de los datos relevados al amparo del secreto estadístico.
No están amparados por el secreto estadístico los datos relativos a nombre o denominación, domicilio, rama de actividad e indicadores de tamaño por tramos que proporcionan los contribuyentes, empresas o establecimientos que desarrollan actividad económica con o sin fines de lucro.
No obstante, los datos no amparados por el secreto estadístico no podrán determinarse o requerirse de modo tal que de ello pueda inducirse la información cuyo secreto debe preservarse por mandato legal.]]>
        </confDec>
        <contact affiliation="ANII - Agencia Nacional de Investigación e Innovación" URI="http://www.anii.org.uy/web/node/99" email="anii@anii.org.uy">
          Responsable de la Unidad de Evaluación
        </contact>
        <citReq>
          Los cuadros elaborados a partir de las bases de microdatos son de exclusiva responsabilidad de los usuarios y en todos los casos se debe citar como fuente de información: EAIE-2007-2009, INE - Instituto Nacional de Estadística y ANII - Agencia Nacional de Investigación e Innovación, 2010.
        </citReq>
        <conditions>
          El acceso a la base de microdatos debe ser solicitado a la ANII, a través de su sitio web (www.anii.org.uy), en el marco del convenio firmado con el INE.
        </conditions>
        <disclaimer>
          La información relativa a la responsabilidad de los usuarios respecto a las bases de datos esta dada por la ley 16.616 en su Artículo 16. El cual establece "Los datos individuales aportados con fines estadísticos no pueden ser utilizados con otros fines, ni aún mediando solicitud expresa del informante."
        </disclaimer>
      </useStmt>
    </dataAccs>
  </stdyDscr>
  <fileDscr ID="F1" URI="EAIE_2007_2009.Nesstar?Index=0&amp;Name=EAIE 2007-2009">
    <fileTxt>
      <fileName>
        EAIE 2007-2009.NSDstat
      </fileName>
      <fileCont>
        Base de microdatos de empresas que respondieron al cuestionario de la Encuesta de Actividades de Innovación en Empresas 2007-2009.
      </fileCont>
      <dimensns>
        <caseQnty>
          0
        </caseQnty>
        <varQnty>
          421
        </varQnty>
      </dimensns>
      <fileType>
        Nesstar 200801
      </fileType>
      <filePlac>
        INE - Instituto Nacional de Estadística
      </filePlac>
      <dataChck>
        <![CDATA[El cuestionario al momento de ser recibido de parte del encuestador debe estar completo, de lo contrario se rechaza hasta que se reentreviste y se complete el mismo. 
Si en el proceso de validación se constata una omisión en una pregunta para la cual no se cuenta con información auxiliar para contrastar, se contacta nuevamente al informante, y si no se logra completar el cuestionario, no se incluye en la muestra efectiva, y por lo tanto se considera omiso por haber respondido en forma parcial.]]>
      </dataChck>
      <dataMsng>
        No existen.
      </dataMsng>
      <verStmt>
        <version>
          1.0
        </version>
      </verStmt>
    </fileTxt>
  </fileDscr>
  <dataDscr>
    <varGrp ID="VG1" type="section" var="V1 V2 V3">
      <labl>
        1. IDENTIFICACIÓN DE LA OFICINA CENTRAL
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG3" type="section">
      <labl>
        2. IDENTIFICACIÓN DE LA PERSONA RESPONSABLE DE BRINDAR LA INFORMACIÓN
      </labl>
      <txt>
        Las variables que componen este capítulo han sido eliminadas de la base de microdatos por tratarse de información confidencial.
      </txt>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG4" type="section" var="V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 V16 V17 V18 V19 V20 V21 V22 V23 V24 V25 V26 V27 V28 V29 V30 V31 V32">
      <labl>
        3. INFORMACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG5" type="section" var="V33 V34 V35 V36 V37 V38 V39 V40 V41 V42 V43 V44 V45 V46 V47 V48 V49 V50 V51 V52 V53 V54 V55 V56 V57">
      <labl>
        4. PUESTOS DE TRABAJO OCUPADOS
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG6" type="section" var="V58 V59 V60 V61 V62 V63 V64 V65 V66">
      <labl>
        5. DESEMPEÑO ECONÓMICO
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG7" type="section">
      <labl>
        6. OBSERVACIONES
      </labl>
      <txt>
        La variable de observaciones generales de la empresa no se incluye en la base de microdatos.
      </txt>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG8" type="section">
      <labl>
        A. IDENTIFICACIÓN DE LA PERSONA RESPONSABLE DE BRINDAR LA INFORMACIÓN:
      </labl>
      <txt>
        Las variables que componen este capítulo han sido eliminadas de la base de microdatos por tratarse de información confidencial.
      </txt>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG9" type="section" var="V67 V68 V69 V70 V71 V72 V73 V74 V75 V76 V77 V78 V79 V80 V81 V82 V83 V84 V85 V86 V87 V88 V89 V90 V91 V92 V93 V94 V95 V96 V97 V98 V99 V100 V101 V102 V103">
      <labl>
        B. ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG10" type="section" var="V104 V105 V106 V107 V108 V109 V110 V111 V112 V113 V114 V115 V116 V117 V118 V119 V120 V121 V122 V123 V124 V125 V126 V127 V128 V129 V130 V131 V132 V133 V134 V135 V136 V137 V138 V139 V140 V141 V142 V143 V144 V145 V146 V147 V148 V149 V150 V151 V152 V153 V154 V155 V156 V157 V158 V159 V160 V161 V162 V163 V164 V165">
      <labl>
        C. RECURSOS HUMANOS DEDICADOS A ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG11" type="section" var="V166 V167 V168 V169 V170 V171 V172 V173 V174 V175 V176 V177 V178 V179">
      <labl>
        D. FINANCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG12" type="section" var="V180 V182 V181 V183 V184 V185 V186 V187 V188 V189 V190 V191 V192 V193 V194 V195 V196 V197 V198 V199 V200 V201 V202 V203 V204 V205 V206 V207 V208 V209 V210 V211 V212 V213 V214 V215 V216 V217 V218 V219 V220 V221 V222 V223 V224 V225 V226 V227 V228 V229 V230 V231 V232 V233">
      <labl>
        E. RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG13" type="section" var="V234 V235 V236 V237 V238 V239 V240 V241 V242 V243 V244 V245">
      <labl>
        F. FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG14" type="section" var="V246 V247 V248 V249 V250 V251 V252 V253 V254 V255 V256 V257 V258 V259 V260 V261">
      <labl>
        G. FACTORES QUE OBSTACULIZAN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG15" type="section" var="V262 V263 V264 V265 V266 V267 V268 V269 V270 V271 V272 V273 V274 V275 V276 V277 V278 V279 V280 V281 V282 V283 V284 V285 V286 V287 V288 V289 V290 V291 V292 V293 V294 V295 V296 V297 V298 V299 V300 V301 V302 V303 V304 V305 V306 V307 V308 V309 V310 V311 V312 V313 V314 V315 V316 V317 V318 V319 V320 V321 V322 V323 V324 V325 V326 V327 V328 V329 V330 V331 V332 V333 V334 V335 V336 V337 V338 V339 V340 V341 V342 V343 V344 V345 V346 V347 V348 V349 V350 V351 V352 V353 V354 V355 V356 V357 V358 V359 V360 V361 V362 V363 V364 V365 V366 V367 V368 V369 V370 V371 V372 V373 V374 V375 V376 V377 V378 V379 V380 V381 V382 V383 V384 V385 V386 V387 V388 V389 V390 V391 V392 V393 V394">
      <labl>
        H. VINCULACIÓN CON EL SISTEMA DE INNOVACIÓN
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG16" type="section" var="V395 V396 V397 V398 V399 V400 V401 V402 V403 V404 V405 V406 V407 V408 V409 V410">
      <labl>
        I. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG17" type="section" var="V411 V412 V413 V414 V415 V416 V417 V418 V419 V420">
      <labl>
        J. ACTIVIDADES VINCULADAS CON LA CALIDAD
      </labl>
    </varGrp>
    <varGrp ID="VG18" type="section" var="V421">
      <labl>
        K. OBSERVACIONES
      </labl>
    </varGrp>
    <var ID="V1" name="INE" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="20"/>
      <labl>
        Nro. INE
      </labl>
      <respUnit>
        Información pre-cargada o pre-impresa que surge del Marco-2009.
      </respUnit>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Número de identificación de la empresa dentro del Directorio de Empresas del INE (RPAE).
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V2" name="RUT" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="16"/>
      <labl>
        Número de contribuyente externo (Ruc si es contribuyente en DGI
      </labl>
      <respUnit>
        Información pre-cargada o pre-impresa que surge del Marco-2009.
      </respUnit>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Número de contribuyente de DGI.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V3" name="ClaseAct" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Clase Act.
      </labl>
      <respUnit>
        Información pre-cargada o pre-impresa que surge del Marco-2009.
      </respUnit>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Código de clase de actividad, según el CIIU Rev. 4.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V4" name="Estrato" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Estrato Muestra
      </labl>
      <respUnit>
        Información que surge del diseño muestral.
      </respUnit>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Código de estrato de la muestra.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          P.O. entre 5 y 9
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          P.O. entre 10 y 19
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          P.O. entre 20 y 49
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          P.O. entre 50 y 99
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          5
        </catValu>
        <labl>
          P.O. mayor o igual a 100 o Ventas mayores a 120 mill. pesos
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V5" name="Expansor" wgt="wgt" files="F1" dcml="8" intrvl="contin">
      <location width="19"/>
      <labl>
        Expansor Marco2009
      </labl>
      <respUnit>
        Información que surge del diseño muestral.
      </respUnit>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Variable calculada de acuerdo al diseño muestral.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V6" name="IG_3_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Forma Jurídica de la empresa
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          3.1) Forma Jurídica de la Empresa. Indique el código correspondiente:
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          Corresponde a la forma jurídica de la empresa. Se adoptó la clasificación utilizada por el Banco de Previsión Social.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="8"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Forma Jurídica de la Empresa.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Propiedad individual
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Soc. de Responsabilidad Ltda.
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Sociedad Anónima
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Cooperativa
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          5
        </catValu>
        <labl>
          Sucursal de Empresa Extranjera
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          6
        </catValu>
        <labl>
          Organismo Paraestatal
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          7
        </catValu>
        <labl>
          Organismo Público
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          8
        </catValu>
        <labl>
          Otro
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V7" name="IG_3_1_8" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="100"/>
      <labl>
        Otra forma jurídica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.1) Forma Jurídica de la Empresa. Indique el código correspondiente:

Otra forma jurídica:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          Corresponde a otra forma jurídica de la empresa, diferente a las indicadas en la lista utilizada por el Banco de Previsión Social.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Otra forma Jurídica de la Empresa no incluida en las categorías de la pregunta 3.1.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V8" name="IG_3_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Capital extranjero en el capital de la empresa
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          3.2) Porcentaje del capital extranjero en el capital total de la empresa durante el año 2009
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V9" name="IG_3_2_2" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="8"/>
      <labl>
        País de origen del capital extranjero
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          Principal país de origen del Capital:
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V10" name="IG_3_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la empresa integra un grupo económico
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          3.3) Indique si la empresa integra un grupo económico de empresas:
        </qstnLit>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V11" name="IG_3_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Año de inicio de las actividades
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          3.4) Año en que la empresa inició sus actividades
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V12" name="IG_3_5_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tiene la empresa tiene uno o mas locales
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          La empresa funciona en este único local
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          La empresa tiene otros locales
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V13" name="IG_3_5_2_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Montevideo
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Montevideo              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V14" name="IG_3_5_3_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Artigas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Artigas              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V15" name="IG_3_5_3_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Canelones
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Canelones              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V16" name="IG_3_5_3_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Cerro Largo
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Cerro Largo              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V17" name="IG_3_5_3_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Colonia
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Colonia              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V18" name="IG_3_5_3_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Durazno
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Durazno              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V19" name="IG_3_5_3_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Flores
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Flores              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V20" name="IG_3_5_3_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Florida
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Florida              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V21" name="IG_3_5_3_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Lavalleja
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Lavalleja              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V22" name="IG_3_5_3_10" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Maldonado
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Maldonado              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V23" name="IG_3_5_3_11" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Paysandú
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Paysandu              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V24" name="IG_3_5_3_12" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Río Negro
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Río Negro              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V25" name="IG_3_5_3_13" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Rivera
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Rivera              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V26" name="IG_3_5_3_14" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Rocha
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
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      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Rocha              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V27" name="IG_3_5_3_15" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Salto
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Salto              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V28" name="IG_3_5_3_16" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en San José
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

San José              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V29" name="IG_3_5_3_17" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Soriano
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Soriano              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V30" name="IG_3_5_3_18" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Tacuarembó
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Tacuarembó              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V31" name="IG_3_5_3_19" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de locales en Treinta y Tres
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[3.5) Locales pertenecientes a la Empresa
         Indique si la empresa funciona en un único local o si tiene otros locales además de éste.  
         
Distribuya los locales por Departamento			

Treinta y Tres              N° de locales]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V32" name="IG_3_5_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad Total de locales
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V33" name="IG_4_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad promedio de personas ocupadas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.1) Indique el número TOTAL de personas ocupadas en la empresa en el año 2009 (promedio del año)
      (Incluye profesionales y técnicos sin relación de dependencia, propietarios y socios que trabajan, trabajadores familiares no remunerados y trabajadores a domicilio)]]>
        </qstnLit>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V34" name="IG_4_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Variación de la ocupación en el año 2009 con respecto al 2006
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          4.2) Indique la variación de la ocupación TOTAL de la empresa en el año 2009 con respecto al año 2006.
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          Se solicita que se establezca si el número de personas ocupadas en la empresa durante el año 2009 ha aumentado, se ha mantenido constante o ha disminuido con respecto al año 2006 de acuerdo con la definición manejada en la pregunta 4.1. En el caso de empresas que iniciaron actividades con posterioridad al año 2006 se debe aclarar en el capítulo de Observaciones.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="3"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Aumetó
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Permaneció constante
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Disminuyó
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V35" name="IG_4_3_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de profesionales en el personal ocupado
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.3) Indique la distribución del personal TOTAL de la empresa según las siguientes categorías ocupacionales en un mes representativo del año 2009:

CATEGORÍA

1 Profesionales]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Se solicita la distribución del personal total de la empresa, según su categoría ocupacional, en un mes representativo del año 2009. 

1) Profesionales: Son las personas con título de nivel universitario que cuentan con una especialización en las tareas que desarrollan, tengan o no una relación de dependencia con la empresa (pueden constituir empresas unipersonales) que en promedio trabajan para la empresa más de 40 horas mensuales. 
2) Técnicos: Son las personas que cuentan con una especialización en las tareas que desarrollan, tengan o no una relación de dependencia con la empresa (pueden constituir empresas unipersonales) que en promedio trabajan para la empresa más de 40 horas mensuales. 
3) Empleados: Incluye todo el personal que desempeña tareas como administración, contabilidad, comercialización, etc., excepto profesionales y técnicos. 
4) Obreros: Incluye el personal que realiza tareas directamente vinculadas o no al proceso productivo. 
5) Trabajadores a domicilio: Incluye a los trabajadores dependientes de la empresa, que desarrollan tareas vinculadas a la actividad de la misma pero en su propio domicilio. 
6) Personal proporcionado por otras empresas: Incluye el personal proporcionado por empresas de servicios de personal.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V36" name="IG_4_3_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de Técnicos en el personal ocupado
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.3) Indique la distribución del personal TOTAL de la empresa según las siguientes categorías ocupacionales en un mes representativo del año 2009:

CATEGORÍA

2 Técnicos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Se solicita la distribución del personal total de la empresa, según su categoría ocupacional, en un mes representativo del año 2009. 

1) Profesionales: Son las personas con título de nivel universitario que cuentan con una especialización en las tareas que desarrollan, tengan o no una relación de dependencia con la empresa (pueden constituir empresas unipersonales) que en promedio trabajan para la empresa más de 40 horas mensuales. 
2) Técnicos: Son las personas que cuentan con una especialización en las tareas que desarrollan, tengan o no una relación de dependencia con la empresa (pueden constituir empresas unipersonales) que en promedio trabajan para la empresa más de 40 horas mensuales. 
3) Empleados: Incluye todo el personal que desempeña tareas como administración, contabilidad, comercialización, etc., excepto profesionales y técnicos. 
4) Obreros: Incluye el personal que realiza tareas directamente vinculadas o no al proceso productivo. 
5) Trabajadores a domicilio: Incluye a los trabajadores dependientes de la empresa, que desarrollan tareas vinculadas a la actividad de la misma pero en su propio domicilio. 
6) Personal proporcionado por otras empresas: Incluye el personal proporcionado por empresas de servicios de personal.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V37" name="IG_4_3_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de Empleados en el personal ocupado
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.3) Indique la distribución del personal TOTAL de la empresa según las siguientes categorías ocupacionales en un mes representativo del año 2009:

CATEGORÍA

3  Empleados]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Se solicita la distribución del personal total de la empresa, según su categoría ocupacional, en un mes representativo del año 2009. 

1) Profesionales: Son las personas con título de nivel universitario que cuentan con una especialización en las tareas que desarrollan, tengan o no una relación de dependencia con la empresa (pueden constituir empresas unipersonales) que en promedio trabajan para la empresa más de 40 horas mensuales. 
2) Técnicos: Son las personas que cuentan con una especialización en las tareas que desarrollan, tengan o no una relación de dependencia con la empresa (pueden constituir empresas unipersonales) que en promedio trabajan para la empresa más de 40 horas mensuales. 
3) Empleados: Incluye todo el personal que desempeña tareas como administración, contabilidad, comercialización, etc., excepto profesionales y técnicos. 
4) Obreros: Incluye el personal que realiza tareas directamente vinculadas o no al proceso productivo. 
5) Trabajadores a domicilio: Incluye a los trabajadores dependientes de la empresa, que desarrollan tareas vinculadas a la actividad de la misma pero en su propio domicilio. 
6) Personal proporcionado por otras empresas: Incluye el personal proporcionado por empresas de servicios de personal.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V38" name="IG_4_3_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
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      <labl>
        Porcentaje de Obreros en el personal ocupado
      </labl>
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.3) Indique la distribución del personal TOTAL de la empresa según las siguientes categorías ocupacionales en un mes representativo del año 2009:

CATEGORÍA

4 Obreros]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Se solicita la distribución del personal total de la empresa, según su categoría ocupacional, en un mes representativo del año 2009. 

1) Profesionales: Son las personas con título de nivel universitario que cuentan con una especialización en las tareas que desarrollan, tengan o no una relación de dependencia con la empresa (pueden constituir empresas unipersonales) que en promedio trabajan para la empresa más de 40 horas mensuales. 
2) Técnicos: Son las personas que cuentan con una especialización en las tareas que desarrollan, tengan o no una relación de dependencia con la empresa (pueden constituir empresas unipersonales) que en promedio trabajan para la empresa más de 40 horas mensuales. 
3) Empleados: Incluye todo el personal que desempeña tareas como administración, contabilidad, comercialización, etc., excepto profesionales y técnicos. 
4) Obreros: Incluye el personal que realiza tareas directamente vinculadas o no al proceso productivo. 
5) Trabajadores a domicilio: Incluye a los trabajadores dependientes de la empresa, que desarrollan tareas vinculadas a la actividad de la misma pero en su propio domicilio. 
6) Personal proporcionado por otras empresas: Incluye el personal proporcionado por empresas de servicios de personal.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V39" name="IG_4_3_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de trabajadores a Domicilio en el personal ocupado
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.3) Indique la distribución del personal TOTAL de la empresa según las siguientes categorías ocupacionales en un mes representativo del año 2009:

CATEGORÍA

5 Trabajadores a domicilio]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Se solicita la distribución del personal total de la empresa, según su categoría ocupacional, en un mes representativo del año 2009. 

1) Profesionales: Son las personas con título de nivel universitario que cuentan con una especialización en las tareas que desarrollan, tengan o no una relación de dependencia con la empresa (pueden constituir empresas unipersonales) que en promedio trabajan para la empresa más de 40 horas mensuales. 
2) Técnicos: Son las personas que cuentan con una especialización en las tareas que desarrollan, tengan o no una relación de dependencia con la empresa (pueden constituir empresas unipersonales) que en promedio trabajan para la empresa más de 40 horas mensuales. 
3) Empleados: Incluye todo el personal que desempeña tareas como administración, contabilidad, comercialización, etc., excepto profesionales y técnicos. 
4) Obreros: Incluye el personal que realiza tareas directamente vinculadas o no al proceso productivo. 
5) Trabajadores a domicilio: Incluye a los trabajadores dependientes de la empresa, que desarrollan tareas vinculadas a la actividad de la misma pero en su propio domicilio. 
6) Personal proporcionado por otras empresas: Incluye el personal proporcionado por empresas de servicios de personal.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V40" name="IG_4_3_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de Personal proporcionado por otras empresas en el personal ocupado
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.3) Indique la distribución del personal TOTAL de la empresa según las siguientes categorías ocupacionales en un mes representativo del año 2009:

CATEGORÍA

6 Personal proporcionado por otras empresas]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Se solicita la distribución del personal total de la empresa, según su categoría ocupacional, en un mes representativo del año 2009. 

1) Profesionales: Son las personas con título de nivel universitario que cuentan con una especialización en las tareas que desarrollan, tengan o no una relación de dependencia con la empresa (pueden constituir empresas unipersonales) que en promedio trabajan para la empresa más de 40 horas mensuales. 
2) Técnicos: Son las personas que cuentan con una especialización en las tareas que desarrollan, tengan o no una relación de dependencia con la empresa (pueden constituir empresas unipersonales) que en promedio trabajan para la empresa más de 40 horas mensuales. 
3) Empleados: Incluye todo el personal que desempeña tareas como administración, contabilidad, comercialización, etc., excepto profesionales y técnicos. 
4) Obreros: Incluye el personal que realiza tareas directamente vinculadas o no al proceso productivo. 
5) Trabajadores a domicilio: Incluye a los trabajadores dependientes de la empresa, que desarrollan tareas vinculadas a la actividad de la misma pero en su propio domicilio. 
6) Personal proporcionado por otras empresas: Incluye el personal proporcionado por empresas de servicios de personal.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V41" name="IG_4_4_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Ciencias exactas asociadas a la Química o Física
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

1 Ciencias Exactas asociadas a la Química o Física (no incluye Ingeniería Química)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V42" name="IG_4_4_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Ciencias exactas asociadas a la Matemática o Estadística
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

2 Ciencias Exactas asociadas  a la Matemática o Estadística]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V43" name="IG_4_4_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Ciencias Naturales
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

3 Ciencias Naturales (Biología, Biofísica, Bioquímica, etc.)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V44" name="IG_4_4_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Ciencias Médicas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

4 Ciencias Médicas (Medicina, Cirugía, etc.)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V45" name="IG_4_4_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Arquitectura y Paisaje
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

5 Arquitectura y Paisaje]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V46" name="IG_4_4_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
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      <labl>
        Ingeniería de Sistemas y Computación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

6 Ingeniería de Sistemas y Computación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V47" name="IG_4_4_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
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      <labl>
        Ingeniería Química
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      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

7 Ingeniería Química]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V48" name="IG_4_4_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
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      <labl>
        Ingeniería Eléctrica, Industrial, Civil, etc.
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

8 Ingeniería Eléctrica, Industrial, Civil, etc.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V49" name="IG_4_4_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
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      <labl>
        Ciencias Agrícolas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

9 Ciencias Agrícolas (Agronomía, Medicina Veterinaria, etc.)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V50" name="IG_4_4_10" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Ciencias Sociales
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

10 Ciencias Sociales (Sociología, Economía, Sicología, etc.)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V51" name="IG_4_4_11" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Administración y Contabilidad
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

11 Administración y Contabilidad]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V52" name="IG_4_4_12" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Escribanía y Abogacía
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

12 Escribanía y Abogacía]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V53" name="IG_4_4_13" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Humanidades y Otros
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

FORMACIÓN PROFESIONAL

13 Humanidades y Otros (historia, letras, filosofía y otros no incluidos en los numerales anteriores)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V54" name="IG_4_4_14" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad Total de profesionales
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.4) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según formación.

TOTAL]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En este caso, se indaga sobre el número total de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 desagregado según la formación profesional del empleado. Si la persona tiene más de una profesión considere la que ejerce en relación con la empresa, y si ejerce más de una, indique la que considera más importante. Lo importante es no duplicar el registro de los profesionales.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V55" name="IG_4_5_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de profesionales Hombres
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.5) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según género.

1 Hombres]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se pide que desagreguen por género el total de profesionales que surge de la pregunta 4.4. El total de profesionales en 4.4 debe ser igual al total de profesionales en 4.5
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V56" name="IG_4_5_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de profesionales Mujeres
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.5) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según género.

2 Mujeres]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se pide que desagreguen por género el total de profesionales que surge de la pregunta 4.4. El total de profesionales en 4.4 debe ser igual al total de profesionales en 4.5
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V57" name="IG_4_5_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad Total de profesionales
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[4.5) Detalle cuál es el número TOTAL de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados por la empresa en el año 2009, según género.

TOTAL]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se pide que desagreguen por género el total de profesionales que surge de la pregunta 4.4. El total de profesionales en 4.4 debe ser igual al total de profesionales en 4.5
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V58" name="IG_5_1_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Ingresos por ventas de bienes o servicios
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[5.1) Indique el monto de los ingresos de la empresa en el año 2009 según el tipo de ingreso (sin IVA en miles de pesos uruguayos) 

1 Ingresos por venta de bienes o servicios producidos y/o comercializados por la empresa]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Corresponde al total de ingresos no financieros de la empresa durante el año 2009. Se solicita al entrevistado que desglose esta información según se trate de ingresos por la venta de bienes o servicios producidos y/o comercializados por la empresa; u otros ingresos no financieros tales como comisiones, alquileres, ingresos por regalías, marcas, patentes y franquicias, etc.

Se entiende por ingresos financieros: intereses, diferencia de cambio, dividendos, rentas de activos financieros, etc. Estos no deben ser incluidos.

Los montos deberán ser presentados en miles de pesos uruguayos corrientes y sin incluir el Impuesto al Valor Agregado (IVA).]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        <![CDATA[Período de referencia: 2009.

en miles de Pesos uruguayos, sin IVA.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V59" name="IG_5_1_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Otros ingresos no financieros
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[5.1) Indique el monto de los ingresos de la empresa en el año 2009 según el tipo de ingreso (sin IVA en miles de pesos uruguayos) 

2 Otros ingresos no financieros (reparaciones, alquileres, etc.)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Corresponde al total de ingresos no financieros de la empresa durante el año 2009. Se solicita al entrevistado que desglose esta información según se trate de ingresos por la venta de bienes o servicios producidos y/o comercializados por la empresa; u otros ingresos no financieros tales como comisiones, alquileres, ingresos por regalías, marcas, patentes y franquicias, etc.

Se entiende por ingresos financieros: intereses, diferencia de cambio, dividendos, rentas de activos financieros, etc. Estos no deben ser incluidos.

Los montos deberán ser presentados en miles de pesos uruguayos corrientes y sin incluir el Impuesto al Valor Agregado (IVA).]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        <![CDATA[Período de referencia: 2009.

en miles de Pesos uruguayos, sin IVA.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V60" name="IG_5_1_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Total de ingresos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[5.1) Indique el monto de los ingresos de la empresa en el año 2009 según el tipo de ingreso (sin IVA en miles de pesos uruguayos) 

TOTAL (1 + 2)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Corresponde al total de ingresos no financieros de la empresa durante el año 2009. Se solicita al entrevistado que desglose esta información según se trate de ingresos por la venta de bienes o servicios producidos y/o comercializados por la empresa; u otros ingresos no financieros tales como comisiones, alquileres, ingresos por regalías, marcas, patentes y franquicias, etc.

Se entiende por ingresos financieros: intereses, diferencia de cambio, dividendos, rentas de activos financieros, etc. Estos no deben ser incluidos.

Los montos deberán ser presentados en miles de pesos uruguayos corrientes y sin incluir el Impuesto al Valor Agregado (IVA).]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        <![CDATA[Período de referencia: 2009.

en miles de Pesos uruguayos, sin IVA.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V61" name="IG_5_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Variación de las ventas en el año 2009 con respecto al 2006
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          5.2) Indique la variación de las ventas de bienes o servicios producidos y/o comercializados por la empresa en el año 2009 respecto al año 2006
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          Se solicita que se establezca si el ingreso por ventas de bienes o servicios producidos y/o comercializados por la empresa durante el año 2009 ha aumentado, se han mantenido constantes o ha disminuido con respecto al año 2006.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="3"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Aumentó
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Permaneció constante
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Disminuyó
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V62" name="IG_5_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de exportaciones en el total de las ventas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          5.3) Indique el porcentaje de exportaciones en el total de ventas de la empresa durante 2009
        </qstnLit>
        <postQTxt>
          (Si no exporta, pase a la pregunta 5.5)
        </postQTxt>
        <ivuInstr>
          Se solicita que el entrevistado indique el porcentaje de exportaciones en el total de ventas de la empresa durante el año 2009. El porcentaje consignado no necesariamente debe ser preciso, admitiéndose como válido un valor aproximado.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V63" name="IG_5_4_1" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="8"/>
      <labl>
        Primer país de destino de las exportaciones
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Responder sólo si exporta
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[5.4) Indique los 3 (tres) principales destinos de las exportaciones de la empresa durante el año 2009

PAÍS 1]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          Esta pregunta sólo deberá ser completada en el caso en que la empresa haya realizado exportaciones durante el año 2009. Se busca que el informante señale en orden de importancia los tres principales países (destinos) de las exportaciones de la empresa.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V64" name="IG_5_4_2" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="8"/>
      <labl>
        Segundo país de destino de las exportaciones
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Responder sólo si exporta
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[5.4) Indique los 3 (tres) principales destinos de las exportaciones de la empresa durante el año 2009

PAÍS 2]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          Esta pregunta sólo deberá ser completada en el caso en que la empresa haya realizado exportaciones durante el año 2009. Se busca que el informante señale en orden de importancia los tres principales países (destinos) de las exportaciones de la empresa.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V65" name="IG_5_4_3" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="8"/>
      <labl>
        Tercer país de destino de las exportaciones
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Responder sólo si exporta
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[5.4) Indique los 3 (tres) principales destinos de las exportaciones de la empresa durante el año 2009

PAÍS 3]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          Esta pregunta sólo deberá ser completada en el caso en que la empresa haya realizado exportaciones durante el año 2009. Se busca que el informante señale en orden de importancia los tres principales países (destinos) de las exportaciones de la empresa.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V66" name="IG_5_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje promedio de capacidad instalada
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          5.5) Indique el porcentaje promedio de utilización de la capacidad instalada durante el año 2009
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          El entrevistado debe indicar cuál fue el porcentaje promedio de utilización de la capacidad instalada de la empresa en el año 2009. El 100% de la capacidad instalada es cuando la empresa no puede aumentar su producción de bienes o servicios con la maquinaria y/o instalaciones que posee funcionando en condiciones normales de operación. Porcentajes menores significan que la empresa produce menos de lo que podría, es decir, tiene capacidad ociosa.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V67" name="B1_1_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si realizó actividades de I+D interna
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

1 I+D interna

¿Realizó?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V68" name="B1_1_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="contin">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Monto en actividad de I+D interna
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

1 I+D interna

Estime la inversión total del año 2009 (en miles de pesos) y el principal país de origen de la actividad:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        <![CDATA[Período de referencia: 2007-2009.

en miles de Pesos uruguayos.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V69" name="B1_1_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si obtuvo resultado de la actividad de I+D interna
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

1 I+D interna

¿Obtuvo RESULTADOS de las Actividades de Innovación realizadas en el período 2007-2009?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
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      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
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        <labl>
          Sin dato
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          1
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      </catgry>
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          2
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        Indica si realizó actividades de I+D externa
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

2 I+D externa

¿Realizó?]]>
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          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V71" name="B1_2_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="contin">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Monto en actividad de I+D externa
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

2 I+D externa

Estime la inversión total del año 2009 (en miles de pesos) y el principal país de origen de la actividad:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        <![CDATA[Período de referencia: 2007-2009.

en miles de Pesos uruguayos.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V72" name="B1_2_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si obtuvo resultado de la actividad de I+D externa
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

2 I+D externa

¿Obtuvo RESULTADOS de las Actividades de Innovación realizadas en el período 2007-2009?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="0" max="3"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          0
        </catValu>
        <labl>
          Sin dato
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          OBTUVO resultado
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          AÚN NO obtuvo resultado
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          ABANDONÓ la actividad
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V73" name="B1_2_2_2" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="8"/>
      <labl>
        País de origen de la I+D externa
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

2 I+D externa

País de origen]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V74" name="B1_3_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
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      <labl>
        Indica si realizó actividades de Adquisición de bienes de capital
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        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

3 Adquisición de Bienes de Capital

¿Realizó?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V75" name="B1_3_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="contin">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Monto en actividad de Adquisición de bienes de capital
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

3 Adquisición de Bienes de Capital

Estime la inversión total del año 2009 (en miles de pesos) y el principal país de origen de la actividad:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        <![CDATA[Período de referencia: 2007-2009.

en miles de Pesos uruguayos.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V76" name="B1_3_2_2" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="8"/>
      <labl>
        País de origen de los Bienes de capital
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

3 Adquisición de Bienes de Capital

País de origen]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V77" name="B1_3_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si obtuvo resultado de la actividad de Adquisición de bienes de capital
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

3 Adquisición de Bienes de Capital

¿Obtuvo RESULTADOS de las Actividades de Innovación realizadas en el período 2007-2009?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="0" max="3"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          0
        </catValu>
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          Sin dato
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          1
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        <labl>
          OBTUVO resultado
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      </catgry>
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          2
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        <labl>
          AÚN NO obtuvo resultado
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          ABANDONÓ la actividad
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V78" name="B1_4_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si realizó actividades de Adquisición de TICs
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

4 Adquisición de TICs

¿Realizó?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V79" name="B1_4_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="contin">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Monto en actividad de Adquisición de TICs
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

4 Adquisición de TICs

Estime la inversión total del año 2009 (en miles de pesos) y el principal país de origen de la actividad:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        <![CDATA[Período de referencia: 2007-2009.

en miles de Pesos uruguayos.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
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      <location width="8"/>
      <labl>
        País de origen de las TICs
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

4 Adquisición de TICs

País de origen]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
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    </var>
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      <labl>
        Indica si obtuvo resultado de la actividad de Adquisición de
      </labl>
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        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

4 Adquisición de TICs

¿Obtuvo RESULTADOS de las Actividades de Innovación realizadas en el período 2007-2009?]]>
        </qstnLit>
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          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="0" max="3"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          0
        </catValu>
        <labl>
          Sin dato
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          OBTUVO resultado
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          AÚN NO obtuvo resultado
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          ABANDONÓ la actividad
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V82" name="B1_5_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si realizó actividades de Transferencias de Tecnología y Consultoría
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

5 Transferencias de Tecnología y Consultorías

¿Realizó?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
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      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
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        <labl>
          No
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    </var>
    <var ID="V83" name="B1_5_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="contin">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Monto en actividad de Transferencias de Tecnología y Consultoría
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

5 Transferencias de Tecnología y Consultorías

Estime la inversión total del año 2009 (en miles de pesos) y el principal país de origen de la actividad:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        <![CDATA[Período de referencia: 2007-2009.

en miles de Pesos uruguayos.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V84" name="B1_5_2_2" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="8"/>
      <labl>
        País de origen de la Transferencias de Tecnología y Consultoría
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

5 Transferencias de Tecnología y Consultorías

País de origen]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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    </var>
    <var ID="V85" name="B1_5_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si obtuvo resultado de la actividad de Transferencias de Tecnología y Consultoría
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

5 Transferencias de Tecnología y Consultorías

¿Obtuvo RESULTADOS de las Actividades de Innovación realizadas en el período 2007-2009?]]>
        </qstnLit>
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          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="0" max="3"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          0
        </catValu>
        <labl>
          Sin dato
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          OBTUVO resultado
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          AÚN NO obtuvo resultado
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          ABANDONÓ la actividad
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V86" name="B1_6_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si realizó actividades de Ingeniería y Diseño industrial
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

6 Ingeniería y Diseño Industrial

¿Realizó?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
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      </valrng>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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          1
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        <labl>
          Sí
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      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
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        <labl>
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        Monto en actividad de Ingeniería y Diseño industrial
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      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

6 Ingeniería y Diseño Industrial

Estime la inversión total del año 2009 (en miles de pesos) y el principal país de origen de la actividad:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        <![CDATA[Período de referencia: 2007-2009.

en miles de Pesos uruguayos.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V88" name="B1_6_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si obtuvo resultado de la actividad de Ingeniería y Diseño industrial
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

6 Ingeniería y Diseño Industrial

¿Obtuvo RESULTADOS de las Actividades de Innovación realizadas en el período 2007-2009?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="0" max="3"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          0
        </catValu>
        <labl>
          Sin dato
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          OBTUVO resultado
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          AÚN NO obtuvo resultado
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          ABANDONÓ la actividad
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V89" name="B1_7_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si realizó actividades de Diseño Organizacional y Gestión
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      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

7 Diseño Organizacional y Gestión

¿Realizó?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V90" name="B1_7_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="contin">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Monto en actividad de Diseño Organizacional y Gestión
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

7 Diseño Organizacional y Gestión

Estime la inversión total del año 2009 (en miles de pesos) y el principal país de origen de la actividad:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        <![CDATA[Período de referencia: 2007-2009.

en miles de Pesos uruguayos.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V91" name="B1_7_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si obtuvo resultado en la actividad de Diseño Organizacional y Gestión
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

7 Diseño Organizacional y Gestión

¿Obtuvo RESULTADOS de las Actividades de Innovación realizadas en el período 2007-2009?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="0" max="3"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          0
        </catValu>
        <labl>
          Sin dato
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          OBTUVO resultado
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          AÚN NO obtuvo resultado
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          ABANDONÓ la actividad
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V92" name="B1_8_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si realizó actividades de Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

8 Capacitación

¿Realizó?]]>
        </qstnLit>
        <postQTxt>
          En caso de que la empresa NO haya realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009, pase al Capítulo C.
        </postQTxt>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V93" name="B1_8_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="contin">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Monto en actividad de Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
(En caso de que la empresa NO haya realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009, pase al Capítulo C)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

8 Capacitación

Estime la inversión total del año 2009 (en miles de pesos) y el principal país de origen de la actividad:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        <![CDATA[Período de referencia: 2007-2009.

en miles de Pesos uruguayos.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V94" name="B1_8_2_2" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="8"/>
      <labl>
        País de origen de la Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
(En caso de que la empresa NO haya realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009, pase al Capítulo C)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

8 Capacitación

País de origen]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V95" name="B1_8_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si obtuvo resultado en la actividad de Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
(En caso de que la empresa NO haya realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009, pase al Capítulo C)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el período 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organización o de comercialización. En caso afirmativo, indique el monto de la inversión realizada y si obtuvo resultados.

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

8 Capacitación

¿Obtuvo RESULTADOS de las Actividades de Innovación realizadas en el período 2007-2009?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Este capítulo es uno de los más importantes del cuestionario. Dedíquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitará enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. 

Pregunta B.1

¡CUIDADO! 
En esta pregunta se solicita información tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009.

A los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organización que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera más o menos sistemática o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la dirección. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempeño de la empresa. 

Una empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempeño. A modo de ejemplo se citan las siguientes: 
·	comprar máquinas que incluyan novedades tecnológicas; 
·	contratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver algún problema técnico o de gestión; 
·	comprar una licencia o marca; 
·	dedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos científicos; 
·	aplicar a su ámbito de acción conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptación; 
·	contratar a una institución o empresa la búsqueda de una solución, para lo cual será necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;
·	implementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organización de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el área de gestión de inventarios). 

Estas actividades han sido denominadas “Actividades de Innovación” y se las ha agrupado en las siguientes categorías: 
·	Investigación Científica  y Desarrollo Tecnológico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma
·	Adquisición de Bienes de Capital
·	Adquisición de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs)
·	Transferencia de Tecnología y Consultoría
·	Ingeniería y Diseño Industrial
·	Diseño Organizacional y  Gestión 
·	Capacitación 

Entonces, se requiere identificar, entre las actividades que realizó la empresa durante el período 2007-2009, cuáles pueden ser consideradas como de innovación. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovación han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en términos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovación se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. 

En general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categoría de actividades de innovación. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitación o compra de maquinaria o implementación de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovación. Sólo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intención explícita de cambio o mejora. 
Definición de las Actividades de Innovación:
Investigación y Desarrollo (I+D)

Por I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistemática con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (científico o técnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistemáticamente y no revista un carácter meramente ocasional.

Dentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categorías: 

·	investigación básica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o teórico dentro de un área científica o técnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.
·	investigación aplicada: implica la generación de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.
·	desarrollo experimental: supone la fabricación y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situación de examen que incluye todas las características y desempeños del nuevo producto, proceso, técnica organizacional o de comercialización. 


La creación de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances científicos o tecnológicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigación de mercado.
I+D Interna

Cabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el ámbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es más, muchas empresas, en especial medianas y pequeñas, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. 

Por ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempeñan en la misma área o en distintas, se reúnen - de manera más o menos sistemática- con el objetivo de analizar, consultar bibliografía, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisión con que se mezclan las sustancias químicas, esta actividad deberá ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, será necesario establecer cuántas horas le dedican al mes, a cuánto de su salario equivale y cuánto se gasta en materiales, insumos, etc. La única restricción para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistemáticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa serán consideradas como parte de las actividades de diseño. 
I+D Externa

Será considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generación de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiación a un grupo de investigadores, a una institución o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo serán de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigación públicas o privadas.

¡ATENCIÓN!
Puede resultar difícil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de diseño industrial o ingeniería. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la búsqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratará de I+D) o de una solución técnica puntual (en cuyo caso será Ingeniería y Diseño Industrial). 
Adquisición de Bienes de Capital

En las actividades de innovación relacionadas con la adquisición de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporación de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducción de mejoras y/o innovaciones de procesos, productos y/o técnicas organizacionales o de comercialización. El reemplazo de una máquina por otra de similares características es una actualización y ello no debe ser considerado como una actividad de innovación. 

¡ATENCIÓN!
Ante un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovación se debe analizar si la introducción del equipo ha requerido de capacitación en los empleados o de una demanda de asistencia técnica o la introducción de cambio organizacional o de tareas de diseño industrial o ingeniería. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. 
Adquisición de TICs (Hardware y Software, y Tecnologías de la Comunicación)

Se refiere a la adquisición de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organización de la empresa o formas de comercialización. La adquisición de equipos y/o software que tiene como única finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovación. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gestión de la empresa más eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovación, debiéndose incluir además los procesos de planificación, adaptación e implementación de dicho cambio.
Transferencia de Tecnología y Consultoría

La empresa puede incorporar tecnología generada por terceros mediante la adquisición de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, diseños, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relación con la mejora de un producto, de un proceso o en el ámbito de la organización o comercialización. 

Conviene aclarar que si la solución técnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de diseño industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una solución - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnología y consultoría. 

¡ATENCIÓN! 
Si los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un diseño se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deberá considerar como parte de la actividad I+D externa.
Ingeniería y Diseño Industrial

Estas actividades se componen tanto de las actividades de diseño industrial como de otras preparaciones técnicas para la producción y distribución de bienes y servicios no incluidas en I+D. Así, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:

·	la definición de procedimientos, especificaciones técnicas y características operativas.
·	la instalación de maquinaria.
·	la ingeniería industrial.
·	la puesta en marcha de la producción.

Del mismo modo, también debe incluirse la elaboración de planos, gráficos y modelos para la realización de cualquiera de las anteriores tareas.

Si la actividad se encuadra en la resolución de un problema técnico puntual será considerada dentro de las actividades de ingeniería y diseño industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementación del just in time (Justo a Tiempo), también deben ser consideradas como una actividad propia del diseño industrial.

¡CUIDADO! 
Las actividades de diseño estético u ornamental de los productos no son actividades de innovación, salvo que generen modificaciones que cambien las características principales o las prestaciones de los productos, o bien si están asociadas a una innovación de producto o proceso.
Diseño Organizacional y Gestión

Las actividades de diseño organizacional incluyen el diseño e implementación de modelos de organización  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminución de los niveles jerárquicos, promoción de la interrelación entre personas e intercambio de conocimientos, implementación de ámbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y también aquellas inversiones y/o gastos destinados a mejorar la logística de distribución y comercialización de la empresa.

Por su parte, las actividades de gestión se refieren a la generación, adaptación y aplicación de nuevas técnicas que permitan una mejor articulación de los esfuerzos de cada área de la empresa como ser la coordinación entre producción, administración y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la dirección de forma más eficiente (a modo de ejemplo la implementación de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). 

¡CUIDADO! 
También se deben considerar como actividades de Diseño Organizacional y Gestión aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y/o innovaciones a nivel de la organización, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y/o innovaciones de producto, proceso y/o comercialización, o bien porque por alguna razón se terminó abortando la actividad. 
Capacitación

Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa.

De esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitación puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitación incluyen tanto aquellos relacionados con capacitación tecnológica (procesos productivos) como en gestión (habilidades administrativas, gerenciales, etc).

¡CUIDADO! 
Toda capacitación será considerada una actividad de innovación siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en métodos, procesos o técnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducción de los nuevos empleados.

Magnitud de la Inversión

Una vez identificadas las actividades de innovación realizadas, se pasará a completar la columna referida a la inversión realizada en el año 2009. El cálculo, si bien será aproximado, deberá reflejar los recursos destinados a la realización de cada una de las actividades de innovación. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones será necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitación por parte de la empresa multiplicados por la estimación del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovación. 

Si del total de gastos o inversiones en capacitación del personal, un 60% tuvieron como intención adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva línea de empaque que mejorará la calidad del producto, se deberá establecer cuál ha sido el costo de estos últimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitación del año 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. 

¡ATENCIÓN! 
Como los datos relacionados con el gasto y/o inversión se referirán al año 2009 y las actividades al período 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisición de bienes de capital realizada en el año 2007, no tiene por qué computarse como una inversión del año 2009. Sin embargo, si existe un “Sí” en alguna actividad de innovación se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. Aún cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovación de estos deben ser estimadas como gasto o inversión en esta actividad.




¡ATENCIÓN!
En esta columna también se solicita identificar el país de origen del proveedor cuando la actividad de innovación implica la compra de un bien o la contratación de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovación han involucrado a más de un proveedor se deberá optar por el más importante en términos de pagos efectuados. En el caso de adquisición de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el país de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.

Resultados de la actividad de innovación

Debe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovación identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si AÚN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se tenía la certeza de que no se obtendrían los resultados esperados).

¡ATENCIÓN!
Una vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovación durante el período considerado, se debe pasar al capítulo F del formulario (“Fuentes de Información para las Actividades de Innovación”), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.]]>
        </ivuInstr>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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          Sin dato
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          1
        </catValu>
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          OBTUVO resultado
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          2
        </catValu>
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          AÚN NO obtuvo resultado
        </labl>
      </catgry>
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          3
        </catValu>
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          ABANDONÓ la actividad
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      </catgry>
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    </var>
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      <labl>
        Capacitación en innovación y mejora de procesos productivos de bienes o sevicios
      </labl>
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        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo para las empresas que hayan realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.2) En caso de que la empresa haya realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009, indique el número de trabajadores que accedieron a la misma según Tipo de Capacitación:

Capacitación Tecnológica: 1 En innovación y mejora de procesos productivos de bienes o servicios

Número de trabajadores:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En el caso en que la empresa haya señalado que desarrolló actividades de capacitación durante el período 2007-2009, se solicita que indique el número de personas capacitadas según el tipo de capacitación especificada en el cuestionario. Tener en cuenta que una persona puede haber recibido más de un tipo de capacitación. En este caso el número de personas pueden ser contabilizadas más de una vez.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V97" name="B2_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Capacitación en desarrollo, mejora y diseño de productos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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        <preQTxt>
          Sólo para las empresas que hayan realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009.
        </preQTxt>
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          <![CDATA[B.2) En caso de que la empresa haya realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009, indique el número de trabajadores que accedieron a la misma según Tipo de Capacitación:

Capacitación Tecnológica: 2 En desarrollo, mejora y diseño de productos (bienes o servicios)

Número de trabajadores:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En el caso en que la empresa haya señalado que desarrolló actividades de capacitación durante el período 2007-2009, se solicita que indique el número de personas capacitadas según el tipo de capacitación especificada en el cuestionario. Tener en cuenta que una persona puede haber recibido más de un tipo de capacitación. En este caso el número de personas pueden ser contabilizadas más de una vez.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
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    <var ID="V98" name="B2_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
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        Capacitación en habilidades gerenciales
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          Sólo para las empresas que hayan realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.2) En caso de que la empresa haya realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009, indique el número de trabajadores que accedieron a la misma según Tipo de Capacitación:

Capacitación en Gestión: 3 En habilidades gerenciales 

Número de trabajadores:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En el caso en que la empresa haya señalado que desarrolló actividades de capacitación durante el período 2007-2009, se solicita que indique el número de personas capacitadas según el tipo de capacitación especificada en el cuestionario. Tener en cuenta que una persona puede haber recibido más de un tipo de capacitación. En este caso el número de personas pueden ser contabilizadas más de una vez.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Capacitación en habilidades administrativas
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
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          Sólo para las empresas que hayan realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.2) En caso de que la empresa haya realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009, indique el número de trabajadores que accedieron a la misma según Tipo de Capacitación:

Capacitación en Gestión: 4 En habilidades administrativas

Número de trabajadores:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En el caso en que la empresa haya señalado que desarrolló actividades de capacitación durante el período 2007-2009, se solicita que indique el número de personas capacitadas según el tipo de capacitación especificada en el cuestionario. Tener en cuenta que una persona puede haber recibido más de un tipo de capacitación. En este caso el número de personas pueden ser contabilizadas más de una vez.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V100" name="B2_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Capacitación en tecnologías de la información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo para las empresas que hayan realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.2) En caso de que la empresa haya realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009, indique el número de trabajadores que accedieron a la misma según Tipo de Capacitación:

Capacitación en Gestión: 5 En tecnologías de la información

Número de trabajadores:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En el caso en que la empresa haya señalado que desarrolló actividades de capacitación durante el período 2007-2009, se solicita que indique el número de personas capacitadas según el tipo de capacitación especificada en el cuestionario. Tener en cuenta que una persona puede haber recibido más de un tipo de capacitación. En este caso el número de personas pueden ser contabilizadas más de una vez.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V101" name="B2_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Capacitación en seguridad laboral
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo para las empresas que hayan realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.2) En caso de que la empresa haya realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009, indique el número de trabajadores que accedieron a la misma según Tipo de Capacitación:

Capacitación en Gestión: 6 En seguridad laboral

Número de trabajadores:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En el caso en que la empresa haya señalado que desarrolló actividades de capacitación durante el período 2007-2009, se solicita que indique el número de personas capacitadas según el tipo de capacitación especificada en el cuestionario. Tener en cuenta que una persona puede haber recibido más de un tipo de capacitación. En este caso el número de personas pueden ser contabilizadas más de una vez.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V102" name="B2_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Capacitación en control de calidad
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo para las empresas que hayan realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[B.2) En caso de que la empresa haya realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009, indique el número de trabajadores que accedieron a la misma según Tipo de Capacitación:

Capacitación en Gestión: 7 En control de calidad

Número de trabajadores:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En el caso en que la empresa haya señalado que desarrolló actividades de capacitación durante el período 2007-2009, se solicita que indique el número de personas capacitadas según el tipo de capacitación especificada en el cuestionario. Tener en cuenta que una persona puede haber recibido más de un tipo de capacitación. En este caso el número de personas pueden ser contabilizadas más de una vez.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V103" name="B3_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Número de personas que accedieron al menos a un tipo de capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo para las empresas que hayan realizado actividades de Capacitación durante el período 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          B.3) Indique el número TOTAL de trabajadores de la empresa que accedieron al menos a uno de los tipos de capacitación descriptos en la pregunta anterior:
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Se solicita al informante que indique el número total de trabajadores de la empresa que fueron capacitados durante el periodo 2007-2009. En este caso si un trabajador recibió más de una capacitación, debe ser contabilizado una sola vez.

¡CUIDADO! 
Una persona puede haber recibido más de un tipo de capacitación de los indicados en la pregunta B.2, por lo tanto la suma de personas capacitadas para cada tipo de capacitación no tiene porqué coincidir con el número total de personas capacitadas en la empresa.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V104" name="C1_1_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Personas en I+D en unidad formal
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.1) Indique el número de personas que realizaron actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según lo hayan hecho en unidades o departamentos "FORMALES"  (unidades específicamente abocadas a esas actividades) o de manera "NO FORMAL" (dentro de la empresa, pero no en unidades específicas)

TIPO DE ACTIVIDAD

1 Actividades de I+D

NÚMERO DE PERSONAS OCUPADAS en Unidad Formal]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se busca establecer cuántas personas, entre las que trabajan en la empresa, se encuentran abocadas a tareas de Investigación y Desarrollo (I+D) y cuántas a otras Actividades de Innovación tales como Ingeniería, Diseño Industrial y Diseño Organizacional, distinguiendo en cada caso si las tareas son llevadas a cabo de manera “formal” o no. 

Las actividades de I+D “formal” son las llevadas a cabo en unidades, departamentos o equipos constituidos con el objetivo explícito y específico de desarrollar esas actividades. En cambio, pueden llevarse a cabo actividades de I+D de manera “no formal” en un departamento de la empresa o un área de marketing que también dedica esfuerzos a establecer qué nuevos productos requerirán los consumidores o clientes en los próximos años o en una unidad de mantenimiento que también dedica recursos a estudiar, analizar y experimentar qué cambios técnicos pueden introducirse para incrementar el rendimiento de los equipos que posee la empresa. Otro ejemplo posible de I+D “no formal” es el de un círculo de calidad que se ha convertido en un grupo de investigación respecto a cómo eliminar residuos sin dañar el medio ambiente. 

Del mismo modo, también es posible distinguir si otras Actividades de Innovación no consideradas I+D (Ingeniería, Diseño Industrial, Diseño Organizacional) desarrolladas por la empresa se han llevado a cabo en unidades formales creadas al efecto o de manera “no formal”.

¡ATENCIÓN!
La unidad que se debe tener en cuenta en esta pregunta es la persona física, sin importar si se dedica en forma parcial o exclusiva a dichas actividades.

No olvide verificar que:
1) Si la empresa desarrolla actividades de I+D interna (B1.1) tiene que tener personas ocupadas que realizan actividades de I+D
 2) El número total de personas ocupadas en Unidad Formal + Unidad Informal no puede exceder el número total de personas ocupadas en la empresa (4.1)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V105" name="C1_1_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Personas en I+D en unidad NO formal
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.1) Indique el número de personas que realizaron actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según lo hayan hecho en unidades o departamentos "FORMALES"  (unidades específicamente abocadas a esas actividades) o de manera "NO FORMAL" (dentro de la empresa, pero no en unidades específicas)

TIPO DE ACTIVIDAD

1 Actividades de I+D

NÚMERO DE PERSONAS OCUPADAS en Unidad No Formal]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se busca establecer cuántas personas, entre las que trabajan en la empresa, se encuentran abocadas a tareas de Investigación y Desarrollo (I+D) y cuántas a otras Actividades de Innovación tales como Ingeniería, Diseño Industrial y Diseño Organizacional, distinguiendo en cada caso si las tareas son llevadas a cabo de manera “formal” o no. 

Las actividades de I+D “formal” son las llevadas a cabo en unidades, departamentos o equipos constituidos con el objetivo explícito y específico de desarrollar esas actividades. En cambio, pueden llevarse a cabo actividades de I+D de manera “no formal” en un departamento de la empresa o un área de marketing que también dedica esfuerzos a establecer qué nuevos productos requerirán los consumidores o clientes en los próximos años o en una unidad de mantenimiento que también dedica recursos a estudiar, analizar y experimentar qué cambios técnicos pueden introducirse para incrementar el rendimiento de los equipos que posee la empresa. Otro ejemplo posible de I+D “no formal” es el de un círculo de calidad que se ha convertido en un grupo de investigación respecto a cómo eliminar residuos sin dañar el medio ambiente. 

Del mismo modo, también es posible distinguir si otras Actividades de Innovación no consideradas I+D (Ingeniería, Diseño Industrial, Diseño Organizacional) desarrolladas por la empresa se han llevado a cabo en unidades formales creadas al efecto o de manera “no formal”.

¡ATENCIÓN!
La unidad que se debe tener en cuenta en esta pregunta es la persona física, sin importar si se dedica en forma parcial o exclusiva a dichas actividades.

No olvide verificar que:
1) Si la empresa desarrolla actividades de I+D interna (B1.1) tiene que tener personas ocupadas que realizan actividades de I+D
 2) El número total de personas ocupadas en Unidad Formal + Unidad Informal no puede exceder el número total de personas ocupadas en la empresa (4.1)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V106" name="C1_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Personas en ingeniería, diseño industrial y diseño organizacional en unidad formal
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.1) Indique el número de personas que realizaron actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según lo hayan hecho en unidades o departamentos "FORMALES"  (unidades específicamente abocadas a esas actividades) o de manera "NO FORMAL" (dentro de la empresa, pero no en unidades específicas)

TIPO DE ACTIVIDAD

2 Actividades de Ingeniería, Diseño Industrial, Diseño Organizacional (excluyendo los que desarrollaron actividades de I+D)

NÚMERO DE PERSONAS OCUPADAS en Unidad Formal]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se busca establecer cuántas personas, entre las que trabajan en la empresa, se encuentran abocadas a tareas de Investigación y Desarrollo (I+D) y cuántas a otras Actividades de Innovación tales como Ingeniería, Diseño Industrial y Diseño Organizacional, distinguiendo en cada caso si las tareas son llevadas a cabo de manera “formal” o no. 

Las actividades de I+D “formal” son las llevadas a cabo en unidades, departamentos o equipos constituidos con el objetivo explícito y específico de desarrollar esas actividades. En cambio, pueden llevarse a cabo actividades de I+D de manera “no formal” en un departamento de la empresa o un área de marketing que también dedica esfuerzos a establecer qué nuevos productos requerirán los consumidores o clientes en los próximos años o en una unidad de mantenimiento que también dedica recursos a estudiar, analizar y experimentar qué cambios técnicos pueden introducirse para incrementar el rendimiento de los equipos que posee la empresa. Otro ejemplo posible de I+D “no formal” es el de un círculo de calidad que se ha convertido en un grupo de investigación respecto a cómo eliminar residuos sin dañar el medio ambiente. 

Del mismo modo, también es posible distinguir si otras Actividades de Innovación no consideradas I+D (Ingeniería, Diseño Industrial, Diseño Organizacional) desarrolladas por la empresa se han llevado a cabo en unidades formales creadas al efecto o de manera “no formal”.

¡ATENCIÓN!
La unidad que se debe tener en cuenta en esta pregunta es la persona física, sin importar si se dedica en forma parcial o exclusiva a dichas actividades.

No olvide verificar que:
1) Si la empresa desarrolla actividades de I+D interna (B1.1) tiene que tener personas ocupadas que realizan actividades de I+D
 2) El número total de personas ocupadas en Unidad Formal + Unidad Informal no puede exceder el número total de personas ocupadas en la empresa (4.1)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V107" name="C1_2_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Personas en ingeniería, diseño industrial y diseño organizacional en unidad NO formal
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.1) Indique el número de personas que realizaron actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según lo hayan hecho en unidades o departamentos "FORMALES"  (unidades específicamente abocadas a esas actividades) o de manera "NO FORMAL" (dentro de la empresa, pero no en unidades específicas)

TIPO DE ACTIVIDAD

2 Actividades de Ingeniería, Diseño Industrial, Diseño Organizacional (excluyendo los que desarrollaron actividades de I+D)

NÚMERO DE PERSONAS OCUPADAS en Unidad No Formal]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se busca establecer cuántas personas, entre las que trabajan en la empresa, se encuentran abocadas a tareas de Investigación y Desarrollo (I+D) y cuántas a otras Actividades de Innovación tales como Ingeniería, Diseño Industrial y Diseño Organizacional, distinguiendo en cada caso si las tareas son llevadas a cabo de manera “formal” o no. 

Las actividades de I+D “formal” son las llevadas a cabo en unidades, departamentos o equipos constituidos con el objetivo explícito y específico de desarrollar esas actividades. En cambio, pueden llevarse a cabo actividades de I+D de manera “no formal” en un departamento de la empresa o un área de marketing que también dedica esfuerzos a establecer qué nuevos productos requerirán los consumidores o clientes en los próximos años o en una unidad de mantenimiento que también dedica recursos a estudiar, analizar y experimentar qué cambios técnicos pueden introducirse para incrementar el rendimiento de los equipos que posee la empresa. Otro ejemplo posible de I+D “no formal” es el de un círculo de calidad que se ha convertido en un grupo de investigación respecto a cómo eliminar residuos sin dañar el medio ambiente. 

Del mismo modo, también es posible distinguir si otras Actividades de Innovación no consideradas I+D (Ingeniería, Diseño Industrial, Diseño Organizacional) desarrolladas por la empresa se han llevado a cabo en unidades formales creadas al efecto o de manera “no formal”.

¡ATENCIÓN!
La unidad que se debe tener en cuenta en esta pregunta es la persona física, sin importar si se dedica en forma parcial o exclusiva a dichas actividades.

No olvide verificar que:
1) Si la empresa desarrolla actividades de I+D interna (B1.1) tiene que tener personas ocupadas que realizan actividades de I+D
 2) El número total de personas ocupadas en Unidad Formal + Unidad Informal no puede exceder el número total de personas ocupadas en la empresa (4.1)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V108" name="C1_3_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Total de personas en I+D, ingeniería, diseño industrial y diseño organizacional en unidad formal
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.1) Indique el número de personas que realizaron actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según lo hayan hecho en unidades o departamentos "FORMALES"  (unidades específicamente abocadas a esas actividades) o de manera "NO FORMAL" (dentro de la empresa, pero no en unidades específicas)

TIPO DE ACTIVIDAD

TOTAL

NÚMERO DE PERSONAS OCUPADAS en Unidad Formal]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se busca establecer cuántas personas, entre las que trabajan en la empresa, se encuentran abocadas a tareas de Investigación y Desarrollo (I+D) y cuántas a otras Actividades de Innovación tales como Ingeniería, Diseño Industrial y Diseño Organizacional, distinguiendo en cada caso si las tareas son llevadas a cabo de manera “formal” o no. 

Las actividades de I+D “formal” son las llevadas a cabo en unidades, departamentos o equipos constituidos con el objetivo explícito y específico de desarrollar esas actividades. En cambio, pueden llevarse a cabo actividades de I+D de manera “no formal” en un departamento de la empresa o un área de marketing que también dedica esfuerzos a establecer qué nuevos productos requerirán los consumidores o clientes en los próximos años o en una unidad de mantenimiento que también dedica recursos a estudiar, analizar y experimentar qué cambios técnicos pueden introducirse para incrementar el rendimiento de los equipos que posee la empresa. Otro ejemplo posible de I+D “no formal” es el de un círculo de calidad que se ha convertido en un grupo de investigación respecto a cómo eliminar residuos sin dañar el medio ambiente. 

Del mismo modo, también es posible distinguir si otras Actividades de Innovación no consideradas I+D (Ingeniería, Diseño Industrial, Diseño Organizacional) desarrolladas por la empresa se han llevado a cabo en unidades formales creadas al efecto o de manera “no formal”.

¡ATENCIÓN!
La unidad que se debe tener en cuenta en esta pregunta es la persona física, sin importar si se dedica en forma parcial o exclusiva a dichas actividades.

No olvide verificar que:
1) Si la empresa desarrolla actividades de I+D interna (B1.1) tiene que tener personas ocupadas que realizan actividades de I+D
 2) El número total de personas ocupadas en Unidad Formal + Unidad Informal no puede exceder el número total de personas ocupadas en la empresa (4.1)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V109" name="C1_3_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Total de personas en I+D, ingeniería, diseño industrial y diseño organizacional en unidad NO formal
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.1) Indique el número de personas que realizaron actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según lo hayan hecho en unidades o departamentos "FORMALES"  (unidades específicamente abocadas a esas actividades) o de manera "NO FORMAL" (dentro de la empresa, pero no en unidades específicas)

TIPO DE ACTIVIDAD

TOTAL

NÚMERO DE PERSONAS OCUPADAS en Unidad No Formal]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se busca establecer cuántas personas, entre las que trabajan en la empresa, se encuentran abocadas a tareas de Investigación y Desarrollo (I+D) y cuántas a otras Actividades de Innovación tales como Ingeniería, Diseño Industrial y Diseño Organizacional, distinguiendo en cada caso si las tareas son llevadas a cabo de manera “formal” o no. 

Las actividades de I+D “formal” son las llevadas a cabo en unidades, departamentos o equipos constituidos con el objetivo explícito y específico de desarrollar esas actividades. En cambio, pueden llevarse a cabo actividades de I+D de manera “no formal” en un departamento de la empresa o un área de marketing que también dedica esfuerzos a establecer qué nuevos productos requerirán los consumidores o clientes en los próximos años o en una unidad de mantenimiento que también dedica recursos a estudiar, analizar y experimentar qué cambios técnicos pueden introducirse para incrementar el rendimiento de los equipos que posee la empresa. Otro ejemplo posible de I+D “no formal” es el de un círculo de calidad que se ha convertido en un grupo de investigación respecto a cómo eliminar residuos sin dañar el medio ambiente. 

Del mismo modo, también es posible distinguir si otras Actividades de Innovación no consideradas I+D (Ingeniería, Diseño Industrial, Diseño Organizacional) desarrolladas por la empresa se han llevado a cabo en unidades formales creadas al efecto o de manera “no formal”.

¡ATENCIÓN!
La unidad que se debe tener en cuenta en esta pregunta es la persona física, sin importar si se dedica en forma parcial o exclusiva a dichas actividades.

No olvide verificar que:
1) Si la empresa desarrolla actividades de I+D interna (B1.1) tiene que tener personas ocupadas que realizan actividades de I+D
 2) El número total de personas ocupadas en Unidad Formal + Unidad Informal no puede exceder el número total de personas ocupadas en la empresa (4.1)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V110" name="C2_1_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Prof. en ciencias exactas asociadas a la química o física en I+D con dedicación exclusiva
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

1 Ciencias Exactas asociadas a la Química o Física (no incluye Ing. Química)

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

          Dedicación Exclusiva]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V111" name="C2_1_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Prof. en ciencias exactas asociadas a la química o física en I+D con dedicación parcial
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

1 Ciencias Exactas asociadas a la Química o Física (no incluye Ing. Química)

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                              Dedicación Parcial]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V112" name="C2_1_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Prof. en ciencias exactas asociadas a la química o física en ingeniería, diseño u organización con dedicación exclusiva
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

1 Ciencias Exactas asociadas a la Química o Física (no incluye Ing. Química)

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
          Dedicación Exclusiva]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V113" name="C2_1_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Prof. en ciencias exactas asociadas a la química o física en ingeniería, diseño u organización con dedicación parcial
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

1 Ciencias Exactas asociadas a la Química o Física (no incluye Ing. Química)

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 

                              Dedicación Parcial]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V114" name="C2_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Prof. en ciencias exactas asociadas a la matemáticas o estadísticas en I+D con dedicación exclusiva
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

2 Ciencias Exactas asociadas a la Matemática o Estadística

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

          Dedicación Exclusiva]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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      <labl>
        Prof. en ciencias exactas asociadas a la matemáticas o estadísticas en I+D con dedicación parcial
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

2 Ciencias Exactas asociadas a la Matemática o Estadística

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                           Dedicación Parcial]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        Prof. en ciencias exactas asociadas a la matemáticas o estadísticas en ingeniería, diseño u organización con dedicación exclusiva
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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FORMACIÓN PROFESIONAL

2 Ciencias Exactas asociadas a la Matemática o Estadística

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
          Dedicación Exclusiva]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en ciencias exactas asociadas a la matemáticas o estadísticas en ingeniería, diseño u organización con dedicación parcial
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

2 Ciencias Exactas asociadas a la Matemática o Estadística

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
                             Dedicación Parcial]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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      <labl>
        Prof. en ciencias naturales en I+D con dedicación exclusiva
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

3 Ciencias Naturales (Biología, Biofísica, Bioquímica, etc.) 

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

          Dedicación Exclusiva]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        Prof. en ciencias naturales en I+D con dedicación parcial
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

3 Ciencias Naturales (Biología, Biofísica, Bioquímica, etc.) 

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                            Dedicación Parcial]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

3 Ciencias Naturales (Biología, Biofísica, Bioquímica, etc.) 

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
          Dedicación Exclusiva]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Prof. en ciencias naturales en ingeniería, diseño u organización con dedicación parcial
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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FORMACIÓN PROFESIONAL

3 Ciencias Naturales (Biología, Biofísica, Bioquímica, etc.) 

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
                             Dedicación Parcial]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Prof. en ciencias médicas en I+D con dedicación exclusiva
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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FORMACIÓN PROFESIONAL

4 Ciencias Médicas (Medicina, Cirugía, etc.)

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

          Dedicación Exclusiva]]>
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

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        Prof. en ciencias médicas en I+D con dedicación parcial
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FORMACIÓN PROFESIONAL

4 Ciencias Médicas (Medicina, Cirugía, etc.)

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                           Dedicación Parcial]]>
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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FORMACIÓN PROFESIONAL

4 Ciencias Médicas (Medicina, Cirugía, etc.)

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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FORMACIÓN PROFESIONAL

4 Ciencias Médicas (Medicina, Cirugía, etc.)

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
                        Dedicación Parcial]]>
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Prof. en arquitectura y paisaje en I+D con dedicación exclusiva
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FORMACIÓN PROFESIONAL

5 Arquitectura y Paisaje

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Prof. en arquitectura y paisaje en I+D con dedicación parcial
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

5 Arquitectura y Paisaje

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                         Dedicación Parcial]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en arquitectura y paisaje en ingeniería, diseño u organización con dedicación exclusiva
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

5 Arquitectura y Paisaje

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
          Dedicación Exclusiva]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

5 Arquitectura y Paisaje

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
                        Dedicación Parcial]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Prof. en ingeniería en sistemas y computación en I+D con dedicación exclusiva
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

6 Ingeniería de Sistemas y Computación

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

          Dedicación Exclusiva]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

6 Ingeniería de Sistemas y Computación

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                         Dedicación Parcial]]>
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

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        Período de referencia: 2007-2009.
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FORMACIÓN PROFESIONAL

6 Ingeniería de Sistemas y Computación

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
          Dedicación Exclusiva]]>
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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FORMACIÓN PROFESIONAL

6 Ingeniería de Sistemas y Computación

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Prof. en ingeniería química en I+D con dedicación exclusiva
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FORMACIÓN PROFESIONAL

7 Ingeniería Química

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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FORMACIÓN PROFESIONAL

7 Ingeniería Química

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                        Dedicación Parcial]]>
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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FORMACIÓN PROFESIONAL

7 Ingeniería Química

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Prof. en ingeniería química en ingeniería, diseño u organización con dedicación parcial
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

7 Ingeniería Química

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
                       Dedicación Parcial]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        Prof. en ingeniería eléctrica, industrial, civil, etc en I+D con dedicación exclusiva
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

8 Ingeniería Eléctrica, Industrial, Civil, etc.

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

          Dedicación Exclusiva]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        Prof. en ingeniería eléctrica, industrial, civil, etc en I+D con dedicación parcial
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

8 Ingeniería Eléctrica, Industrial, Civil, etc.

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                       Dedicación Parcial]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en ingeniería eléctrica, industrial, civil, etc en ingeniería, diseño u organización con dedicación exclusiva
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

8 Ingeniería Eléctrica, Industrial, Civil, etc.

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
          Dedicación Exclusiva]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en ingeniería eléctrica, industrial, civil, etc en ingeniería, diseño u organización con dedicación parcial
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

8 Ingeniería Eléctrica, Industrial, Civil, etc.

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
                       Dedicación Parcial]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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      <labl>
        Prof. en ciencias agrícolas en I+D con dedicación exclusiva
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

9 Ciencias Agrícolas (Agronomía, Medicina Veterinaria, etc.)

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

          Dedicación Exclusiva]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en ciencias agrícolas en I+D con dedicación parcial
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

9 Ciencias Agrícolas (Agronomía, Medicina Veterinaria, etc.)

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                        Dedicación Parcial]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

9 Ciencias Agrícolas (Agronomía, Medicina Veterinaria, etc.)

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
          Dedicación Exclusiva]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
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        Prof. en ciencias agrícolas en ingeniería, diseño u organización con dedicación parcial
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        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

9 Ciencias Agrícolas (Agronomía, Medicina Veterinaria, etc.)

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
                         Dedicación Parcial]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en ciencias sociales en I+D con dedicación exclusiva
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

10 Ciencias Sociales (Sociología, Economía, Sicología, etc.)

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

          Dedicación Exclusiva]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        Prof. en ciencias sociales en I+D con dedicación parcial
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

10 Ciencias Sociales (Sociología, Economía, Sicología, etc.)

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                         Dedicación Parcial]]>
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        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en ciencias sociales en ingeniería, diseño u organización con dedicación exclusiva
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

10 Ciencias Sociales (Sociología, Economía, Sicología, etc.)

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
          Dedicación Exclusiva]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en ciencias sociales en ingeniería, diseño u organización con dedicación parcial
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

10 Ciencias Sociales (Sociología, Economía, Sicología, etc.)

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
                        Dedicación Parcial]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en administración y contabilidad en I+D con dedicación exclusiva
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

11 Administración y Contabilidad

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

          Dedicación Exclusiva]]>
        </qstnLit>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en administración y contabilidad en I+D con dedicación parcial
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

11 Administración y Contabilidad

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                        Dedicación Parcial]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en administración y contabilidad en ingeniería, diseño u organización con dedicación exclusiva
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

11 Administración y Contabilidad

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
          Dedicación Exclusiva]]>
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en administración y contabilidad en ingeniería, diseño u organización con dedicación parcial
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

11 Administración y Contabilidad

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
                        Dedicación Parcial]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Prof. en escribanía y abogacía en I+D con dedicación exclusiva
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

12 Escribanía y Abogacía

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

          Dedicación Exclusiva]]>
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        Prof. en escribanía y abogacía en I+D con dedicación parcial
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

12 Escribanía y Abogacía

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                          Dedicación Parcial]]>
        </qstnLit>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        Prof. en escribanía y abogacía en ingeniería, diseño u organización con dedicación exclusiva
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

12 Escribanía y Abogacía

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
          Dedicación Exclusiva]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

12 Escribanía y Abogacía

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
                        Dedicación Parcial]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Prof. en humanidades y otros en I+D con dedicación exclusiva
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

13 Humanidades y Otros (historia, letras, filosofía y otros no incluidos en los numerales anteriores)

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

          Dedicación Exclusiva]]>
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          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

13 Humanidades y Otros (historia, letras, filosofía y otros no incluidos en los numerales anteriores)

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

                       Dedicación Parcial]]>
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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FORMACIÓN PROFESIONAL

13 Humanidades y Otros (historia, letras, filosofía y otros no incluidos en los numerales anteriores)

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
          Dedicación Exclusiva]]>
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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FORMACIÓN PROFESIONAL

13 Humanidades y Otros (historia, letras, filosofía y otros no incluidos en los numerales anteriores)

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
                        Dedicación Parcial]]>
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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TOTAL

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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FORMACIÓN PROFESIONAL

TOTAL

          PROFESIONALES OCUPADOS EN ACTIVIDADES DE I+D

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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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FORMACIÓN PROFESIONAL

TOTAL

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
          Dedicación Exclusiva]]>
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¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
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      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V165" name="C2_14_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Total de profesionales en ingeniería, diseño u organización con dedicación parcial
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[C.2) Detalle cuál es el número de profesionales (tengan o no relación de dependencia) ocupados en actividades de innovación en la empresa durante el año 2009, según formación y tiempo de dedicación. 

FORMACIÓN PROFESIONAL

TOTAL

          PROFESIONALES EN INGENIERÍA, DISEÑO INDUSTRIAL U ORGANIZACIONAL (excluyendo los ocup. en I+D) 
          
                          Dedicación Parcial]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En este caso, se indaga sobre el número de profesionales que trabajaron en la empresa durante el año 2009 en el desarrollo de algún proyecto de I+D (mejoras, adelantos a partir de adaptar algún conocimiento de base científica generado por un tercero o surgido de las actividades propias de la empresa); o en actividades de ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional, sin importar que hayan realizado sus tareas en unidades formales o no formales (para más precisiones sobre esta distinción ver el punto anterior). Se debe desagregar la información según la formación profesional del empleado y el tipo de dedicación (exclusiva o parcial).


¡CUIDADO! 
Se debe tener en cuenta que si el profesional ha repartido su tiempo, cualquiera sea la proporción, entre el desarrollo de algún proyecto de I+D (o en ingeniería, diseño industrial o diseño organizacional) y otra u otras tareas, se deberá considerar que la dedicación ha sido parcial.

No olvide verificar que: El total de profesionales ocupados con dedicación exclusiva y dedicación parcial no debe superar el número de profesionales ocupados en la empresa (4.4)]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V166" name="D1_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de financiación con reinversión de utilidades
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.1) Distribuya porcentualmente los fondos de financiamiento utilizados por la empresa durante el período 2007-2009 para la realización de actividades de innovación, según el origen de los mismos.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

1 Reinversión de Utilidades

         PORCENTAJE DE FINANCIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Teniendo en cuenta que la disponibilidad de financiamiento suele ser una importante limitación para la realización de Actividades de Innovación, resulta de especial interés conocer de dónde provinieron los fondos utilizados para solventar las actividades presentadas en el cuadro B.1. Si la empresa, por ejemplo, ha realizado I+D, adquirido bienes de capital, modificado el soporte informático o replanteado sus métodos de gestión o comercialización con la intención de lograr mejoras o adelantos, se procura saber cuáles han sido las fuentes que la empresa ha encontrado más adecuadas, convenientes, disponibles o accesibles para obtener los fondos requeridos para llevar adelante dichas actividades de innovación.


¡ATENCIÓN!
Si bien la pregunta requiere de una respuesta numérica, en este caso de porcentajes, no es necesario arribar a cifras extremadamente precisas, admitiéndose como válidos valores aproximados. Por igual motivo, no se exige que la respuesta se restrinja a un periodo o año determinado. Es importante comprobar que la suma sea 100%.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V167" name="D1_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de financiación con aportes a los socios
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.1) Distribuya porcentualmente los fondos de financiamiento utilizados por la empresa durante el período 2007-2009 para la realización de actividades de innovación, según el origen de los mismos.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

2 Aportes de los Socios

         PORCENTAJE DE FINANCIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Teniendo en cuenta que la disponibilidad de financiamiento suele ser una importante limitación para la realización de Actividades de Innovación, resulta de especial interés conocer de dónde provinieron los fondos utilizados para solventar las actividades presentadas en el cuadro B.1. Si la empresa, por ejemplo, ha realizado I+D, adquirido bienes de capital, modificado el soporte informático o replanteado sus métodos de gestión o comercialización con la intención de lograr mejoras o adelantos, se procura saber cuáles han sido las fuentes que la empresa ha encontrado más adecuadas, convenientes, disponibles o accesibles para obtener los fondos requeridos para llevar adelante dichas actividades de innovación.


¡ATENCIÓN!
Si bien la pregunta requiere de una respuesta numérica, en este caso de porcentajes, no es necesario arribar a cifras extremadamente precisas, admitiéndose como válidos valores aproximados. Por igual motivo, no se exige que la respuesta se restrinja a un periodo o año determinado. Es importante comprobar que la suma sea 100%.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V168" name="D1_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de financiación con recursos de proveedores
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.1) Distribuya porcentualmente los fondos de financiamiento utilizados por la empresa durante el período 2007-2009 para la realización de actividades de innovación, según el origen de los mismos.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

3 Recursos de Proveedores 

         PORCENTAJE DE FINANCIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Teniendo en cuenta que la disponibilidad de financiamiento suele ser una importante limitación para la realización de Actividades de Innovación, resulta de especial interés conocer de dónde provinieron los fondos utilizados para solventar las actividades presentadas en el cuadro B.1. Si la empresa, por ejemplo, ha realizado I+D, adquirido bienes de capital, modificado el soporte informático o replanteado sus métodos de gestión o comercialización con la intención de lograr mejoras o adelantos, se procura saber cuáles han sido las fuentes que la empresa ha encontrado más adecuadas, convenientes, disponibles o accesibles para obtener los fondos requeridos para llevar adelante dichas actividades de innovación.


¡ATENCIÓN!
Si bien la pregunta requiere de una respuesta numérica, en este caso de porcentajes, no es necesario arribar a cifras extremadamente precisas, admitiéndose como válidos valores aproximados. Por igual motivo, no se exige que la respuesta se restrinja a un periodo o año determinado. Es importante comprobar que la suma sea 100%.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V169" name="D1_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de financiación con recursos de clientes
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.1) Distribuya porcentualmente los fondos de financiamiento utilizados por la empresa durante el período 2007-2009 para la realización de actividades de innovación, según el origen de los mismos.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

4 Recursos de Clientes

         PORCENTAJE DE FINANCIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Teniendo en cuenta que la disponibilidad de financiamiento suele ser una importante limitación para la realización de Actividades de Innovación, resulta de especial interés conocer de dónde provinieron los fondos utilizados para solventar las actividades presentadas en el cuadro B.1. Si la empresa, por ejemplo, ha realizado I+D, adquirido bienes de capital, modificado el soporte informático o replanteado sus métodos de gestión o comercialización con la intención de lograr mejoras o adelantos, se procura saber cuáles han sido las fuentes que la empresa ha encontrado más adecuadas, convenientes, disponibles o accesibles para obtener los fondos requeridos para llevar adelante dichas actividades de innovación.


¡ATENCIÓN!
Si bien la pregunta requiere de una respuesta numérica, en este caso de porcentajes, no es necesario arribar a cifras extremadamente precisas, admitiéndose como válidos valores aproximados. Por igual motivo, no se exige que la respuesta se restrinja a un periodo o año determinado. Es importante comprobar que la suma sea 100%.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V170" name="D1_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de financiación con recursos de Otras empresas Públicas o Privadas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.1) Distribuya porcentualmente los fondos de financiamiento utilizados por la empresa durante el período 2007-2009 para la realización de actividades de innovación, según el origen de los mismos.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

5 Recursos de Otras Empresas Públicas o Privadas (no incluidas en 3 y 4)

         PORCENTAJE DE FINANCIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Teniendo en cuenta que la disponibilidad de financiamiento suele ser una importante limitación para la realización de Actividades de Innovación, resulta de especial interés conocer de dónde provinieron los fondos utilizados para solventar las actividades presentadas en el cuadro B.1. Si la empresa, por ejemplo, ha realizado I+D, adquirido bienes de capital, modificado el soporte informático o replanteado sus métodos de gestión o comercialización con la intención de lograr mejoras o adelantos, se procura saber cuáles han sido las fuentes que la empresa ha encontrado más adecuadas, convenientes, disponibles o accesibles para obtener los fondos requeridos para llevar adelante dichas actividades de innovación.


¡ATENCIÓN!
Si bien la pregunta requiere de una respuesta numérica, en este caso de porcentajes, no es necesario arribar a cifras extremadamente precisas, admitiéndose como válidos valores aproximados. Por igual motivo, no se exige que la respuesta se restrinja a un periodo o año determinado. Es importante comprobar que la suma sea 100%.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V171" name="D1_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de financiación del sector público
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.1) Distribuya porcentualmente los fondos de financiamiento utilizados por la empresa durante el período 2007-2009 para la realización de actividades de innovación, según el origen de los mismos.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

6 Sector Público (no incluye Empresas Públicas)

         PORCENTAJE DE FINANCIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Teniendo en cuenta que la disponibilidad de financiamiento suele ser una importante limitación para la realización de Actividades de Innovación, resulta de especial interés conocer de dónde provinieron los fondos utilizados para solventar las actividades presentadas en el cuadro B.1. Si la empresa, por ejemplo, ha realizado I+D, adquirido bienes de capital, modificado el soporte informático o replanteado sus métodos de gestión o comercialización con la intención de lograr mejoras o adelantos, se procura saber cuáles han sido las fuentes que la empresa ha encontrado más adecuadas, convenientes, disponibles o accesibles para obtener los fondos requeridos para llevar adelante dichas actividades de innovación.


¡ATENCIÓN!
Si bien la pregunta requiere de una respuesta numérica, en este caso de porcentajes, no es necesario arribar a cifras extremadamente precisas, admitiéndose como válidos valores aproximados. Por igual motivo, no se exige que la respuesta se restrinja a un periodo o año determinado. Es importante comprobar que la suma sea 100%.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V172" name="D1_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de financiación de la banca comercial (pública o privada)
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.1) Distribuya porcentualmente los fondos de financiamiento utilizados por la empresa durante el período 2007-2009 para la realización de actividades de innovación, según el origen de los mismos.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

7 Banca Comercial (pública o privada)

         PORCENTAJE DE FINANCIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Teniendo en cuenta que la disponibilidad de financiamiento suele ser una importante limitación para la realización de Actividades de Innovación, resulta de especial interés conocer de dónde provinieron los fondos utilizados para solventar las actividades presentadas en el cuadro B.1. Si la empresa, por ejemplo, ha realizado I+D, adquirido bienes de capital, modificado el soporte informático o replanteado sus métodos de gestión o comercialización con la intención de lograr mejoras o adelantos, se procura saber cuáles han sido las fuentes que la empresa ha encontrado más adecuadas, convenientes, disponibles o accesibles para obtener los fondos requeridos para llevar adelante dichas actividades de innovación.


¡ATENCIÓN!
Si bien la pregunta requiere de una respuesta numérica, en este caso de porcentajes, no es necesario arribar a cifras extremadamente precisas, admitiéndose como válidos valores aproximados. Por igual motivo, no se exige que la respuesta se restrinja a un periodo o año determinado. Es importante comprobar que la suma sea 100%.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V173" name="D1_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de financiación con cooperación internacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.1) Distribuya porcentualmente los fondos de financiamiento utilizados por la empresa durante el período 2007-2009 para la realización de actividades de innovación, según el origen de los mismos.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

8  Cooperación Internacional

         PORCENTAJE DE FINANCIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Teniendo en cuenta que la disponibilidad de financiamiento suele ser una importante limitación para la realización de Actividades de Innovación, resulta de especial interés conocer de dónde provinieron los fondos utilizados para solventar las actividades presentadas en el cuadro B.1. Si la empresa, por ejemplo, ha realizado I+D, adquirido bienes de capital, modificado el soporte informático o replanteado sus métodos de gestión o comercialización con la intención de lograr mejoras o adelantos, se procura saber cuáles han sido las fuentes que la empresa ha encontrado más adecuadas, convenientes, disponibles o accesibles para obtener los fondos requeridos para llevar adelante dichas actividades de innovación.


¡ATENCIÓN!
Si bien la pregunta requiere de una respuesta numérica, en este caso de porcentajes, no es necesario arribar a cifras extremadamente precisas, admitiéndose como válidos valores aproximados. Por igual motivo, no se exige que la respuesta se restrinja a un periodo o año determinado. Es importante comprobar que la suma sea 100%.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V174" name="D1_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de financiación con Recursos de la casa matriz
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.1) Distribuya porcentualmente los fondos de financiamiento utilizados por la empresa durante el período 2007-2009 para la realización de actividades de innovación, según el origen de los mismos.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

9 Recursos de la Casa Matriz (si es multinacional)

         PORCENTAJE DE FINANCIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Teniendo en cuenta que la disponibilidad de financiamiento suele ser una importante limitación para la realización de Actividades de Innovación, resulta de especial interés conocer de dónde provinieron los fondos utilizados para solventar las actividades presentadas en el cuadro B.1. Si la empresa, por ejemplo, ha realizado I+D, adquirido bienes de capital, modificado el soporte informático o replanteado sus métodos de gestión o comercialización con la intención de lograr mejoras o adelantos, se procura saber cuáles han sido las fuentes que la empresa ha encontrado más adecuadas, convenientes, disponibles o accesibles para obtener los fondos requeridos para llevar adelante dichas actividades de innovación.


¡ATENCIÓN!
Si bien la pregunta requiere de una respuesta numérica, en este caso de porcentajes, no es necesario arribar a cifras extremadamente precisas, admitiéndose como válidos valores aproximados. Por igual motivo, no se exige que la respuesta se restrinja a un periodo o año determinado. Es importante comprobar que la suma sea 100%.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V175" name="D1_10_1" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="50"/>
      <labl>
        Otra fuente de financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.1) Distribuya porcentualmente los fondos de financiamiento utilizados por la empresa durante el período 2007-2009 para la realización de actividades de innovación, según el origen de los mismos.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

10 Otros

         (especifique)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Teniendo en cuenta que la disponibilidad de financiamiento suele ser una importante limitación para la realización de Actividades de Innovación, resulta de especial interés conocer de dónde provinieron los fondos utilizados para solventar las actividades presentadas en el cuadro B.1. Si la empresa, por ejemplo, ha realizado I+D, adquirido bienes de capital, modificado el soporte informático o replanteado sus métodos de gestión o comercialización con la intención de lograr mejoras o adelantos, se procura saber cuáles han sido las fuentes que la empresa ha encontrado más adecuadas, convenientes, disponibles o accesibles para obtener los fondos requeridos para llevar adelante dichas actividades de innovación.


¡ATENCIÓN!
Si bien la pregunta requiere de una respuesta numérica, en este caso de porcentajes, no es necesario arribar a cifras extremadamente precisas, admitiéndose como válidos valores aproximados. Por igual motivo, no se exige que la respuesta se restrinja a un periodo o año determinado. Es importante comprobar que la suma sea 100%.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V176" name="D1_10_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de Otra fuente de financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.1) Distribuya porcentualmente los fondos de financiamiento utilizados por la empresa durante el período 2007-2009 para la realización de actividades de innovación, según el origen de los mismos.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

10 Otros

         PORCENTAJE DE FINANCIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Teniendo en cuenta que la disponibilidad de financiamiento suele ser una importante limitación para la realización de Actividades de Innovación, resulta de especial interés conocer de dónde provinieron los fondos utilizados para solventar las actividades presentadas en el cuadro B.1. Si la empresa, por ejemplo, ha realizado I+D, adquirido bienes de capital, modificado el soporte informático o replanteado sus métodos de gestión o comercialización con la intención de lograr mejoras o adelantos, se procura saber cuáles han sido las fuentes que la empresa ha encontrado más adecuadas, convenientes, disponibles o accesibles para obtener los fondos requeridos para llevar adelante dichas actividades de innovación.


¡ATENCIÓN!
Si bien la pregunta requiere de una respuesta numérica, en este caso de porcentajes, no es necesario arribar a cifras extremadamente precisas, admitiéndose como válidos valores aproximados. Por igual motivo, no se exige que la respuesta se restrinja a un periodo o año determinado. Es importante comprobar que la suma sea 100%.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V177" name="D2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si recibió apoyo del Estado
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.2) Apoyo del Estado para el desarrollo de las actividades de innovación 

1 ¿La empresa ha recibido apoyo Estatal para financiar sus actividades de innovación en el período 2007-2009?]]>
        </qstnLit>
        <postQTxt>
          (Si contestó NO pase a la pregunta E.1)
        </postQTxt>
        <ivuInstr>
          Esta pregunta intenta identificar si la empresa recibió apoyo Estatal para financiar sus Actividades de Innovación (no incluye créditos de la banca pública). En caso negativo pase a la pregunta E.1. En caso afirmativo, indaga sobre la/s Institución/es Estatal/es de la cual recibió apoyo y el monto total (en miles de pesos) del apoyo recibido durante el periodo.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V178" name="D2_2" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="100"/>
      <labl>
        Nombre de la institución estatal que financió las actividades de innovación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
(Si contestó SI en D2_1)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.2) Apoyo del Estado para el desarrollo de las actividades de innovación 

2 Nombre de la Institución Estatal de la cual recibió apoyo (indique todas las que correspondan)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          Esta pregunta intenta identificar si la empresa recibió apoyo Estatal para financiar sus Actividades de Innovación (no incluye créditos de la banca pública). En caso negativo pase a la pregunta E.1. En caso afirmativo, indaga sobre la/s Institución/es Estatal/es de la cual recibió apoyo y el monto total (en miles de pesos) del apoyo recibido durante el periodo.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V179" name="D2_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="contin">
      <location width="11"/>
      <labl>
        Monto del Apoyo del Estado recibido (milesde $)
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
(Si contestó SI en D2_1)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[D.2) Apoyo del Estado para el desarrollo de las actividades de innovación 

3 Monto del apoyo recibido (miles de $)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          Esta pregunta intenta identificar si la empresa recibió apoyo Estatal para financiar sus Actividades de Innovación (no incluye créditos de la banca pública). En caso negativo pase a la pregunta E.1. En caso afirmativo, indaga sobre la/s Institución/es Estatal/es de la cual recibió apoyo y el monto total (en miles de pesos) del apoyo recibido durante el periodo.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V180" name="E1_1_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la empresa realizó innovación en producto
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.1) Si ha realizado actividades de innovación en el período 2007-2009, indique los resultados en términos de innovaciones introducidas al mercado, según tipo de innovación y grado de novedad.

TIPO DE INNOVACIÓN

1 Innovación en Producto]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En el capítulo B se hizo hincapié en identificar actividades de innovación y señalar si éstas se han abandonado, están en curso o han finalizado en algún tipo de resultados (cambios o innovaciones). Ahora nos concentraremos exclusivamente en las innovaciones. Para establecer si un cambio es una innovación se debe determinar su grado de importancia y de novedad. Pero ambos conceptos requieren de varias aclaraciones dado que la diferencia entre nuevo y viejo, entre importante y no importante, puede resultar difícil de establecer. 


Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
·	el mercado internacional: es una innovación global para el sector que ocupa la empresa.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V182" name="E1_1_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la innovación en producto fue a nivel de la empresa
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.1) Si ha realizado actividades de innovación en el período 2007-2009, indique los resultados en términos de innovaciones introducidas al mercado, según tipo de innovación y grado de novedad.

TIPO DE INNOVACIÓN

1 Innovación en Producto

          FUERON NOVEDOSOS PARA …
          
          EMPRESA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En el capítulo B se hizo hincapié en identificar actividades de innovación y señalar si éstas se han abandonado, están en curso o han finalizado en algún tipo de resultados (cambios o innovaciones). Ahora nos concentraremos exclusivamente en las innovaciones. Para establecer si un cambio es una innovación se debe determinar su grado de importancia y de novedad. Pero ambos conceptos requieren de varias aclaraciones dado que la diferencia entre nuevo y viejo, entre importante y no importante, puede resultar difícil de establecer. 


Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
·	el mercado internacional: es una innovación global para el sector que ocupa la empresa.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V181" name="E1_1_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la innovación en producto fue a nivel del Mercado local
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.1) Si ha realizado actividades de innovación en el período 2007-2009, indique los resultados en términos de innovaciones introducidas al mercado, según tipo de innovación y grado de novedad.

TIPO DE INNOVACIÓN

1 Innovación en Producto

          FUERON NOVEDOSOS PARA …
          
          Mercado LOCAL]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En el capítulo B se hizo hincapié en identificar actividades de innovación y señalar si éstas se han abandonado, están en curso o han finalizado en algún tipo de resultados (cambios o innovaciones). Ahora nos concentraremos exclusivamente en las innovaciones. Para establecer si un cambio es una innovación se debe determinar su grado de importancia y de novedad. Pero ambos conceptos requieren de varias aclaraciones dado que la diferencia entre nuevo y viejo, entre importante y no importante, puede resultar difícil de establecer. 


Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
·	el mercado internacional: es una innovación global para el sector que ocupa la empresa.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V183" name="E1_1_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la innovación en producto fue a nivel del Mercado Internacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[E.1) Si ha realizado actividades de innovación en el período 2007-2009, indique los resultados en términos de innovaciones introducidas al mercado, según tipo de innovación y grado de novedad.

TIPO DE INNOVACIÓN

1 Innovación en Producto

          FUERON NOVEDOSOS PARA …
          
          Mercado INTERNACIONAL]]>
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          <![CDATA[En el capítulo B se hizo hincapié en identificar actividades de innovación y señalar si éstas se han abandonado, están en curso o han finalizado en algún tipo de resultados (cambios o innovaciones). Ahora nos concentraremos exclusivamente en las innovaciones. Para establecer si un cambio es una innovación se debe determinar su grado de importancia y de novedad. Pero ambos conceptos requieren de varias aclaraciones dado que la diferencia entre nuevo y viejo, entre importante y no importante, puede resultar difícil de establecer. 


Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
·	el mercado internacional: es una innovación global para el sector que ocupa la empresa.]]>
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TIPO DE INNOVACIÓN

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Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
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TIPO DE INNOVACIÓN

2 Innovación en Proceso

          FUERON NOVEDOSOS PARA …
          
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Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
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TIPO DE INNOVACIÓN

2 Innovación en Proceso

          FUERON NOVEDOSOS PARA …
          
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Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
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TIPO DE INNOVACIÓN

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Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
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Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[E.1) Si ha realizado actividades de innovación en el período 2007-2009, indique los resultados en términos de innovaciones introducidas al mercado, según tipo de innovación y grado de novedad.

TIPO DE INNOVACIÓN

3 Innovación en Organización

          FUERON NOVEDOSOS PARA …
          
          EMPRESA]]>
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          <![CDATA[En el capítulo B se hizo hincapié en identificar actividades de innovación y señalar si éstas se han abandonado, están en curso o han finalizado en algún tipo de resultados (cambios o innovaciones). Ahora nos concentraremos exclusivamente en las innovaciones. Para establecer si un cambio es una innovación se debe determinar su grado de importancia y de novedad. Pero ambos conceptos requieren de varias aclaraciones dado que la diferencia entre nuevo y viejo, entre importante y no importante, puede resultar difícil de establecer. 


Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
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TIPO DE INNOVACIÓN

3 Innovación en Organización

          FUERON NOVEDOSOS PARA …
          
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          <![CDATA[En el capítulo B se hizo hincapié en identificar actividades de innovación y señalar si éstas se han abandonado, están en curso o han finalizado en algún tipo de resultados (cambios o innovaciones). Ahora nos concentraremos exclusivamente en las innovaciones. Para establecer si un cambio es una innovación se debe determinar su grado de importancia y de novedad. Pero ambos conceptos requieren de varias aclaraciones dado que la diferencia entre nuevo y viejo, entre importante y no importante, puede resultar difícil de establecer. 


Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
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TIPO DE INNOVACIÓN

3 Innovación en Organización

          FUERON NOVEDOSOS PARA …
          
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          <![CDATA[En el capítulo B se hizo hincapié en identificar actividades de innovación y señalar si éstas se han abandonado, están en curso o han finalizado en algún tipo de resultados (cambios o innovaciones). Ahora nos concentraremos exclusivamente en las innovaciones. Para establecer si un cambio es una innovación se debe determinar su grado de importancia y de novedad. Pero ambos conceptos requieren de varias aclaraciones dado que la diferencia entre nuevo y viejo, entre importante y no importante, puede resultar difícil de establecer. 


Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
·	el mercado internacional: es una innovación global para el sector que ocupa la empresa.]]>
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TIPO DE INNOVACIÓN

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Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
·	el mercado internacional: es una innovación global para el sector que ocupa la empresa.]]>
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TIPO DE INNOVACIÓN

4 Innovación en Comercialización

          FUERON NOVEDOSOS PARA …
          
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Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
·	el mercado internacional: es una innovación global para el sector que ocupa la empresa.]]>
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.1) Si ha realizado actividades de innovación en el período 2007-2009, indique los resultados en términos de innovaciones introducidas al mercado, según tipo de innovación y grado de novedad.

TIPO DE INNOVACIÓN

4 Innovación en Comercialización

          FUERON NOVEDOSOS PARA …
          
          Mercado LOCAL]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En el capítulo B se hizo hincapié en identificar actividades de innovación y señalar si éstas se han abandonado, están en curso o han finalizado en algún tipo de resultados (cambios o innovaciones). Ahora nos concentraremos exclusivamente en las innovaciones. Para establecer si un cambio es una innovación se debe determinar su grado de importancia y de novedad. Pero ambos conceptos requieren de varias aclaraciones dado que la diferencia entre nuevo y viejo, entre importante y no importante, puede resultar difícil de establecer. 


Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
·	el mercado internacional: es una innovación global para el sector que ocupa la empresa.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V195" name="E1_4_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la innovación en la Comercialización fue a nivel del Mercado Internacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.1) Si ha realizado actividades de innovación en el período 2007-2009, indique los resultados en términos de innovaciones introducidas al mercado, según tipo de innovación y grado de novedad.

TIPO DE INNOVACIÓN

4 Innovación en Comercialización

          FUERON NOVEDOSOS PARA …
          
          Mercado INTERNACIONAL]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En el capítulo B se hizo hincapié en identificar actividades de innovación y señalar si éstas se han abandonado, están en curso o han finalizado en algún tipo de resultados (cambios o innovaciones). Ahora nos concentraremos exclusivamente en las innovaciones. Para establecer si un cambio es una innovación se debe determinar su grado de importancia y de novedad. Pero ambos conceptos requieren de varias aclaraciones dado que la diferencia entre nuevo y viejo, entre importante y no importante, puede resultar difícil de establecer. 


Para una mejor precisión de qué se considera una innovación se definirá el concepto. 

·	Innovación en Producto es la introducción al mercado (nacional y/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios estéticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificación en el diseño o bien la sustitución de materiales no son una innovación si no constituyen una alteración en su constitución o prestaciones. 

·	Innovación en Proceso es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

·	Innovación en Organización es la introducción de cambios en las formas de organización y gestión del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas.

·	Innovación en Comercialización es la introducción de métodos para la comercialización de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje.

En definitiva, la innovación será aquel cambio que implique una modificación significativa en la constitución o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementación de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a través de locales propios o comercialización a través de supermercados, etc). 

El otro concepto que da lugar a ambigüedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del término innovación, esta sería lograr hacer algo que nadie antes había hecho, logrando la aceptación del mercado (sino es una mera invención). Pero en el sentido específico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitación (por ejemplo, la ingeniería de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovación. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovación en el cual se distingue entre innovación para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. 

De esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el período 2007-2009 (sean de producto, proceso, organización y/o comercialización), si han sido novedosas para:
·	la empresa: es decir, es innovación solamente para la empresa porque ya se conocía en el mercado nacional.
·	el mercado local: si bien no se conocía en el país ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovación.
·	el mercado internacional: es una innovación global para el sector que ocupa la empresa.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V196" name="E2_1" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="255"/>
      <labl>
        Descripción breve de la innovación realizada
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          E.2) Describa brevemente la innovacion más importante que haya realizado en el periodo 2007-2009.
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          Este apartado pretende que se describa brevemente la innovación más importante que haya realizado en el periodo 2007-2009.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V197" name="E3_1_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de las ventas al mercado interno de productos tecnológicamente nuevos o mejorados para el mercado (local o internacional)
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.3) Distribuya porcentualmente el valor de las ventas al mercado interno y de las exportaciones del año 2009, según el grado de novedad de la innovación del producto (bien o servicio) en el período 2007-2009.

1 Productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados tanto para la empresa como para el mercado (local y/o internacional)

Ventas al mercado interno]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Esta pregunta encierra dos ejercicios a fin de valorar y medir el impacto de la innovación en el desempeño de la empresa. En primer lugar, se busca que el entrevistado establezca qué porcentaje de las ventas de bienes y/o servicios al mercado interno en el año 2009 corresponden a: 
productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa y para el mercado (local o internacional), 
productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa pero que ya existían en el mercado (local, nacional o internacional) y 
productos que no han sido alterados o que han sido modificados solo de manera marginal. 

¡CUIDADO! 
Si bien se pregunta sobre las ventas del año 2009, los cambios efectuados sobre los productos (bienes o servicios) para ser considerados nuevos o significativamente mejorados pueden haberse realizado entre 2007 y 2009. La suma de las categorías 1), 2) y 3) debe equivaler al 100% de las ventas totales tanto para el mercado interno como para el mercado externo, según corresponda

Además del análisis de las ventas al mercado interno, se solicita que se realice el mismo ejercicio con respecto a las exportaciones.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V198" name="E3_1_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de las exportaciones de productos tecnológicamente nuevos o mejorados para el mercado (local o internacional)
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.3) Distribuya porcentualmente el valor de las ventas al mercado interno y de las exportaciones del año 2009, según el grado de novedad de la innovación del producto (bien o servicio) en el período 2007-2009.

1 Productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados tanto para la empresa como para el mercado (local y/o internacional)

Exportaciones]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Esta pregunta encierra dos ejercicios a fin de valorar y medir el impacto de la innovación en el desempeño de la empresa. En primer lugar, se busca que el entrevistado establezca qué porcentaje de las ventas de bienes y/o servicios al mercado interno en el año 2009 corresponden a: 
productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa y para el mercado (local o internacional), 
productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa pero que ya existían en el mercado (local, nacional o internacional) y 
productos que no han sido alterados o que han sido modificados solo de manera marginal. 

¡CUIDADO! 
Si bien se pregunta sobre las ventas del año 2009, los cambios efectuados sobre los productos (bienes o servicios) para ser considerados nuevos o significativamente mejorados pueden haberse realizado entre 2007 y 2009. La suma de las categorías 1), 2) y 3) debe equivaler al 100% de las ventas totales tanto para el mercado interno como para el mercado externo, según corresponda

Además del análisis de las ventas al mercado interno, se solicita que se realice el mismo ejercicio con respecto a las exportaciones.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V199" name="E3_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de las ventas al mercado interno de productos tecnológicamente nuevos o mejorados para la empresa pero ya existentes el mercado (local o internacional)
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.3) Distribuya porcentualmente el valor de las ventas al mercado interno y de las exportaciones del año 2009, según el grado de novedad de la innovación del producto (bien o servicio) en el período 2007-2009.

2 Productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa, pero ya existentes en el mercado

Ventas al mercado interno]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Esta pregunta encierra dos ejercicios a fin de valorar y medir el impacto de la innovación en el desempeño de la empresa. En primer lugar, se busca que el entrevistado establezca qué porcentaje de las ventas de bienes y/o servicios al mercado interno en el año 2009 corresponden a: 
productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa y para el mercado (local o internacional), 
productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa pero que ya existían en el mercado (local, nacional o internacional) y 
productos que no han sido alterados o que han sido modificados solo de manera marginal. 

¡CUIDADO! 
Si bien se pregunta sobre las ventas del año 2009, los cambios efectuados sobre los productos (bienes o servicios) para ser considerados nuevos o significativamente mejorados pueden haberse realizado entre 2007 y 2009. La suma de las categorías 1), 2) y 3) debe equivaler al 100% de las ventas totales tanto para el mercado interno como para el mercado externo, según corresponda

Además del análisis de las ventas al mercado interno, se solicita que se realice el mismo ejercicio con respecto a las exportaciones.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V200" name="E3_2_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
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      <labl>
        Porcentaje de las exportaciones de productos tecnológicamente nuevos o mejorados para la empresa pero ya existentes el mercado (local o internacional)
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.3) Distribuya porcentualmente el valor de las ventas al mercado interno y de las exportaciones del año 2009, según el grado de novedad de la innovación del producto (bien o servicio) en el período 2007-2009.

2 Productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa, pero ya existentes en el mercado

Exportaciones]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Esta pregunta encierra dos ejercicios a fin de valorar y medir el impacto de la innovación en el desempeño de la empresa. En primer lugar, se busca que el entrevistado establezca qué porcentaje de las ventas de bienes y/o servicios al mercado interno en el año 2009 corresponden a: 
productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa y para el mercado (local o internacional), 
productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa pero que ya existían en el mercado (local, nacional o internacional) y 
productos que no han sido alterados o que han sido modificados solo de manera marginal. 

¡CUIDADO! 
Si bien se pregunta sobre las ventas del año 2009, los cambios efectuados sobre los productos (bienes o servicios) para ser considerados nuevos o significativamente mejorados pueden haberse realizado entre 2007 y 2009. La suma de las categorías 1), 2) y 3) debe equivaler al 100% de las ventas totales tanto para el mercado interno como para el mercado externo, según corresponda

Además del análisis de las ventas al mercado interno, se solicita que se realice el mismo ejercicio con respecto a las exportaciones.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
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      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de las ventas al mercado interno de productos que no fueron alterados significativamente
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.3) Distribuya porcentualmente el valor de las ventas al mercado interno y de las exportaciones del año 2009, según el grado de novedad de la innovación del producto (bien o servicio) en el período 2007-2009.

3 Productos que no fueron alterados significativamente

Ventas al mercado interno]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Esta pregunta encierra dos ejercicios a fin de valorar y medir el impacto de la innovación en el desempeño de la empresa. En primer lugar, se busca que el entrevistado establezca qué porcentaje de las ventas de bienes y/o servicios al mercado interno en el año 2009 corresponden a: 
productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa y para el mercado (local o internacional), 
productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa pero que ya existían en el mercado (local, nacional o internacional) y 
productos que no han sido alterados o que han sido modificados solo de manera marginal. 

¡CUIDADO! 
Si bien se pregunta sobre las ventas del año 2009, los cambios efectuados sobre los productos (bienes o servicios) para ser considerados nuevos o significativamente mejorados pueden haberse realizado entre 2007 y 2009. La suma de las categorías 1), 2) y 3) debe equivaler al 100% de las ventas totales tanto para el mercado interno como para el mercado externo, según corresponda

Además del análisis de las ventas al mercado interno, se solicita que se realice el mismo ejercicio con respecto a las exportaciones.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
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      <location width="5"/>
      <labl>
        Porcentaje de las exportaciones de productos que no fueron alterados significativamente
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.3) Distribuya porcentualmente el valor de las ventas al mercado interno y de las exportaciones del año 2009, según el grado de novedad de la innovación del producto (bien o servicio) en el período 2007-2009.

3 Productos que no fueron alterados significativamente

Exportaciones]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Esta pregunta encierra dos ejercicios a fin de valorar y medir el impacto de la innovación en el desempeño de la empresa. En primer lugar, se busca que el entrevistado establezca qué porcentaje de las ventas de bienes y/o servicios al mercado interno en el año 2009 corresponden a: 
productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa y para el mercado (local o internacional), 
productos tecnológicamente nuevos o significativamente mejorados para la empresa pero que ya existían en el mercado (local, nacional o internacional) y 
productos que no han sido alterados o que han sido modificados solo de manera marginal. 

¡CUIDADO! 
Si bien se pregunta sobre las ventas del año 2009, los cambios efectuados sobre los productos (bienes o servicios) para ser considerados nuevos o significativamente mejorados pueden haberse realizado entre 2007 y 2009. La suma de las categorías 1), 2) y 3) debe equivaler al 100% de las ventas totales tanto para el mercado interno como para el mercado externo, según corresponda

Además del análisis de las ventas al mercado interno, se solicita que se realice el mismo ejercicio con respecto a las exportaciones.]]>
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      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Mejoró la calidad de los productos
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

PRODUCTOS

  1  Mejoró la calidad de los productos (bienes o servicios)
  
      IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Amplió la gama de productos ofrecidos
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

PRODUCTOS

2  Amplió la gama de productos ofrecidos
  
      IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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          Media
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        Permitió mantener la participación de la empresa en el mercado
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
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          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

Mercado

 3  Permitió mantener la participación de la empresa en el mercado

     IMPORTANCIA]]>
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          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

Mercado

  4  Amplió la participación de la empresa en el mercado
  
      IMPORTANCIA]]>
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          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Permitió abrir nuevos mercados en el exterior
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

Mercados

  5  Permitió abrir nuevos mercados en el exterior
  
      IMPORTANCIA]]>
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          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
      </qstn>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Aumentó la capacidad productiva
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
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          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

Proceso

  6  Aumentó la capacidad productiva
  
      IMPORTANCIA]]>
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          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
      </qstn>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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          Irrelevante
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        Aumentó la flexibilidad de la producción
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

Proceso

  7  Aumentó la flexibilidad de la producción
      
      IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
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      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Redujo los costos de la mano de obra
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

Proceso

 8  Redujo los costos de la mano de obra
     
     IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
      </qstn>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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          Alta
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          Media
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          Irrelevante
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        Redujo el consumo de materias primas e insumos
      </labl>
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

Proceso

 9  Redujo el consumo de materias primas e insumos
 
     IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
      </qstn>
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        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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          Media
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          3
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          Baja
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        Redujo el consumo de energía
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

Proceso

 10 Redujo el consumo de energía

      IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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          Alta
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          2
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          Media
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      </catgry>
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        <catValu>
          3
        </catValu>
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          Baja
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          Irrelevante
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        Mejoró el impacto sobre aspectos relacionados con el medio ambiente, salud y/o seguridad
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
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      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

Otros

 11 Mejoró el impacto sobre aspectos relacionados con el medio ambiente, salud y/o seguridad
 
      IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        </catValu>
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          Alta
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        <labl>
          Media
        </labl>
      </catgry>
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        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Baja
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        <catValu>
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        <labl>
          Irrelevante
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        Permitió alcanzar regulaciones o standars NACIONALES
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

Otros

 12 Permitió alcanzar regulaciones o standards NACIONALES
 
      IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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          1
        </catValu>
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          Alta
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        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Media
        </labl>
      </catgry>
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        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Baja
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      </catgry>
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        <catValu>
          4
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          Irrelevante
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        Permitió alcanzar regulaciones o standars INTERNACIONALES
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

Otros

 13 Permitió alcanzar regulaciones o standards INTERNACIONALES
 
      IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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          Alta
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          2
        </catValu>
        <labl>
          Media
        </labl>
      </catgry>
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        </catValu>
        <labl>
          Baja
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      </catgry>
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        <catValu>
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          Irrelevante
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      <labl>
        Mejoró el aprovechamiento de las capacidades del personal
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.4) Indique el grado de importancia de los siguientes impactos económicos de las innovaciones realizadas durante el período 2007-2009.

IMPACTOS

Otros

  14 Mejoró el aprovechamiento de las capacidades del personal
  
       IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          En esta pregunta se presentan catorce posibles impactos económicos de las innovaciones efectuadas en productos, procesos, organización y comercialización obtenidos o implementados en el período 2007-2009 agrupados en cuatro categorías o grupos (impactos sobre el producto, sobre la posición de la empresa en el mercado, sobre el proceso, u otro tipo de impacto). Se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, si el impacto ha sido de una importancia alta, media, baja o irrelevante.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Alta
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      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Media
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Baja
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Irrelevante
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V217" name="E5_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
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      <labl>
        Indica si ha utilizado Patentes de Invención
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.5) Indique si la empresa ha utilizado algunas de los siguientes instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual en el periodo 2007-2009.

1 Patentes de Invención]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se indaga sobre el uso de instrumentos de  protección de la propiedad intelectual (Patentes de Invención, Diseños Industriales, Marcas, Derechos de Autor y Conexos, Secreto Industrial, entre otras).  

Si se contesta que no al uso de los instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual pase a la pregunta F.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V218" name="E5_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si ha utilizado Diseños Industriales
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.5) Indique si la empresa ha utilizado algunas de los siguientes instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual en el periodo 2007-2009.

2 Diseños Industriales]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se indaga sobre el uso de instrumentos de  protección de la propiedad intelectual (Patentes de Invención, Diseños Industriales, Marcas, Derechos de Autor y Conexos, Secreto Industrial, entre otras).  

Si se contesta que no al uso de los instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual pase a la pregunta F.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V219" name="E5_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si ha utilizado Modelos de Utilidad
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.5) Indique si la empresa ha utilizado algunas de los siguientes instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual en el periodo 2007-2009.

3 Modelos de Utilidad]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se indaga sobre el uso de instrumentos de  protección de la propiedad intelectual (Patentes de Invención, Diseños Industriales, Marcas, Derechos de Autor y Conexos, Secreto Industrial, entre otras).  

Si se contesta que no al uso de los instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual pase a la pregunta F.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V220" name="E5_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si ha utilizado Marcas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.5) Indique si la empresa ha utilizado algunas de los siguientes instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual en el periodo 2007-2009.

4 Marcas]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se indaga sobre el uso de instrumentos de  protección de la propiedad intelectual (Patentes de Invención, Diseños Industriales, Marcas, Derechos de Autor y Conexos, Secreto Industrial, entre otras).  

Si se contesta que no al uso de los instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual pase a la pregunta F.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V221" name="E5_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si ha utilizado Indicaciones Geográficas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.5) Indique si la empresa ha utilizado algunas de los siguientes instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual en el periodo 2007-2009.

5 Indicaciones Geográficas]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se indaga sobre el uso de instrumentos de  protección de la propiedad intelectual (Patentes de Invención, Diseños Industriales, Marcas, Derechos de Autor y Conexos, Secreto Industrial, entre otras).  

Si se contesta que no al uso de los instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual pase a la pregunta F.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V222" name="E5_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si ha utilizado Derechos de Autor
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.5) Indique si la empresa ha utilizado algunas de los siguientes instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual en el periodo 2007-2009.

6 Derechos de Autor y Conexos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se indaga sobre el uso de instrumentos de  protección de la propiedad intelectual (Patentes de Invención, Diseños Industriales, Marcas, Derechos de Autor y Conexos, Secreto Industrial, entre otras).  

Si se contesta que no al uso de los instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual pase a la pregunta F.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V223" name="E5_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si ha utilizado Secreto Industrial
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.5) Indique si la empresa ha utilizado algunas de los siguientes instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual en el periodo 2007-2009.

7 Secreto Industrial]]>
        </qstnLit>
        <postQTxt>
          (Si contestó NO a la pregunta E.5.1 pase a la pregunta F)
        </postQTxt>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[En esta pregunta se indaga sobre el uso de instrumentos de  protección de la propiedad intelectual (Patentes de Invención, Diseños Industriales, Marcas, Derechos de Autor y Conexos, Secreto Industrial, entre otras).  

Si se contesta que no al uso de los instrumentos de Protección de la Propiedad Intelectual pase a la pregunta F.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V224" name="E6_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la empresa ha Solicitado Patentes de Invención
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.

(sólo si contestó SI a la pregunta E.5.1)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.6) Patentes solicitadas

1 ¿La empresa ha solicitado Patentes en el país y/o en el exterior en el período 2007-2009?]]>
        </qstnLit>
        <postQTxt>
          (Si contestó NO pase a la pregunta E.7)
        </postQTxt>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[El proceso de innovación puede derivar en conocimientos patentables, aunque a menudo las empresas opten por no patentar, confiando la protección del nuevo conocimiento al secreto industrial o profesional (y evitando la divulgación de la información técnica que se produce al solicitar y obtener la patente). 
Las patentes se pueden solicitar en el país o en el exterior y las autoridades respectivas pueden otorgarlas o denegarlas. Tomando como período de análisis los años que van de 2007 a 2009, se busca conocer 

Si la empresa SOLICITÓ la propiedad de algún nuevo conocimiento, técnica o tecnología; 
Cuántas solicitudes fueron (en general, se solicita una patente por cada conocimiento, técnica o tecnología aunque integren un solo producto o proceso) y 
El país dónde se solicitó, indicando si se trata del Uruguay, de otro país integrante del Mercosur o bien del Resto del Mundo]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V225" name="E6_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de patentes solicitadas en Uruguay
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.

(sólo si contestó SI a la pregunta E.5.1)

(sólo si contestó SI a la pregunta E.6.1)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.6) Patentes solicitadas

2 Cantidad de Solicitudes según grupos de países:

   Uruguay]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[El proceso de innovación puede derivar en conocimientos patentables, aunque a menudo las empresas opten por no patentar, confiando la protección del nuevo conocimiento al secreto industrial o profesional (y evitando la divulgación de la información técnica que se produce al solicitar y obtener la patente). 
Las patentes se pueden solicitar en el país o en el exterior y las autoridades respectivas pueden otorgarlas o denegarlas. Tomando como período de análisis los años que van de 2007 a 2009, se busca conocer 

Si la empresa SOLICITÓ la propiedad de algún nuevo conocimiento, técnica o tecnología; 
Cuántas solicitudes fueron (en general, se solicita una patente por cada conocimiento, técnica o tecnología aunque integren un solo producto o proceso) y 
El país dónde se solicitó, indicando si se trata del Uruguay, de otro país integrante del Mercosur o bien del Resto del Mundo]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V226" name="E6_2_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de patentes solicitadas al Resto del Mercosur
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.

(sólo si contestó SI a la pregunta E.5.1)

(sólo si contestó SI a la pregunta E.6.1)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.6) Patentes solicitadas

2 Cantidad de Solicitudes según grupos de países:

   Resto de Mercosur]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[El proceso de innovación puede derivar en conocimientos patentables, aunque a menudo las empresas opten por no patentar, confiando la protección del nuevo conocimiento al secreto industrial o profesional (y evitando la divulgación de la información técnica que se produce al solicitar y obtener la patente). 
Las patentes se pueden solicitar en el país o en el exterior y las autoridades respectivas pueden otorgarlas o denegarlas. Tomando como período de análisis los años que van de 2007 a 2009, se busca conocer 

Si la empresa SOLICITÓ la propiedad de algún nuevo conocimiento, técnica o tecnología; 
Cuántas solicitudes fueron (en general, se solicita una patente por cada conocimiento, técnica o tecnología aunque integren un solo producto o proceso) y 
El país dónde se solicitó, indicando si se trata del Uruguay, de otro país integrante del Mercosur o bien del Resto del Mundo]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V227" name="E6_2_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de patentes solicitadas al Resto del Mundo
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.

(sólo si contestó SI a la pregunta E.5.1)

(sólo si contestó SI a la pregunta E.6.1)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.6) Patentes solicitadas

2 Cantidad de Solicitudes según grupos de países:

   Resto del mundo]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[El proceso de innovación puede derivar en conocimientos patentables, aunque a menudo las empresas opten por no patentar, confiando la protección del nuevo conocimiento al secreto industrial o profesional (y evitando la divulgación de la información técnica que se produce al solicitar y obtener la patente). 
Las patentes se pueden solicitar en el país o en el exterior y las autoridades respectivas pueden otorgarlas o denegarlas. Tomando como período de análisis los años que van de 2007 a 2009, se busca conocer 

Si la empresa SOLICITÓ la propiedad de algún nuevo conocimiento, técnica o tecnología; 
Cuántas solicitudes fueron (en general, se solicita una patente por cada conocimiento, técnica o tecnología aunque integren un solo producto o proceso) y 
El país dónde se solicitó, indicando si se trata del Uruguay, de otro país integrante del Mercosur o bien del Resto del Mundo]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V228" name="E6_2_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Total de Patentes solicitadas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.

(sólo si contestó SI a la pregunta E.5.1)

(sólo si contestó SI a la pregunta E.6.1)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.6) Patentes solicitadas

2 Cantidad de Solicitudes según grupos de países:

   TOTAL]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[El proceso de innovación puede derivar en conocimientos patentables, aunque a menudo las empresas opten por no patentar, confiando la protección del nuevo conocimiento al secreto industrial o profesional (y evitando la divulgación de la información técnica que se produce al solicitar y obtener la patente). 
Las patentes se pueden solicitar en el país o en el exterior y las autoridades respectivas pueden otorgarlas o denegarlas. Tomando como período de análisis los años que van de 2007 a 2009, se busca conocer 

Si la empresa SOLICITÓ la propiedad de algún nuevo conocimiento, técnica o tecnología; 
Cuántas solicitudes fueron (en general, se solicita una patente por cada conocimiento, técnica o tecnología aunque integren un solo producto o proceso) y 
El país dónde se solicitó, indicando si se trata del Uruguay, de otro país integrante del Mercosur o bien del Resto del Mundo]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V229" name="E7_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la empresa ha Obtenido Patentes de Invención
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.

(sólo si contestó SI a la pregunta E.5.1)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.7) Patentes obtenidas

1 ¿La empresa ha obtenido Patentes en el país y/o en el exterior en el período 2007-2009?]]>
        </qstnLit>
        <postQTxt>
          (Si contestó NO pase al capítulo F)
        </postQTxt>
        <ivuInstr>
          La pregunta E.7 es similar a la anterior pero referida a patentes OTORGADAS por el organismo nacional o internacional. Si bien toda patente obtenida ha debido ser solicitada en algún momento por la empresa (las patentes sólo se conceden si son solicitadas), puede darse por ejemplo el caso de una empresa que solicitó patentes antes del año 2007 y le fueron otorgadas en el año 2008. En este caso, en la pregunta E.6 aparecerá que no solicitó patentes y en la pregunta E.7 figurará que sí le fueron concedidas patentes; esto se explica por las demoras que muchas veces conlleva el trámite de solicitud y los estudios que realiza el organismo encargado del tema. Salvo este caso excepcional, se debe esperar que el número de solicitudes supere al de patentes obtenidas.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Si
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V230" name="E7_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de patentes obtenidas en Uruguay
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.

(sólo si contestó SI a la pregunta E.5.1)

(sólo si contestó SI a la pregunta E.7.1)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.7) Patentes obtenidas

2 Cantidad de Patentes según grupos de países:

   Uruguay]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          La pregunta E.7 es similar a la anterior pero referida a patentes OTORGADAS por el organismo nacional o internacional. Si bien toda patente obtenida ha debido ser solicitada en algún momento por la empresa (las patentes sólo se conceden si son solicitadas), puede darse por ejemplo el caso de una empresa que solicitó patentes antes del año 2007 y le fueron otorgadas en el año 2008. En este caso, en la pregunta E.6 aparecerá que no solicitó patentes y en la pregunta E.7 figurará que sí le fueron concedidas patentes; esto se explica por las demoras que muchas veces conlleva el trámite de solicitud y los estudios que realiza el organismo encargado del tema. Salvo este caso excepcional, se debe esperar que el número de solicitudes supere al de patentes obtenidas.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V231" name="E7_2_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de patentes obtenidas del Resto del Mercosur
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.

(sólo si contestó SI a la pregunta E.5.1)

(sólo si contestó SI a la pregunta E.7.1)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.7) Patentes obtenidas

2 Cantidad de Patentes según grupos de países:

   Resto del Mercosur]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          La pregunta E.7 es similar a la anterior pero referida a patentes OTORGADAS por el organismo nacional o internacional. Si bien toda patente obtenida ha debido ser solicitada en algún momento por la empresa (las patentes sólo se conceden si son solicitadas), puede darse por ejemplo el caso de una empresa que solicitó patentes antes del año 2007 y le fueron otorgadas en el año 2008. En este caso, en la pregunta E.6 aparecerá que no solicitó patentes y en la pregunta E.7 figurará que sí le fueron concedidas patentes; esto se explica por las demoras que muchas veces conlleva el trámite de solicitud y los estudios que realiza el organismo encargado del tema. Salvo este caso excepcional, se debe esperar que el número de solicitudes supere al de patentes obtenidas.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V232" name="E7_2_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Cantidad de patentes obtenidas del Resto del Mundo
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.

(sólo si contestó SI a la pregunta E.5.1)

(sólo si contestó SI a la pregunta E.7.1)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.7) Patentes obtenidas

2 Cantidad de Patentes según grupos de países:

   Resto del mundo]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          La pregunta E.7 es similar a la anterior pero referida a patentes OTORGADAS por el organismo nacional o internacional. Si bien toda patente obtenida ha debido ser solicitada en algún momento por la empresa (las patentes sólo se conceden si son solicitadas), puede darse por ejemplo el caso de una empresa que solicitó patentes antes del año 2007 y le fueron otorgadas en el año 2008. En este caso, en la pregunta E.6 aparecerá que no solicitó patentes y en la pregunta E.7 figurará que sí le fueron concedidas patentes; esto se explica por las demoras que muchas veces conlleva el trámite de solicitud y los estudios que realiza el organismo encargado del tema. Salvo este caso excepcional, se debe esperar que el número de solicitudes supere al de patentes obtenidas.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V233" name="E7_2_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Total de Patentes obtenidas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          <![CDATA[SÓLO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN DURANTE EL PERÍODO 2007-2009.

(sólo si contestó SI a la pregunta E.5.1)

(sólo si contestó SI a la pregunta E.7.1)]]>
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[E.7) Patentes obtenidas

2 Cantidad de Patentes según grupos de países:

   TOTAL]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          La pregunta E.7 es similar a la anterior pero referida a patentes OTORGADAS por el organismo nacional o internacional. Si bien toda patente obtenida ha debido ser solicitada en algún momento por la empresa (las patentes sólo se conceden si son solicitadas), puede darse por ejemplo el caso de una empresa que solicitó patentes antes del año 2007 y le fueron otorgadas en el año 2008. En este caso, en la pregunta E.6 aparecerá que no solicitó patentes y en la pregunta E.7 figurará que sí le fueron concedidas patentes; esto se explica por las demoras que muchas veces conlleva el trámite de solicitud y los estudios que realiza el organismo encargado del tema. Salvo este caso excepcional, se debe esperar que el número de solicitudes supere al de patentes obtenidas.
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V234" name="F1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        <![CDATA[Fuentes internas  a la empresa]]>
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[F.1) Indique el grado de importancia de las siguientes fuentes de información para el desarrollo de actividades de innovación (haya o no realizado dichas actividades durante el período 2007-2009):

FUENTES DE INFORMACIÓN

1  Fuentes internas a la empresa

    GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[¡ATENCIÓN! 
A partir del siguiente capítulo las preguntas nuevamente deberán ser respondidas por todas las empresas, independientemente de si éstas indicaron haber realizado alguna actividad de innovación durante el período 2007-2009 o no (pregunta B.1).

Capítulo F- Fuentes de Información para las Actividades de Innovación

Previo al desarrollo de actividades de innovación, así como durante dicho proceso, la empresa recurre constantemente al uso de información de fuentes diversas para definir, decidir o realizar la actividad innovativa. La información se compone en rigor de muchos y muy diferentes datos sobre aspectos técnicos o comerciales, sobre actividades de otras empresas, sobre parámetros de productos y materiales, sobre factores de costo de producción y sobre los mismos procesos de investigación. Por lo tanto, las fuentes de la información son múltiples y disímiles. 
En primer lugar, la propia experiencia en innovación puede servir para la identificación y decisión sobre nuevos proyectos; igualmente la experiencia en producción es fuente segura de interrogantes, problemas a resolver y también de datos específicos sobre los procesos y productos y su desempeño. También puede obtenerse información examinando un producto de otra empresa (ingeniería de reversa), al haberse recibido asistencia técnica, del trato comercial rutinario con otras empresas (clientes, proveedores), de otras empresas relacionadas (entendidas como aquellas que pertenecen a un mismo grupo económico o están integradas en una misma red) o de instituciones técnicas especializadas, etc. También constituyen valiosas fuentes de información las revistas especializadas, bibliografía, bases de datos técnicos y científicos o la asistencia a ferias, conferencias o exposiciones y la consulta de Internet.
Para lograr una aproximación al conocimiento de la información empleada en el proceso de innovación se solicita al entrevistado que evalúe, línea a línea, la utilidad o grado de importancia de las fuentes de información propuestas en el cuestionario (alto, medio, bajo o irrelevante). Esta pregunta deberá ser completada por el informante independientemente de que la empresa haya realizado o no actividades de innovación durante el período 2007-2009.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Alta
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Media
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Baja
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Irrelevante
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V235" name="F2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Proveedores
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[F.1) Indique el grado de importancia de las siguientes fuentes de información para el desarrollo de actividades de innovación (haya o no realizado dichas actividades durante el período 2007-2009):

FUENTES DE INFORMACIÓN

2  Proveedores

    GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[¡ATENCIÓN! 
A partir del siguiente capítulo las preguntas nuevamente deberán ser respondidas por todas las empresas, independientemente de si éstas indicaron haber realizado alguna actividad de innovación durante el período 2007-2009 o no (pregunta B.1).

Capítulo F- Fuentes de Información para las Actividades de Innovación

Previo al desarrollo de actividades de innovación, así como durante dicho proceso, la empresa recurre constantemente al uso de información de fuentes diversas para definir, decidir o realizar la actividad innovativa. La información se compone en rigor de muchos y muy diferentes datos sobre aspectos técnicos o comerciales, sobre actividades de otras empresas, sobre parámetros de productos y materiales, sobre factores de costo de producción y sobre los mismos procesos de investigación. Por lo tanto, las fuentes de la información son múltiples y disímiles. 
En primer lugar, la propia experiencia en innovación puede servir para la identificación y decisión sobre nuevos proyectos; igualmente la experiencia en producción es fuente segura de interrogantes, problemas a resolver y también de datos específicos sobre los procesos y productos y su desempeño. También puede obtenerse información examinando un producto de otra empresa (ingeniería de reversa), al haberse recibido asistencia técnica, del trato comercial rutinario con otras empresas (clientes, proveedores), de otras empresas relacionadas (entendidas como aquellas que pertenecen a un mismo grupo económico o están integradas en una misma red) o de instituciones técnicas especializadas, etc. También constituyen valiosas fuentes de información las revistas especializadas, bibliografía, bases de datos técnicos y científicos o la asistencia a ferias, conferencias o exposiciones y la consulta de Internet.
Para lograr una aproximación al conocimiento de la información empleada en el proceso de innovación se solicita al entrevistado que evalúe, línea a línea, la utilidad o grado de importancia de las fuentes de información propuestas en el cuestionario (alto, medio, bajo o irrelevante). Esta pregunta deberá ser completada por el informante independientemente de que la empresa haya realizado o no actividades de innovación durante el período 2007-2009.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Alta
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Media
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Baja
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
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          <![CDATA[F.1) Indique el grado de importancia de las siguientes fuentes de información para el desarrollo de actividades de innovación (haya o no realizado dichas actividades durante el período 2007-2009):

FUENTES DE INFORMACIÓN

3  Clientes 

    GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
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          <![CDATA[¡ATENCIÓN! 
A partir del siguiente capítulo las preguntas nuevamente deberán ser respondidas por todas las empresas, independientemente de si éstas indicaron haber realizado alguna actividad de innovación durante el período 2007-2009 o no (pregunta B.1).

Capítulo F- Fuentes de Información para las Actividades de Innovación

Previo al desarrollo de actividades de innovación, así como durante dicho proceso, la empresa recurre constantemente al uso de información de fuentes diversas para definir, decidir o realizar la actividad innovativa. La información se compone en rigor de muchos y muy diferentes datos sobre aspectos técnicos o comerciales, sobre actividades de otras empresas, sobre parámetros de productos y materiales, sobre factores de costo de producción y sobre los mismos procesos de investigación. Por lo tanto, las fuentes de la información son múltiples y disímiles. 
En primer lugar, la propia experiencia en innovación puede servir para la identificación y decisión sobre nuevos proyectos; igualmente la experiencia en producción es fuente segura de interrogantes, problemas a resolver y también de datos específicos sobre los procesos y productos y su desempeño. También puede obtenerse información examinando un producto de otra empresa (ingeniería de reversa), al haberse recibido asistencia técnica, del trato comercial rutinario con otras empresas (clientes, proveedores), de otras empresas relacionadas (entendidas como aquellas que pertenecen a un mismo grupo económico o están integradas en una misma red) o de instituciones técnicas especializadas, etc. También constituyen valiosas fuentes de información las revistas especializadas, bibliografía, bases de datos técnicos y científicos o la asistencia a ferias, conferencias o exposiciones y la consulta de Internet.
Para lograr una aproximación al conocimiento de la información empleada en el proceso de innovación se solicita al entrevistado que evalúe, línea a línea, la utilidad o grado de importancia de las fuentes de información propuestas en el cuestionario (alto, medio, bajo o irrelevante). Esta pregunta deberá ser completada por el informante independientemente de que la empresa haya realizado o no actividades de innovación durante el período 2007-2009.]]>
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          <![CDATA[F.1) Indique el grado de importancia de las siguientes fuentes de información para el desarrollo de actividades de innovación (haya o no realizado dichas actividades durante el período 2007-2009):

FUENTES DE INFORMACIÓN

4  Otras empresas relacionadas (no incluidas en 2 y 3)

    GRADO DE IMPORTANCIA]]>
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          <![CDATA[¡ATENCIÓN! 
A partir del siguiente capítulo las preguntas nuevamente deberán ser respondidas por todas las empresas, independientemente de si éstas indicaron haber realizado alguna actividad de innovación durante el período 2007-2009 o no (pregunta B.1).

Capítulo F- Fuentes de Información para las Actividades de Innovación

Previo al desarrollo de actividades de innovación, así como durante dicho proceso, la empresa recurre constantemente al uso de información de fuentes diversas para definir, decidir o realizar la actividad innovativa. La información se compone en rigor de muchos y muy diferentes datos sobre aspectos técnicos o comerciales, sobre actividades de otras empresas, sobre parámetros de productos y materiales, sobre factores de costo de producción y sobre los mismos procesos de investigación. Por lo tanto, las fuentes de la información son múltiples y disímiles. 
En primer lugar, la propia experiencia en innovación puede servir para la identificación y decisión sobre nuevos proyectos; igualmente la experiencia en producción es fuente segura de interrogantes, problemas a resolver y también de datos específicos sobre los procesos y productos y su desempeño. También puede obtenerse información examinando un producto de otra empresa (ingeniería de reversa), al haberse recibido asistencia técnica, del trato comercial rutinario con otras empresas (clientes, proveedores), de otras empresas relacionadas (entendidas como aquellas que pertenecen a un mismo grupo económico o están integradas en una misma red) o de instituciones técnicas especializadas, etc. También constituyen valiosas fuentes de información las revistas especializadas, bibliografía, bases de datos técnicos y científicos o la asistencia a ferias, conferencias o exposiciones y la consulta de Internet.
Para lograr una aproximación al conocimiento de la información empleada en el proceso de innovación se solicita al entrevistado que evalúe, línea a línea, la utilidad o grado de importancia de las fuentes de información propuestas en el cuestionario (alto, medio, bajo o irrelevante). Esta pregunta deberá ser completada por el informante independientemente de que la empresa haya realizado o no actividades de innovación durante el período 2007-2009.]]>
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FUENTES DE INFORMACIÓN

5  Competidores

    GRADO DE IMPORTANCIA]]>
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          <![CDATA[¡ATENCIÓN! 
A partir del siguiente capítulo las preguntas nuevamente deberán ser respondidas por todas las empresas, independientemente de si éstas indicaron haber realizado alguna actividad de innovación durante el período 2007-2009 o no (pregunta B.1).

Capítulo F- Fuentes de Información para las Actividades de Innovación

Previo al desarrollo de actividades de innovación, así como durante dicho proceso, la empresa recurre constantemente al uso de información de fuentes diversas para definir, decidir o realizar la actividad innovativa. La información se compone en rigor de muchos y muy diferentes datos sobre aspectos técnicos o comerciales, sobre actividades de otras empresas, sobre parámetros de productos y materiales, sobre factores de costo de producción y sobre los mismos procesos de investigación. Por lo tanto, las fuentes de la información son múltiples y disímiles. 
En primer lugar, la propia experiencia en innovación puede servir para la identificación y decisión sobre nuevos proyectos; igualmente la experiencia en producción es fuente segura de interrogantes, problemas a resolver y también de datos específicos sobre los procesos y productos y su desempeño. También puede obtenerse información examinando un producto de otra empresa (ingeniería de reversa), al haberse recibido asistencia técnica, del trato comercial rutinario con otras empresas (clientes, proveedores), de otras empresas relacionadas (entendidas como aquellas que pertenecen a un mismo grupo económico o están integradas en una misma red) o de instituciones técnicas especializadas, etc. También constituyen valiosas fuentes de información las revistas especializadas, bibliografía, bases de datos técnicos y científicos o la asistencia a ferias, conferencias o exposiciones y la consulta de Internet.
Para lograr una aproximación al conocimiento de la información empleada en el proceso de innovación se solicita al entrevistado que evalúe, línea a línea, la utilidad o grado de importancia de las fuentes de información propuestas en el cuestionario (alto, medio, bajo o irrelevante). Esta pregunta deberá ser completada por el informante independientemente de que la empresa haya realizado o no actividades de innovación durante el período 2007-2009.]]>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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FUENTES DE INFORMACIÓN

6  Universidades, Centros de Investigación o Desarrollo Tecnológico (públicos o privados)

    GRADO DE IMPORTANCIA]]>
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          <![CDATA[¡ATENCIÓN! 
A partir del siguiente capítulo las preguntas nuevamente deberán ser respondidas por todas las empresas, independientemente de si éstas indicaron haber realizado alguna actividad de innovación durante el período 2007-2009 o no (pregunta B.1).

Capítulo F- Fuentes de Información para las Actividades de Innovación

Previo al desarrollo de actividades de innovación, así como durante dicho proceso, la empresa recurre constantemente al uso de información de fuentes diversas para definir, decidir o realizar la actividad innovativa. La información se compone en rigor de muchos y muy diferentes datos sobre aspectos técnicos o comerciales, sobre actividades de otras empresas, sobre parámetros de productos y materiales, sobre factores de costo de producción y sobre los mismos procesos de investigación. Por lo tanto, las fuentes de la información son múltiples y disímiles. 
En primer lugar, la propia experiencia en innovación puede servir para la identificación y decisión sobre nuevos proyectos; igualmente la experiencia en producción es fuente segura de interrogantes, problemas a resolver y también de datos específicos sobre los procesos y productos y su desempeño. También puede obtenerse información examinando un producto de otra empresa (ingeniería de reversa), al haberse recibido asistencia técnica, del trato comercial rutinario con otras empresas (clientes, proveedores), de otras empresas relacionadas (entendidas como aquellas que pertenecen a un mismo grupo económico o están integradas en una misma red) o de instituciones técnicas especializadas, etc. También constituyen valiosas fuentes de información las revistas especializadas, bibliografía, bases de datos técnicos y científicos o la asistencia a ferias, conferencias o exposiciones y la consulta de Internet.
Para lograr una aproximación al conocimiento de la información empleada en el proceso de innovación se solicita al entrevistado que evalúe, línea a línea, la utilidad o grado de importancia de las fuentes de información propuestas en el cuestionario (alto, medio, bajo o irrelevante). Esta pregunta deberá ser completada por el informante independientemente de que la empresa haya realizado o no actividades de innovación durante el período 2007-2009.]]>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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FUENTES DE INFORMACIÓN

7  Consultores y expertos 

    GRADO DE IMPORTANCIA]]>
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          <![CDATA[¡ATENCIÓN! 
A partir del siguiente capítulo las preguntas nuevamente deberán ser respondidas por todas las empresas, independientemente de si éstas indicaron haber realizado alguna actividad de innovación durante el período 2007-2009 o no (pregunta B.1).

Capítulo F- Fuentes de Información para las Actividades de Innovación

Previo al desarrollo de actividades de innovación, así como durante dicho proceso, la empresa recurre constantemente al uso de información de fuentes diversas para definir, decidir o realizar la actividad innovativa. La información se compone en rigor de muchos y muy diferentes datos sobre aspectos técnicos o comerciales, sobre actividades de otras empresas, sobre parámetros de productos y materiales, sobre factores de costo de producción y sobre los mismos procesos de investigación. Por lo tanto, las fuentes de la información son múltiples y disímiles. 
En primer lugar, la propia experiencia en innovación puede servir para la identificación y decisión sobre nuevos proyectos; igualmente la experiencia en producción es fuente segura de interrogantes, problemas a resolver y también de datos específicos sobre los procesos y productos y su desempeño. También puede obtenerse información examinando un producto de otra empresa (ingeniería de reversa), al haberse recibido asistencia técnica, del trato comercial rutinario con otras empresas (clientes, proveedores), de otras empresas relacionadas (entendidas como aquellas que pertenecen a un mismo grupo económico o están integradas en una misma red) o de instituciones técnicas especializadas, etc. También constituyen valiosas fuentes de información las revistas especializadas, bibliografía, bases de datos técnicos y científicos o la asistencia a ferias, conferencias o exposiciones y la consulta de Internet.
Para lograr una aproximación al conocimiento de la información empleada en el proceso de innovación se solicita al entrevistado que evalúe, línea a línea, la utilidad o grado de importancia de las fuentes de información propuestas en el cuestionario (alto, medio, bajo o irrelevante). Esta pregunta deberá ser completada por el informante independientemente de que la empresa haya realizado o no actividades de innovación durante el período 2007-2009.]]>
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FUENTES DE INFORMACIÓN

8  Ferias, conferenciasy exposiciones

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A partir del siguiente capítulo las preguntas nuevamente deberán ser respondidas por todas las empresas, independientemente de si éstas indicaron haber realizado alguna actividad de innovación durante el período 2007-2009 o no (pregunta B.1).

Capítulo F- Fuentes de Información para las Actividades de Innovación

Previo al desarrollo de actividades de innovación, así como durante dicho proceso, la empresa recurre constantemente al uso de información de fuentes diversas para definir, decidir o realizar la actividad innovativa. La información se compone en rigor de muchos y muy diferentes datos sobre aspectos técnicos o comerciales, sobre actividades de otras empresas, sobre parámetros de productos y materiales, sobre factores de costo de producción y sobre los mismos procesos de investigación. Por lo tanto, las fuentes de la información son múltiples y disímiles. 
En primer lugar, la propia experiencia en innovación puede servir para la identificación y decisión sobre nuevos proyectos; igualmente la experiencia en producción es fuente segura de interrogantes, problemas a resolver y también de datos específicos sobre los procesos y productos y su desempeño. También puede obtenerse información examinando un producto de otra empresa (ingeniería de reversa), al haberse recibido asistencia técnica, del trato comercial rutinario con otras empresas (clientes, proveedores), de otras empresas relacionadas (entendidas como aquellas que pertenecen a un mismo grupo económico o están integradas en una misma red) o de instituciones técnicas especializadas, etc. También constituyen valiosas fuentes de información las revistas especializadas, bibliografía, bases de datos técnicos y científicos o la asistencia a ferias, conferencias o exposiciones y la consulta de Internet.
Para lograr una aproximación al conocimiento de la información empleada en el proceso de innovación se solicita al entrevistado que evalúe, línea a línea, la utilidad o grado de importancia de las fuentes de información propuestas en el cuestionario (alto, medio, bajo o irrelevante). Esta pregunta deberá ser completada por el informante independientemente de que la empresa haya realizado o no actividades de innovación durante el período 2007-2009.]]>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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          <![CDATA[F.1) Indique el grado de importancia de las siguientes fuentes de información para el desarrollo de actividades de innovación (haya o no realizado dichas actividades durante el período 2007-2009):

FUENTES DE INFORMACIÓN

9 Revistas y catálogos

    GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[¡ATENCIÓN! 
A partir del siguiente capítulo las preguntas nuevamente deberán ser respondidas por todas las empresas, independientemente de si éstas indicaron haber realizado alguna actividad de innovación durante el período 2007-2009 o no (pregunta B.1).

Capítulo F- Fuentes de Información para las Actividades de Innovación

Previo al desarrollo de actividades de innovación, así como durante dicho proceso, la empresa recurre constantemente al uso de información de fuentes diversas para definir, decidir o realizar la actividad innovativa. La información se compone en rigor de muchos y muy diferentes datos sobre aspectos técnicos o comerciales, sobre actividades de otras empresas, sobre parámetros de productos y materiales, sobre factores de costo de producción y sobre los mismos procesos de investigación. Por lo tanto, las fuentes de la información son múltiples y disímiles. 
En primer lugar, la propia experiencia en innovación puede servir para la identificación y decisión sobre nuevos proyectos; igualmente la experiencia en producción es fuente segura de interrogantes, problemas a resolver y también de datos específicos sobre los procesos y productos y su desempeño. También puede obtenerse información examinando un producto de otra empresa (ingeniería de reversa), al haberse recibido asistencia técnica, del trato comercial rutinario con otras empresas (clientes, proveedores), de otras empresas relacionadas (entendidas como aquellas que pertenecen a un mismo grupo económico o están integradas en una misma red) o de instituciones técnicas especializadas, etc. También constituyen valiosas fuentes de información las revistas especializadas, bibliografía, bases de datos técnicos y científicos o la asistencia a ferias, conferencias o exposiciones y la consulta de Internet.
Para lograr una aproximación al conocimiento de la información empleada en el proceso de innovación se solicita al entrevistado que evalúe, línea a línea, la utilidad o grado de importancia de las fuentes de información propuestas en el cuestionario (alto, medio, bajo o irrelevante). Esta pregunta deberá ser completada por el informante independientemente de que la empresa haya realizado o no actividades de innovación durante el período 2007-2009.]]>
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          <![CDATA[F.1) Indique el grado de importancia de las siguientes fuentes de información para el desarrollo de actividades de innovación (haya o no realizado dichas actividades durante el período 2007-2009):

FUENTES DE INFORMACIÓN

10 Bases de datos

    GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[¡ATENCIÓN! 
A partir del siguiente capítulo las preguntas nuevamente deberán ser respondidas por todas las empresas, independientemente de si éstas indicaron haber realizado alguna actividad de innovación durante el período 2007-2009 o no (pregunta B.1).

Capítulo F- Fuentes de Información para las Actividades de Innovación

Previo al desarrollo de actividades de innovación, así como durante dicho proceso, la empresa recurre constantemente al uso de información de fuentes diversas para definir, decidir o realizar la actividad innovativa. La información se compone en rigor de muchos y muy diferentes datos sobre aspectos técnicos o comerciales, sobre actividades de otras empresas, sobre parámetros de productos y materiales, sobre factores de costo de producción y sobre los mismos procesos de investigación. Por lo tanto, las fuentes de la información son múltiples y disímiles. 
En primer lugar, la propia experiencia en innovación puede servir para la identificación y decisión sobre nuevos proyectos; igualmente la experiencia en producción es fuente segura de interrogantes, problemas a resolver y también de datos específicos sobre los procesos y productos y su desempeño. También puede obtenerse información examinando un producto de otra empresa (ingeniería de reversa), al haberse recibido asistencia técnica, del trato comercial rutinario con otras empresas (clientes, proveedores), de otras empresas relacionadas (entendidas como aquellas que pertenecen a un mismo grupo económico o están integradas en una misma red) o de instituciones técnicas especializadas, etc. También constituyen valiosas fuentes de información las revistas especializadas, bibliografía, bases de datos técnicos y científicos o la asistencia a ferias, conferencias o exposiciones y la consulta de Internet.
Para lograr una aproximación al conocimiento de la información empleada en el proceso de innovación se solicita al entrevistado que evalúe, línea a línea, la utilidad o grado de importancia de las fuentes de información propuestas en el cuestionario (alto, medio, bajo o irrelevante). Esta pregunta deberá ser completada por el informante independientemente de que la empresa haya realizado o no actividades de innovación durante el período 2007-2009.]]>
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FUENTES DE INFORMACIÓN

11 Internet

    GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[¡ATENCIÓN! 
A partir del siguiente capítulo las preguntas nuevamente deberán ser respondidas por todas las empresas, independientemente de si éstas indicaron haber realizado alguna actividad de innovación durante el período 2007-2009 o no (pregunta B.1).

Capítulo F- Fuentes de Información para las Actividades de Innovación

Previo al desarrollo de actividades de innovación, así como durante dicho proceso, la empresa recurre constantemente al uso de información de fuentes diversas para definir, decidir o realizar la actividad innovativa. La información se compone en rigor de muchos y muy diferentes datos sobre aspectos técnicos o comerciales, sobre actividades de otras empresas, sobre parámetros de productos y materiales, sobre factores de costo de producción y sobre los mismos procesos de investigación. Por lo tanto, las fuentes de la información son múltiples y disímiles. 
En primer lugar, la propia experiencia en innovación puede servir para la identificación y decisión sobre nuevos proyectos; igualmente la experiencia en producción es fuente segura de interrogantes, problemas a resolver y también de datos específicos sobre los procesos y productos y su desempeño. También puede obtenerse información examinando un producto de otra empresa (ingeniería de reversa), al haberse recibido asistencia técnica, del trato comercial rutinario con otras empresas (clientes, proveedores), de otras empresas relacionadas (entendidas como aquellas que pertenecen a un mismo grupo económico o están integradas en una misma red) o de instituciones técnicas especializadas, etc. También constituyen valiosas fuentes de información las revistas especializadas, bibliografía, bases de datos técnicos y científicos o la asistencia a ferias, conferencias o exposiciones y la consulta de Internet.
Para lograr una aproximación al conocimiento de la información empleada en el proceso de innovación se solicita al entrevistado que evalúe, línea a línea, la utilidad o grado de importancia de las fuentes de información propuestas en el cuestionario (alto, medio, bajo o irrelevante). Esta pregunta deberá ser completada por el informante independientemente de que la empresa haya realizado o no actividades de innovación durante el período 2007-2009.]]>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Casa matriz (si es multinacional)
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        Información brindada por el informante directo.
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          <![CDATA[F.1) Indique el grado de importancia de las siguientes fuentes de información para el desarrollo de actividades de innovación (haya o no realizado dichas actividades durante el período 2007-2009):

FUENTES DE INFORMACIÓN

12 Casa matriz (si es multinacional)

    GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[¡ATENCIÓN! 
A partir del siguiente capítulo las preguntas nuevamente deberán ser respondidas por todas las empresas, independientemente de si éstas indicaron haber realizado alguna actividad de innovación durante el período 2007-2009 o no (pregunta B.1).

Capítulo F- Fuentes de Información para las Actividades de Innovación

Previo al desarrollo de actividades de innovación, así como durante dicho proceso, la empresa recurre constantemente al uso de información de fuentes diversas para definir, decidir o realizar la actividad innovativa. La información se compone en rigor de muchos y muy diferentes datos sobre aspectos técnicos o comerciales, sobre actividades de otras empresas, sobre parámetros de productos y materiales, sobre factores de costo de producción y sobre los mismos procesos de investigación. Por lo tanto, las fuentes de la información son múltiples y disímiles. 
En primer lugar, la propia experiencia en innovación puede servir para la identificación y decisión sobre nuevos proyectos; igualmente la experiencia en producción es fuente segura de interrogantes, problemas a resolver y también de datos específicos sobre los procesos y productos y su desempeño. También puede obtenerse información examinando un producto de otra empresa (ingeniería de reversa), al haberse recibido asistencia técnica, del trato comercial rutinario con otras empresas (clientes, proveedores), de otras empresas relacionadas (entendidas como aquellas que pertenecen a un mismo grupo económico o están integradas en una misma red) o de instituciones técnicas especializadas, etc. También constituyen valiosas fuentes de información las revistas especializadas, bibliografía, bases de datos técnicos y científicos o la asistencia a ferias, conferencias o exposiciones y la consulta de Internet.
Para lograr una aproximación al conocimiento de la información empleada en el proceso de innovación se solicita al entrevistado que evalúe, línea a línea, la utilidad o grado de importancia de las fuentes de información propuestas en el cuestionario (alto, medio, bajo o irrelevante). Esta pregunta deberá ser completada por el informante independientemente de que la empresa haya realizado o no actividades de innovación durante el período 2007-2009.]]>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Información brindada por el informante directo.
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          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Empresariales o micro-económicos:

  1  Escasez de personal capacitado

      GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
        </ivuInstr>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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          Alta
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          Media
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          Baja
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          Irrelevante
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      </catgry>
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      <labl>
        Rigidez organizacional
      </labl>
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        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Empresariales o micro-económicos:

  2  Rigidez organizacional

      GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
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      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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          Baja
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        Riesgos que implica la innovación
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
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        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Empresariales o micro-económicos:

  3  Riesgos que implica la innovación

      GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        Período de retorno de la inversión
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Empresariales o micro-económicos:

  4  Período de retorno de la inversión

      GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Meso-económicos o de mercado:

  5  Reducido tamaño del mercado

      GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
        </ivuInstr>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        Escasas oportunidades tecnológicas del sector al que pertenece la empresa
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Meso-económicos o de mercado:

  6  Escasas oportunidades tecnológicas del sector al que pertenece la empresa

      GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
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        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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          Media
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          Irrelevante
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Meso-económicos o de mercado:

  7  Dificultades de acceso al financiamiento

      GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
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        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
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        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        Escasas posibilidades de cooperación con otras empresas/instituciones
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Meso-económicos o de mercado:

  8  Escasas posibilidades de cooperación con otras empresas/instituciones

      GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
        </ivuInstr>
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        Insuficiente información sobre mercados
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Macro-económicos:

   9 Insuficiente información sobre mercados

      GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
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          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
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      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
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        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Alta
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Media
        </labl>
      </catgry>
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        <catValu>
          3
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        <labl>
          Baja
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          Irrelevante
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        Insuficiente información sobre tecnologías
      </labl>
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        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Macro-económicos:

 10 Insuficiente información sobre tecnologías

      GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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          Irrelevante
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      <labl>
        Escaso desarrollo de instituciones relacionadas con Ciencia y Tecnología
      </labl>
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        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
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        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Macro-económicos:

  11 Escaso desarrollo de instituciones relacionadas con Ciencia y Tecnología

       GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
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      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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          Alta
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          2
        </catValu>
        <labl>
          Media
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      </catgry>
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        <catValu>
          3
        </catValu>
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          Baja
        </labl>
      </catgry>
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        <labl>
          Irrelevante
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      <labl>
        Infraestructura física inadecuada
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        ver ítem Procesamiento de datos.
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        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Macro-económicos:

  12 Infraestructura física inadecuada

       GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
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        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
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        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Alta
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Media
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Baja
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      </catgry>
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        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Irrelevante
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      </catgry>
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      <labl>
        Sistema de Propiedad Intelectual deficiente
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Macro-económicos:

  13 Sistema de Propiedad Intelectual deficiente

       GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Alta
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Media
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Baja
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Irrelevante
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      </catgry>
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      <location width="3"/>
      <labl>
        Inestabilidad macroeconómica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Macro-económicos:

  14 Inestabilidad macroeconómica

       GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Alta
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Media
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Baja
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Irrelevante
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
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      <location width="3"/>
      <labl>
        Otras factores que obstaculizan
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Otros:

  15 (especifique)

       GRADO DE IMPORTANCIA]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Alta
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Media
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Baja
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Irrelevante
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V261" name="G1_15_2" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="255"/>
      <labl>
        Descripción de otros factores que obstaculizan la innovación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[G.1) Indique el grado de importancia en que los siguientes factores han obstaculizado el desarrollo de actividades de innovación en su empresa, durante el período 2007-2009

OBSTÁCULOS
Otros:

  15 (especifique)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo G- Factores que Obstaculizan la Innovación

Pregunta G.1

En el desarrollo de las actividades de innovación las empresas deben enfrentar diversos obstáculos que dificultan y hasta llegan a impedir la continuación de dichas actividades. Con esta pregunta se espera que el entrevistado evalúe, línea a línea, el grado de importancia que han tenido cada uno de los obstáculos listados en el cuestionario. 

Se los ha agrupado en tres grandes categorías:
 
empresariales o microeconómicos, es decir, que se encuentran o generan al interior de la empresa;
meso-económicos o de mercado, es decir, que se encuentran o generan en el entorno o ámbito de acción de la empresa, pudiendo ser problemas específicos del sector y 
macro-económicos, es decir, problemas que afectan a la economía uruguaya en su conjunto.

Nuevamente, la evaluación se efectúa definiendo si el factor u obstáculo propuesto ha tenido una importancia 1) alta, 2) media, 3) baja o 4) ha sido irrelevante. En el caso de que la empresa haya enfrentado un tipo de obstáculo que no figura entre las opciones del cuestionario, deberá especificarlo en la categoría “otros”.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V262" name="H1_1_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Universidades
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

1 Universidades

   ¿TUVO ALGUNA VINCULACIÓN?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V263" name="H1_1_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Universidades para Solicitud de Financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

1 Universidades

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de financiamiento]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V264" name="H1_1_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Universidades para Solicitud de información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

1 Universidades

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de Información]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V265" name="H1_1_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Universidades para Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

1 Universidades

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Capacitación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V266" name="H1_1_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Universidades para Cambio organizacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

1 Universidades

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Cambio Organizac.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V267" name="H1_1_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Universidades para Ensayos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

1 Universidades

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Ensayos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V268" name="H1_1_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Universidades para Asistencia técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

1 Universidades

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Asistencia Técnica]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V269" name="H1_1_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Universidades para Diseño
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

1 Universidades

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Diseño]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V270" name="H1_1_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Universidades para I+D
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

1 Universidades

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   I + D]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V271" name="H1_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Centros Tecnológicos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

2 Centros Tecnológicos

   ¿TUVO ALGUNA VINCULACIÓN?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V272" name="H1_2_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Centros Tecnológicos para Solicitud de Financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

2 Centros Tecnológicos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de financiamiento]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V273" name="H1_2_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Centros Tecnológicos para Solicitud de información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

2 Centros Tecnológicos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de Información]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V274" name="H1_2_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Centros Tecnológicos para Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

2 Centros Tecnológicos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Capacitación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V275" name="H1_2_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Centros Tecnológicos para Cambio organizacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

2 Centros Tecnológicos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Cambio Organizac.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V276" name="H1_2_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Centros Tecnológicos para Ensayos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

2 Centros Tecnológicos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Ensayos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V277" name="H1_2_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Centros Tecnológicos para Asistencia técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

2 Centros Tecnológicos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Asistencia Técnica]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V278" name="H1_2_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Centros Tecnológicos para Diseño
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

2 Centros Tecnológicos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Diseño]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V279" name="H1_2_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Centros Tecnológicos para I+D
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

2 Centros Tecnológicos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   I + D]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V280" name="H1_3_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Institutos de Formación Técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

3 Institutos de Formación Técnica

   ¿TUVO ALGUNA VINCULACIÓN?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V281" name="H1_3_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Institutos de Formación Técnica para Solicitud de Financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

3 Institutos de Formación Técnica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de financiamiento]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V282" name="H1_3_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Institutos de Formación Técnica para Solicitud de información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

3 Institutos de Formación Técnica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de Información]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V283" name="H1_3_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Institutos de Formación Técnica para Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

3 Institutos de Formación Técnica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Capacitación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V284" name="H1_3_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Institutos de Formación Técnica para Cambio organizacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

3 Institutos de Formación Técnica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Cambio Organizac.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V285" name="H1_3_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Institutos de Formación Técnica para Ensayos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

3 Institutos de Formación Técnica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Ensayos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V286" name="H1_3_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Institutos de Formación Técnica para Asistencia técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

3 Institutos de Formación Técnica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Asistencia Técnica]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V287" name="H1_3_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Institutos de Formación Técnica para Diseño
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

3 Institutos de Formación Técnica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Diseño]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V288" name="H1_3_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Institutos de Formación Técnica para I+D
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

3 Institutos de Formación Técnica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   I + D]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V289" name="H1_4_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Laboratorios
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

4 Laboratorios

   ¿TUVO ALGUNA VINCULACIÓN?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V290" name="H1_4_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Laboratorios para Solicitud de Financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

4 Laboratorios

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de financiamiento]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V291" name="H1_4_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Laboratorios para Solicitud de información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

4 Laboratorios

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de Información]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V292" name="H1_4_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Laboratorios para Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

4 Laboratorios

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Capacitación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V293" name="H1_4_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Laboratorios para Cambio organizacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

4 Laboratorios

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Cambio Organizac.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V294" name="H1_4_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Laboratorios para Ensayos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

4 Laboratorios

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Ensayos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V295" name="H1_4_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Laboratorios para Asistencia técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

4 Laboratorios

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Asistencia Técnica]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V296" name="H1_4_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Laboratorios para Diseño
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

4 Laboratorios

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Diseño]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V297" name="H1_4_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Laboratorios para I+D
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

4 Laboratorios

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   I + D]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V298" name="H1_5_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Unidades de Vinculación Tecnológicas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

5 Unidades Vinculación Tecnológica

   ¿TUVO ALGUNA VINCULACIÓN?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V299" name="H1_5_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Unidades de Vinculación Tecnológicas para Solicitud de Financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

5 Unidades Vinculación Tecnológica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de financiamiento]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V300" name="H1_5_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Unidades de Vinculación Tecnológicas para Solicitud de información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

5 Unidades Vinculación Tecnológica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de Información]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V301" name="H1_5_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Unidades de Vinculación Tecnológicas para Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

5 Unidades Vinculación Tecnológica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Capacitación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V302" name="H1_5_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Unidades de Vinculación Tecnológicas para Cambio organizacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

5 Unidades Vinculación Tecnológica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Cambio Organizac.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V303" name="H1_5_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Unidades de Vinculación Tecnológicas para Ensayos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

5 Unidades Vinculación Tecnológica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Ensayos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V304" name="H1_5_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Unidades de Vinculación Tecnológicas para Asistencia técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

5 Unidades Vinculación Tecnológica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Asistencia Técnica]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V305" name="H1_5_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Unidades de Vinculación Tecnológicas para Diseño
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

5 Unidades Vinculación Tecnológica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Diseño]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V306" name="H1_5_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Unidades de Vinculación Tecnológicas para I+D
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

5 Unidades Vinculación Tecnológica

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   I + D]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V307" name="H1_6_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Entidades de Intermediación Financiera
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

6 Entidades Intermediación Financiera

   ¿TUVO ALGUNA VINCULACIÓN?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V308" name="H1_6_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Entidades de Intermediación Financiera para Solicitud de Financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

6 Entidades Intermediación Financiera

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de financiamiento]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V309" name="H1_6_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Entidades de Intermediación Financiera para Solicitud de información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

6 Entidades Intermediación Financiera

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de Información]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V310" name="H1_6_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Entidades de Intermediación Financiera para Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

6 Entidades Intermediación Financiera

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Capacitación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V311" name="H1_6_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Entidades de Intermediación Financiera para Cambio organizacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

6 Entidades Intermediación Financiera

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Cambio Organizac.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V312" name="H1_6_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Entidades de Intermediación Financiera para Ensayos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

6 Entidades Intermediación Financiera

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Ensayos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V313" name="H1_6_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Entidades de Intermediación Financiera para Asistencia técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

6 Entidades Intermediación Financiera

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Asistencia
Técnica]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V314" name="H1_6_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Entidades de Intermediación Financiera para Diseño
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

6 Entidades Intermediación Financiera

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Diseño]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V315" name="H1_6_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Entidades de Intermediación Financiera para I+D
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

6 Entidades Intermediación Financiera

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   I + D]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V316" name="H1_7_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Proveedores
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

7 Proveedores

   ¿TUVO ALGUNA VINCULACIÓN?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V317" name="H1_7_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Proveedores para Solicitud de Financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

7 Proveedores

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de financiamiento]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V318" name="H1_7_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Proveedores para Solicitud de información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

7 Proveedores

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de Información]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V319" name="H1_7_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Proveedores para Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

7 Proveedores

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Capacitación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V320" name="H1_7_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Proveedores para Cambio organizacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

7 Proveedores

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Cambio Organizac.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V321" name="H1_7_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Proveedores para Ensayos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

7 Proveedores

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Ensayos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V322" name="H1_7_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Proveedores para Asistencia técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

7 Proveedores

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Asistencia Técnica]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V323" name="H1_7_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Proveedores para Diseño
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

7 Proveedores

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Diseño]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V324" name="H1_7_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Proveedores para I+D
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

7 Proveedores

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   I + D]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V325" name="H1_8_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Clientes
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

8 Clientes

   ¿TUVO ALGUNA VINCULACIÓN?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V326" name="H1_8_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Clientes para Solicitud de Financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

8 Clientes

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de financiamiento]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V327" name="H1_8_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Clientes para Solicitud de información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

8 Clientes

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de Información]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V328" name="H1_8_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Clientes para Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

8 Clientes

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Capacitación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V329" name="H1_8_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Clientes para Cambio organizacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

8 Clientes

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Cambio Organizac.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V330" name="H1_8_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Clientes para Ensayos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

8 Clientes

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Ensayos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V331" name="H1_8_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Clientes para Asistencia técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

8 Clientes

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Asistencia Técnica]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V332" name="H1_8_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Clientes para Diseño
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

8 Clientes

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Diseño]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V333" name="H1_8_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Clientes para I+D
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

8 Clientes

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   I + D]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V334" name="H1_9_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Otras Empresas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

9 Otras Empresas

   ¿TUVO ALGUNA VINCULACIÓN?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V335" name="H1_9_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Otras Empresas para Solicitud de Financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

9 Otras Empresas

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de financiamiento]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V336" name="H1_9_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Otras Empresas para Solicitud de información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

9 Otras Empresas

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de Información]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V337" name="H1_9_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Otras Empresas para Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

9 Otras Empresas

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Capacitación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V338" name="H1_9_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Otras Empresas para Cambio organizacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

9 Otras Empresas

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Cambio Organizac.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V339" name="H1_9_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Otras Empresas para Ensayos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

9 Otras Empresas

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Ensayos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V340" name="H1_9_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Otras Empresas para Asistencia técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

9 Otras Empresas

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Asistencia Técnica]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V341" name="H1_9_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Otras Empresas para Diseño
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

9 Otras Empresas

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Diseño]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V342" name="H1_9_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Otras Empresas para I+D
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

9 Otras Empresas

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   I + D]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V343" name="H1_10_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Consultores y Expertos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

10 Consultores y Expertos

   ¿TUVO ALGUNA VINCULACIÓN?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V344" name="H1_10_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Consultores y Expertos para Solicitud de Financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

10 Consultores y Expertos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de financiamiento]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V345" name="H1_10_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Consultores y Expertos para Solicitud de información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

10 Consultores y Expertos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de Información]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V346" name="H1_10_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Consultores y Expertos para Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

10 Consultores y Expertos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Capacitación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V347" name="H1_10_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Consultores y Expertos para Cambio organizacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

10 Consultores y Expertos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Cambio Organizac.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V348" name="H1_10_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Consultores y Expertos para Ensayos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

10 Consultores y Expertos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Ensayos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V349" name="H1_10_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Consultores y Expertos para Asistencia técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

10 Consultores y Expertos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Asistencia Técnica]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V350" name="H1_10_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Consultores y Expertos para Diseño
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

10 Consultores y Expertos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Diseño]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V351" name="H1_10_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Consultores y Expertos para I+D
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

10 Consultores y Expertos

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   I + D]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V352" name="H1_11_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

11 Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI

   ¿TUVO ALGUNA VINCULACIÓN?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V353" name="H1_11_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI para Solicitud de Financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

11 Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de financiamiento]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V354" name="H1_11_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI para Solicitud de información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

11 Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de Información]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V355" name="H1_11_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI para Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

11 Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Capacitación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V356" name="H1_11_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI para Cambio organizacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

11 Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Cambio Organizac.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V357" name="H1_11_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI para Ensayos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

11 Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Ensayos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V358" name="H1_11_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI para Asistencia técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

11 Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Asistencia Técnica]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V359" name="H1_11_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI para Diseño
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

11 Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Diseño]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V360" name="H1_11_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI para I+D
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

11 Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   I + D]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V361" name="H1_12_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con la Casa Matriz
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

12 Casa Matriz (si es multinacional)

   ¿TUVO ALGUNA VINCULACIÓN?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V362" name="H1_12_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con la Casa Matriz para Solicitud de Financiamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

12 Casa Matriz (si es multinacional)

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de financiamiento]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V363" name="H1_12_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con la Casa Matriz para Solicitud de información
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

12 Casa Matriz (si es multinacional)

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Solicitud de Información]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V364" name="H1_12_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con la Casa Matriz para Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

12 Casa Matriz (si es multinacional)

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Capacitación]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V365" name="H1_12_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con la Casa Matriz para Cambio organizacional
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

12 Casa Matriz (si es multinacional)

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Cambio Organizac.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V366" name="H1_12_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con la Casa Matriz para Ensayos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

12 Casa Matriz (si es multinacional)

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Ensayos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V367" name="H1_12_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con la Casa Matriz para Asistencia técnica
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

12 Casa Matriz (si es multinacional)

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Asistencia Técnica]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V368" name="H1_12_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con la Casa Matriz para Diseño
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

12 Casa Matriz (si es multinacional)

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   Diseño]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V369" name="H1_12_9" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si tuvo vinculación con la Casa Matriz para I+D
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.1) Indique si, en el marco del desarrollo de actividades de innovación, en el período 2007-2009 ha tenido vinculación con los siguientes agentes del Sistema de Innovación. De haber existido vinculación, señale el objetivo de la misma

AGENTE

12 Casa Matriz (si es multinacional)

   OBJETIVO DE LA VINCULACIÓN
   I + D]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo H- Vinculación con el Sistema de Innovación

La innovación tiene un fuerte carácter sistémico, es decir, las empresas desarrollan actividades de innovación que están estimuladas, desalentadas o influidas por su entorno o ámbito de acción. En este sentido, cada día se comprueba con más fuerza que las empresas no innovan de forma aislada sino que se nutren de (y nutren a) otras empresas e instituciones. Un concepto útil en este sentido es el de Sistema de Innovación, el cual refiere a la trama de agentes y actores con los cuales una empresa se relaciona en el marco de sus actividades de innovación.

Pregunta H.1

Esta pregunta se debe completar en dos etapas. Se recomienda, en primer lugar, trabajar con las dos primeras columnas (tituladas: “agente” y “¿tuvo alguna vinculación?”). Cabe aclarar que por “vinculación” debe entenderse cualquier tipo de relación, ya sea formal (un contrato, un convenio, un join venture) o no formal, mantenida con los agentes o instituciones sugeridos; tampoco es necesario que haya implicado una retribución monetaria de alguna de las partes. Asimismo, no deben restringirse las vinculaciones al ámbito nacional: por ejemplo, si una empresa ha intercambiado información con otra empresa del exterior del país, debe ser considerado como una vinculación con “otras empresas” con el objeto de intercambiar u obtener “información”. Una vez establecido con qué agentes la empresa se ha vinculado, se debe pasar a analizar, en cada caso, con qué objetivo se estableció el vínculo.

No olvide verificar que: Si existe un “Si” en algún agente con el cual obtuvo vínculo para desarrollar Actividades de Innovación debe existir al menos un objetivo de la vinculación.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V370" name="H2_1_1" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="50"/>
      <labl>
        Nombre del primer agente con el que se vinculó
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.2) De los agentes con que la empresa mantuvo vinculación durante el período 2007-2009, señale los 3 (tres) que considera más importantes (en orden de importancia) y la nacionalidad del agente

AGENTE 1:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.2
Esta pregunta complementa a la anterior y busca identificar los agentes del Sistema de Innovación más importantes para la empresa (se solicita que el informante señale tres agentes, pero podrían ser menos en el caso de una empresa con pocas vinculaciones). 

¡ATENCIÓN! 
No se requiere la identificación precisa del agente, basta con el nivel de desagregación del listado de agentes presentado en la pregunta H.1.


Luego que el informante identifique y jerarquice la vinculación con estos agentes, el encuestador deberá agregar el “código de agente” en base a listado de la pregunta H.1.  Por ejemplo, si el informante valorara como muy importante la vinculación con Universidades, el encuestador debería registrar el código “1” en el casillero correspondiente, si se tratara de un Centro Tecnológico el encuestador debería registrar el código “2”, etc. (ver columna “Agente” de la pregunta H.1).

Asimismo, se solicita al informante que indique en cada caso el país o región de origen del agente.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V371" name="H2_1_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="4"/>
      <labl>
        Código del agente con el que se vinculo en primer lugar de orden de importancia
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.2) De los agentes con que la empresa mantuvo vinculación durante el período 2007-2009, señale los 3 (tres) que considera más importantes (en orden de importancia) y la nacionalidad del agente

AGENTE 1:

Código de Agente según:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.2
Esta pregunta complementa a la anterior y busca identificar los agentes del Sistema de Innovación más importantes para la empresa (se solicita que el informante señale tres agentes, pero podrían ser menos en el caso de una empresa con pocas vinculaciones). 

¡ATENCIÓN! 
No se requiere la identificación precisa del agente, basta con el nivel de desagregación del listado de agentes presentado en la pregunta H.1.


Luego que el informante identifique y jerarquice la vinculación con estos agentes, el encuestador deberá agregar el “código de agente” en base a listado de la pregunta H.1.  Por ejemplo, si el informante valorara como muy importante la vinculación con Universidades, el encuestador debería registrar el código “1” en el casillero correspondiente, si se tratara de un Centro Tecnológico el encuestador debería registrar el código “2”, etc. (ver columna “Agente” de la pregunta H.1).

Asimismo, se solicita al informante que indique en cada caso el país o región de origen del agente.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="12"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Universidades
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Centros Tecnológicos
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Institutos de Formación Técnica
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Laboratorios
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          5
        </catValu>
        <labl>
          Unidades Vinculación Tecnológica
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          6
        </catValu>
        <labl>
          Entidades de Intermediación Financiera
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          7
        </catValu>
        <labl>
          Proveedores
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          8
        </catValu>
        <labl>
          Clientes
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          9
        </catValu>
        <labl>
          Otras Empresas
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          10
        </catValu>
        <labl>
          Consultores y Expertos
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          11
        </catValu>
        <labl>
          Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          12
        </catValu>
        <labl>
          Casa Matriz
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V372" name="H2_1_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Origen del Agente que se vinculo en primer orden
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.2) De los agentes con que la empresa mantuvo vinculación durante el período 2007-2009, señale los 3 (tres) que considera más importantes (en orden de importancia) y la nacionalidad del agente

AGENTE 1:

País de orígen del agente:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.2
Esta pregunta complementa a la anterior y busca identificar los agentes del Sistema de Innovación más importantes para la empresa (se solicita que el informante señale tres agentes, pero podrían ser menos en el caso de una empresa con pocas vinculaciones). 

¡ATENCIÓN! 
No se requiere la identificación precisa del agente, basta con el nivel de desagregación del listado de agentes presentado en la pregunta H.1.


Luego que el informante identifique y jerarquice la vinculación con estos agentes, el encuestador deberá agregar el “código de agente” en base a listado de la pregunta H.1.  Por ejemplo, si el informante valorara como muy importante la vinculación con Universidades, el encuestador debería registrar el código “1” en el casillero correspondiente, si se tratara de un Centro Tecnológico el encuestador debería registrar el código “2”, etc. (ver columna “Agente” de la pregunta H.1).

Asimismo, se solicita al informante que indique en cada caso el país o región de origen del agente.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Nacional
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Resto del Mercosur
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Resto de América Latina
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Resto del Mundo
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V373" name="H2_2_1" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="50"/>
      <labl>
        Nombre del segundo agente con el que se vinculó
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.2) De los agentes con que la empresa mantuvo vinculación durante el período 2007-2009, señale los 3 (tres) que considera más importantes (en orden de importancia) y la nacionalidad del agente

AGENTE 2:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.2
Esta pregunta complementa a la anterior y busca identificar los agentes del Sistema de Innovación más importantes para la empresa (se solicita que el informante señale tres agentes, pero podrían ser menos en el caso de una empresa con pocas vinculaciones). 

¡ATENCIÓN! 
No se requiere la identificación precisa del agente, basta con el nivel de desagregación del listado de agentes presentado en la pregunta H.1.


Luego que el informante identifique y jerarquice la vinculación con estos agentes, el encuestador deberá agregar el “código de agente” en base a listado de la pregunta H.1.  Por ejemplo, si el informante valorara como muy importante la vinculación con Universidades, el encuestador debería registrar el código “1” en el casillero correspondiente, si se tratara de un Centro Tecnológico el encuestador debería registrar el código “2”, etc. (ver columna “Agente” de la pregunta H.1).

Asimismo, se solicita al informante que indique en cada caso el país o región de origen del agente.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V374" name="H2_2_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="4"/>
      <labl>
        Código del agente con el que se vinculo en segundo lugar de orden de importancia
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.2) De los agentes con que la empresa mantuvo vinculación durante el período 2007-2009, señale los 3 (tres) que considera más importantes (en orden de importancia) y la nacionalidad del agente

AGENTE 2:

Código de Agente según:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.2
Esta pregunta complementa a la anterior y busca identificar los agentes del Sistema de Innovación más importantes para la empresa (se solicita que el informante señale tres agentes, pero podrían ser menos en el caso de una empresa con pocas vinculaciones). 

¡ATENCIÓN! 
No se requiere la identificación precisa del agente, basta con el nivel de desagregación del listado de agentes presentado en la pregunta H.1.


Luego que el informante identifique y jerarquice la vinculación con estos agentes, el encuestador deberá agregar el “código de agente” en base a listado de la pregunta H.1.  Por ejemplo, si el informante valorara como muy importante la vinculación con Universidades, el encuestador debería registrar el código “1” en el casillero correspondiente, si se tratara de un Centro Tecnológico el encuestador debería registrar el código “2”, etc. (ver columna “Agente” de la pregunta H.1).

Asimismo, se solicita al informante que indique en cada caso el país o región de origen del agente.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="12"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Universidades
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Centros Tecnológicos
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Institutos de Formación Técnica
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Laboratorios
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          5
        </catValu>
        <labl>
          Unidades Vinculación Tecnológica
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          6
        </catValu>
        <labl>
          Entidades de Intermediación Financiera
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          7
        </catValu>
        <labl>
          Proveedores
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          8
        </catValu>
        <labl>
          Clientes
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          9
        </catValu>
        <labl>
          Otras Empresas
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          10
        </catValu>
        <labl>
          Consultores y Expertos
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          11
        </catValu>
        <labl>
          Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          12
        </catValu>
        <labl>
          Casa Matriz
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V375" name="H2_2_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Origen del Agente que se vinculo en segundo orden
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.2) De los agentes con que la empresa mantuvo vinculación durante el período 2007-2009, señale los 3 (tres) que considera más importantes (en orden de importancia) y la nacionalidad del agente

AGENTE 2:

País de orígen del agente:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.2
Esta pregunta complementa a la anterior y busca identificar los agentes del Sistema de Innovación más importantes para la empresa (se solicita que el informante señale tres agentes, pero podrían ser menos en el caso de una empresa con pocas vinculaciones). 

¡ATENCIÓN! 
No se requiere la identificación precisa del agente, basta con el nivel de desagregación del listado de agentes presentado en la pregunta H.1.


Luego que el informante identifique y jerarquice la vinculación con estos agentes, el encuestador deberá agregar el “código de agente” en base a listado de la pregunta H.1.  Por ejemplo, si el informante valorara como muy importante la vinculación con Universidades, el encuestador debería registrar el código “1” en el casillero correspondiente, si se tratara de un Centro Tecnológico el encuestador debería registrar el código “2”, etc. (ver columna “Agente” de la pregunta H.1).

Asimismo, se solicita al informante que indique en cada caso el país o región de origen del agente.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Nacional
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Resto del Mercosur
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Resto de América Latina
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Resto del Mundo
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V376" name="H2_3_1" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="50"/>
      <labl>
        Nombre del tercer agente con el que se vinculó
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.2) De los agentes con que la empresa mantuvo vinculación durante el período 2007-2009, señale los 3 (tres) que considera más importantes (en orden de importancia) y la nacionalidad del agente

AGENTE 3:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.2
Esta pregunta complementa a la anterior y busca identificar los agentes del Sistema de Innovación más importantes para la empresa (se solicita que el informante señale tres agentes, pero podrían ser menos en el caso de una empresa con pocas vinculaciones). 

¡ATENCIÓN! 
No se requiere la identificación precisa del agente, basta con el nivel de desagregación del listado de agentes presentado en la pregunta H.1.


Luego que el informante identifique y jerarquice la vinculación con estos agentes, el encuestador deberá agregar el “código de agente” en base a listado de la pregunta H.1.  Por ejemplo, si el informante valorara como muy importante la vinculación con Universidades, el encuestador debería registrar el código “1” en el casillero correspondiente, si se tratara de un Centro Tecnológico el encuestador debería registrar el código “2”, etc. (ver columna “Agente” de la pregunta H.1).

Asimismo, se solicita al informante que indique en cada caso el país o región de origen del agente.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V377" name="H2_3_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="4"/>
      <labl>
        Código del agente con el que se vinculo en tercer lugar de orden de importancia
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.2) De los agentes con que la empresa mantuvo vinculación durante el período 2007-2009, señale los 3 (tres) que considera más importantes (en orden de importancia) y la nacionalidad del agente

AGENTE 3:

Código de Agente según:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.2
Esta pregunta complementa a la anterior y busca identificar los agentes del Sistema de Innovación más importantes para la empresa (se solicita que el informante señale tres agentes, pero podrían ser menos en el caso de una empresa con pocas vinculaciones). 

¡ATENCIÓN! 
No se requiere la identificación precisa del agente, basta con el nivel de desagregación del listado de agentes presentado en la pregunta H.1.


Luego que el informante identifique y jerarquice la vinculación con estos agentes, el encuestador deberá agregar el “código de agente” en base a listado de la pregunta H.1.  Por ejemplo, si el informante valorara como muy importante la vinculación con Universidades, el encuestador debería registrar el código “1” en el casillero correspondiente, si se tratara de un Centro Tecnológico el encuestador debería registrar el código “2”, etc. (ver columna “Agente” de la pregunta H.1).

Asimismo, se solicita al informante que indique en cada caso el país o región de origen del agente.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="12"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Universidades
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Centros Tecnológicos
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Institutos de Formación Técnica
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Laboratorios
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          5
        </catValu>
        <labl>
          Unidades Vinculación Tecnológica
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          6
        </catValu>
        <labl>
          Entidades de Intermediación Financiera
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          7
        </catValu>
        <labl>
          Proveedores
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          8
        </catValu>
        <labl>
          Clientes
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          9
        </catValu>
        <labl>
          Otras Empresas
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          10
        </catValu>
        <labl>
          Consultores y Expertos
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          11
        </catValu>
        <labl>
          Agencias o Programas Gubernamentales de Promoción de CTI
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          12
        </catValu>
        <labl>
          Casa Matriz
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V378" name="H2_3_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Origen del Agente que se vinculo en tercer orden
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.2) De los agentes con que la empresa mantuvo vinculación durante el período 2007-2009, señale los 3 (tres) que considera más importantes (en orden de importancia) y la nacionalidad del agente

AGENTE 3:

País de orígen del agente:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.2
Esta pregunta complementa a la anterior y busca identificar los agentes del Sistema de Innovación más importantes para la empresa (se solicita que el informante señale tres agentes, pero podrían ser menos en el caso de una empresa con pocas vinculaciones). 

¡ATENCIÓN! 
No se requiere la identificación precisa del agente, basta con el nivel de desagregación del listado de agentes presentado en la pregunta H.1.


Luego que el informante identifique y jerarquice la vinculación con estos agentes, el encuestador deberá agregar el “código de agente” en base a listado de la pregunta H.1.  Por ejemplo, si el informante valorara como muy importante la vinculación con Universidades, el encuestador debería registrar el código “1” en el casillero correspondiente, si se tratara de un Centro Tecnológico el encuestador debería registrar el código “2”, etc. (ver columna “Agente” de la pregunta H.1).

Asimismo, se solicita al informante que indique en cada caso el país o región de origen del agente.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="4"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Nacional
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Resto del Mercosur
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Resto de América Latina
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          Resto del Mundo
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V379" name="H3_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si realizó Acuerdos de Cooperación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.3) Acuerdos de Cooperación (*)

(*) Un ACUERDO DE COOPERACIÓN es un acuerdo explícito, formal o informal, entre dos o más empresas independientes, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, instauran un cierto grado de interrelación, con objeto de incrementar sus ventajas competitivas.

1 Indique si la empresa realizó acuerdos de cooperación con otras empresas durante el período 2007-2009]]>
        </qstnLit>
        <postQTxt>
          (Si contestó NO pase a la pregunta H.4)
        </postQTxt>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.3
Esta pregunta indaga sobre la realización por parte de la empresa de Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período 2007-2009. Un Acuerdo de Cooperación es un acuerdo explícito, formal o informal, entre dos o más empresas independientes, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, instauran un cierto grado de interrelación, con objeto de incrementar sus ventajas competitivas.											
											
En el caso de que la empresa haya realizado Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período considerado, se solicita al informante que indique en qué áreas se realizaron dichos acuerdos.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V380" name="H3_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica se realizó acuerdos en comercialización
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en H.3.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.3) Acuerdos de Cooperación (*)

2 Indique en qué áreas realizó los acuerdos de cooperación con otras empresas

ÁREAS

1 Comercialización                    ¿Hizo acuerdos?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.3
Esta pregunta indaga sobre la realización por parte de la empresa de Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período 2007-2009. Un Acuerdo de Cooperación es un acuerdo explícito, formal o informal, entre dos o más empresas independientes, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, instauran un cierto grado de interrelación, con objeto de incrementar sus ventajas competitivas.											
											
En el caso de que la empresa haya realizado Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período considerado, se solicita al informante que indique en qué áreas se realizaron dichos acuerdos.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V381" name="H3_2_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica se realizó acuerdos para Compra de Insumos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en H.3.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.3) Acuerdos de Cooperación (*)

2 Indique en qué áreas realizó los acuerdos de cooperación con otras empresas

ÁREAS

2 Compra de insumos                    ¿Hizo acuerdos?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.3
Esta pregunta indaga sobre la realización por parte de la empresa de Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período 2007-2009. Un Acuerdo de Cooperación es un acuerdo explícito, formal o informal, entre dos o más empresas independientes, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, instauran un cierto grado de interrelación, con objeto de incrementar sus ventajas competitivas.											
											
En el caso de que la empresa haya realizado Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período considerado, se solicita al informante que indique en qué áreas se realizaron dichos acuerdos.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V382" name="H3_2_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica se realizó acuerdos en Compra de Tecnología
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en H.3.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.3) Acuerdos de Cooperación (*)

2 Indique en qué áreas realizó los acuerdos de cooperación con otras empresas

ÁREAS

3 Compra de Tecnología                   ¿Hizo acuerdos?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.3
Esta pregunta indaga sobre la realización por parte de la empresa de Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período 2007-2009. Un Acuerdo de Cooperación es un acuerdo explícito, formal o informal, entre dos o más empresas independientes, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, instauran un cierto grado de interrelación, con objeto de incrementar sus ventajas competitivas.											
											
En el caso de que la empresa haya realizado Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período considerado, se solicita al informante que indique en qué áreas se realizaron dichos acuerdos.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V383" name="H3_2_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica se realizó acuerdos en Desarrollo Conjunto de Tecnología
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en H.3.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.3) Acuerdos de Cooperación (*)

2 Indique en qué áreas realizó los acuerdos de cooperación con otras empresas

ÁREAS

4 Desarrollo conjunto de Tecnología                    ¿Hizo acuerdos?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.3
Esta pregunta indaga sobre la realización por parte de la empresa de Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período 2007-2009. Un Acuerdo de Cooperación es un acuerdo explícito, formal o informal, entre dos o más empresas independientes, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, instauran un cierto grado de interrelación, con objeto de incrementar sus ventajas competitivas.											
											
En el caso de que la empresa haya realizado Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período considerado, se solicita al informante que indique en qué áreas se realizaron dichos acuerdos.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V384" name="H3_2_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica se realizó acuerdos en Capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en H.3.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.3) Acuerdos de Cooperación (*)

2 Indique en qué áreas realizó los acuerdos de cooperación con otras empresas

ÁREAS

5 Capacitación                    ¿Hizo acuerdos?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.3
Esta pregunta indaga sobre la realización por parte de la empresa de Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período 2007-2009. Un Acuerdo de Cooperación es un acuerdo explícito, formal o informal, entre dos o más empresas independientes, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, instauran un cierto grado de interrelación, con objeto de incrementar sus ventajas competitivas.											
											
En el caso de que la empresa haya realizado Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período considerado, se solicita al informante que indique en qué áreas se realizaron dichos acuerdos.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V385" name="H3_2_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica se realizó acuerdos en otras áreas
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en H.3.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.3) Acuerdos de Cooperación (*)

2 Indique en qué áreas realizó los acuerdos de cooperación con otras empresas

ÁREAS

6 Otros                    ¿Hizo acuerdos?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.3
Esta pregunta indaga sobre la realización por parte de la empresa de Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período 2007-2009. Un Acuerdo de Cooperación es un acuerdo explícito, formal o informal, entre dos o más empresas independientes, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, instauran un cierto grado de interrelación, con objeto de incrementar sus ventajas competitivas.											
											
En el caso de que la empresa haya realizado Acuerdos de Cooperación con otras empresas durante el período considerado, se solicita al informante que indique en qué áreas se realizaron dichos acuerdos.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V386" name="H4_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la Empresa Participa en Redes
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.4) Participación en Redes (**)

(**) Las REDES se refieren a grupos de empresas que cooperan en un proyecto conjunto de desarrollo, complementandándose mutuamente y especializándose para la búsqueda de un objetivo común (Por ejemplo: superar los problemas comunes, lograr la eficiencia colectiva y conquistar el mercado más allá del alcance individual, entre otros).

1 Indique si la empresa participa en alguna red con otros agentes (leer definición de REDES)]]>
        </qstnLit>
        <postQTxt>
          (Si contestó NO pase al capítulo I)
        </postQTxt>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.4

Esta pregunta solicita al informante que indique si la empresa participa en alguna Red con otros agentes. El encuestador deberá leer la siguiente definición de Red en caso que el entrevistado presente dudas ante la pregunta:

Las REDES se refieren a grupos de empresas que cooperan en un proyecto conjunto de desarrollo, complementándose mutuamente y especializándose para la búsqueda de un objetivo común (Por ejemplo: superar los problemas comunes, lograr la eficiencia colectiva y conquistar el mercado más allá del alcance individual, entre otros).	

En caso de que el informante responda afirmativamente sobre la participación de la empresa en Redes, se consultará sobre la nacionalidad de los agentes que integran la Red principal a la que pertenece la empresa y el tipo de conocimientos que la empresa adquiere a través de dicha Red. En ambos casos, el informante puede marcar más de una de las opciones que se presentan en el cuestionario.

En términos generales, se entiende por conocimientos científicos a los principios científicos básicos; por conocimientos tecnológicos a aquellos conocimientos que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios; y por conocimientos empresariales a aquellos relativos a productos, conceptos de negocios, mercados, clientes, etc.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V387" name="H4_2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si los agentes de las redes son Nacionales
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en la pregunta H.4.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.4) Participación en Redes (**)

2 Indique la nacionalidad de los agentes que integran la red principal a la que pertenece la empresa (marque todas las opciones que corresponda)

1 Nacional]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.4

Esta pregunta solicita al informante que indique si la empresa participa en alguna Red con otros agentes. El encuestador deberá leer la siguiente definición de Red en caso que el entrevistado presente dudas ante la pregunta:

Las REDES se refieren a grupos de empresas que cooperan en un proyecto conjunto de desarrollo, complementándose mutuamente y especializándose para la búsqueda de un objetivo común (Por ejemplo: superar los problemas comunes, lograr la eficiencia colectiva y conquistar el mercado más allá del alcance individual, entre otros).	

En caso de que el informante responda afirmativamente sobre la participación de la empresa en Redes, se consultará sobre la nacionalidad de los agentes que integran la Red principal a la que pertenece la empresa y el tipo de conocimientos que la empresa adquiere a través de dicha Red. En ambos casos, el informante puede marcar más de una de las opciones que se presentan en el cuestionario.

En términos generales, se entiende por conocimientos científicos a los principios científicos básicos; por conocimientos tecnológicos a aquellos conocimientos que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios; y por conocimientos empresariales a aquellos relativos a productos, conceptos de negocios, mercados, clientes, etc.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V388" name="H4_2_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si los agentes de las redes son del Resto del Mercosur
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en la pregunta H.4.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.4) Participación en Redes (**)

2 Indique la nacionalidad de los agentes que integran la red principal a la que pertenece la empresa (marque todas las opciones que corresponda)

2 Resto del Mercosur]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.4

Esta pregunta solicita al informante que indique si la empresa participa en alguna Red con otros agentes. El encuestador deberá leer la siguiente definición de Red en caso que el entrevistado presente dudas ante la pregunta:

Las REDES se refieren a grupos de empresas que cooperan en un proyecto conjunto de desarrollo, complementándose mutuamente y especializándose para la búsqueda de un objetivo común (Por ejemplo: superar los problemas comunes, lograr la eficiencia colectiva y conquistar el mercado más allá del alcance individual, entre otros).	

En caso de que el informante responda afirmativamente sobre la participación de la empresa en Redes, se consultará sobre la nacionalidad de los agentes que integran la Red principal a la que pertenece la empresa y el tipo de conocimientos que la empresa adquiere a través de dicha Red. En ambos casos, el informante puede marcar más de una de las opciones que se presentan en el cuestionario.

En términos generales, se entiende por conocimientos científicos a los principios científicos básicos; por conocimientos tecnológicos a aquellos conocimientos que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios; y por conocimientos empresariales a aquellos relativos a productos, conceptos de negocios, mercados, clientes, etc.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V389" name="H4_2_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si los agentes de las redes son del Resto de América Latina
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en la pregunta H.4.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.4) Participación en Redes (**)

2 Indique la nacionalidad de los agentes que integran la red principal a la que pertenece la empresa (marque todas las opciones que corresponda)

3 Resto de América Latina]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.4

Esta pregunta solicita al informante que indique si la empresa participa en alguna Red con otros agentes. El encuestador deberá leer la siguiente definición de Red en caso que el entrevistado presente dudas ante la pregunta:

Las REDES se refieren a grupos de empresas que cooperan en un proyecto conjunto de desarrollo, complementándose mutuamente y especializándose para la búsqueda de un objetivo común (Por ejemplo: superar los problemas comunes, lograr la eficiencia colectiva y conquistar el mercado más allá del alcance individual, entre otros).	

En caso de que el informante responda afirmativamente sobre la participación de la empresa en Redes, se consultará sobre la nacionalidad de los agentes que integran la Red principal a la que pertenece la empresa y el tipo de conocimientos que la empresa adquiere a través de dicha Red. En ambos casos, el informante puede marcar más de una de las opciones que se presentan en el cuestionario.

En términos generales, se entiende por conocimientos científicos a los principios científicos básicos; por conocimientos tecnológicos a aquellos conocimientos que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios; y por conocimientos empresariales a aquellos relativos a productos, conceptos de negocios, mercados, clientes, etc.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V390" name="H4_2_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si los agentes de las redes son del Resto del Mundo
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en la pregunta H.4.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.4) Participación en Redes (**)

2 Indique la nacionalidad de los agentes que integran la red principal a la que pertenece la empresa (marque todas las opciones que corresponda)

4 Resto del Mundo]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.4

Esta pregunta solicita al informante que indique si la empresa participa en alguna Red con otros agentes. El encuestador deberá leer la siguiente definición de Red en caso que el entrevistado presente dudas ante la pregunta:

Las REDES se refieren a grupos de empresas que cooperan en un proyecto conjunto de desarrollo, complementándose mutuamente y especializándose para la búsqueda de un objetivo común (Por ejemplo: superar los problemas comunes, lograr la eficiencia colectiva y conquistar el mercado más allá del alcance individual, entre otros).	

En caso de que el informante responda afirmativamente sobre la participación de la empresa en Redes, se consultará sobre la nacionalidad de los agentes que integran la Red principal a la que pertenece la empresa y el tipo de conocimientos que la empresa adquiere a través de dicha Red. En ambos casos, el informante puede marcar más de una de las opciones que se presentan en el cuestionario.

En términos generales, se entiende por conocimientos científicos a los principios científicos básicos; por conocimientos tecnológicos a aquellos conocimientos que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios; y por conocimientos empresariales a aquellos relativos a productos, conceptos de negocios, mercados, clientes, etc.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V391" name="H4_3_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la empresa adquiere Conocimientos Científicos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en la pregunta H.4.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.4) Participación en Redes (**)

3 Indique el tipo de conocimientos que adquiere la empresa a través de la red principal que integra (marque todas las opciones que corresponda)

1 Conocimientos científicos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.4

Esta pregunta solicita al informante que indique si la empresa participa en alguna Red con otros agentes. El encuestador deberá leer la siguiente definición de Red en caso que el entrevistado presente dudas ante la pregunta:

Las REDES se refieren a grupos de empresas que cooperan en un proyecto conjunto de desarrollo, complementándose mutuamente y especializándose para la búsqueda de un objetivo común (Por ejemplo: superar los problemas comunes, lograr la eficiencia colectiva y conquistar el mercado más allá del alcance individual, entre otros).	

En caso de que el informante responda afirmativamente sobre la participación de la empresa en Redes, se consultará sobre la nacionalidad de los agentes que integran la Red principal a la que pertenece la empresa y el tipo de conocimientos que la empresa adquiere a través de dicha Red. En ambos casos, el informante puede marcar más de una de las opciones que se presentan en el cuestionario.

En términos generales, se entiende por conocimientos científicos a los principios científicos básicos; por conocimientos tecnológicos a aquellos conocimientos que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios; y por conocimientos empresariales a aquellos relativos a productos, conceptos de negocios, mercados, clientes, etc.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V392" name="H4_3_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la empresa adquiere Conocimientos Tecnológicos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en la pregunta H.4.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.4) Participación en Redes (**)

3 Indique el tipo de conocimientos que adquiere la empresa a través de la red principal que integra (marque todas las opciones que corresponda)

2 Conocimientos tecnológicos]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.4

Esta pregunta solicita al informante que indique si la empresa participa en alguna Red con otros agentes. El encuestador deberá leer la siguiente definición de Red en caso que el entrevistado presente dudas ante la pregunta:

Las REDES se refieren a grupos de empresas que cooperan en un proyecto conjunto de desarrollo, complementándose mutuamente y especializándose para la búsqueda de un objetivo común (Por ejemplo: superar los problemas comunes, lograr la eficiencia colectiva y conquistar el mercado más allá del alcance individual, entre otros).	

En caso de que el informante responda afirmativamente sobre la participación de la empresa en Redes, se consultará sobre la nacionalidad de los agentes que integran la Red principal a la que pertenece la empresa y el tipo de conocimientos que la empresa adquiere a través de dicha Red. En ambos casos, el informante puede marcar más de una de las opciones que se presentan en el cuestionario.

En términos generales, se entiende por conocimientos científicos a los principios científicos básicos; por conocimientos tecnológicos a aquellos conocimientos que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios; y por conocimientos empresariales a aquellos relativos a productos, conceptos de negocios, mercados, clientes, etc.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V393" name="H4_3_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la empresa adquiere Conociminetos Empresariales
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en la pregunta H.4.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.4) Participación en Redes (**)

3 Indique el tipo de conocimientos que adquiere la empresa a través de la red principal que integra (marque todas las opciones que corresponda)

3 Conocimientos Empresariales]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.4

Esta pregunta solicita al informante que indique si la empresa participa en alguna Red con otros agentes. El encuestador deberá leer la siguiente definición de Red en caso que el entrevistado presente dudas ante la pregunta:

Las REDES se refieren a grupos de empresas que cooperan en un proyecto conjunto de desarrollo, complementándose mutuamente y especializándose para la búsqueda de un objetivo común (Por ejemplo: superar los problemas comunes, lograr la eficiencia colectiva y conquistar el mercado más allá del alcance individual, entre otros).	

En caso de que el informante responda afirmativamente sobre la participación de la empresa en Redes, se consultará sobre la nacionalidad de los agentes que integran la Red principal a la que pertenece la empresa y el tipo de conocimientos que la empresa adquiere a través de dicha Red. En ambos casos, el informante puede marcar más de una de las opciones que se presentan en el cuestionario.

En términos generales, se entiende por conocimientos científicos a los principios científicos básicos; por conocimientos tecnológicos a aquellos conocimientos que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios; y por conocimientos empresariales a aquellos relativos a productos, conceptos de negocios, mercados, clientes, etc.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V394" name="H4_3_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la empresa NO adquiere Conociemietos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <preQTxt>
          Sólo si contestó SI en la pregunta H.4.1
        </preQTxt>
        <qstnLit>
          <![CDATA[H.4) Participación en Redes (**)

3 Indique el tipo de conocimientos que adquiere la empresa a través de la red principal que integra (marque todas las opciones que corresponda)

4 Ninguno]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Pregunta H.4

Esta pregunta solicita al informante que indique si la empresa participa en alguna Red con otros agentes. El encuestador deberá leer la siguiente definición de Red en caso que el entrevistado presente dudas ante la pregunta:

Las REDES se refieren a grupos de empresas que cooperan en un proyecto conjunto de desarrollo, complementándose mutuamente y especializándose para la búsqueda de un objetivo común (Por ejemplo: superar los problemas comunes, lograr la eficiencia colectiva y conquistar el mercado más allá del alcance individual, entre otros).	

En caso de que el informante responda afirmativamente sobre la participación de la empresa en Redes, se consultará sobre la nacionalidad de los agentes que integran la Red principal a la que pertenece la empresa y el tipo de conocimientos que la empresa adquiere a través de dicha Red. En ambos casos, el informante puede marcar más de una de las opciones que se presentan en el cuestionario.

En términos generales, se entiende por conocimientos científicos a los principios científicos básicos; por conocimientos tecnológicos a aquellos conocimientos que pueden ser usados en la producción de bienes y servicios; y por conocimientos empresariales a aquellos relativos a productos, conceptos de negocios, mercados, clientes, etc.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V395" name="I1_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si han desarrollado una Elaboración de descripciones de los cargos de la organización
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.1) Indique si la empresa ha desarrollado las siguientes prácticas durante el período 2007-2009.

1 Elaboración de descripciones de los cargos de la organización (con responsabilidades, funciones y requisitos).]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 
Pregunta I.1
En esta pregunta se solicita al informante que indique si durante el período 2007-2009 la empresa ha desarrollado prácticas relacionadas con formas de organización del trabajo. El cuestionario presenta 8 propuestas y el informante deberá responder “si” o “no” para cada una de ellas.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V396" name="I1_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si han desarrollado un Rediseño de los puestos de trabajo con un contenido más amplio
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.1) Indique si la empresa ha desarrollado las siguientes prácticas durante el período 2007-2009.

2 Rediseño de los puestos de trabajo con un contenido más amplio.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 
Pregunta I.1
En esta pregunta se solicita al informante que indique si durante el período 2007-2009 la empresa ha desarrollado prácticas relacionadas con formas de organización del trabajo. El cuestionario presenta 8 propuestas y el informante deberá responder “si” o “no” para cada una de ellas.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V397" name="I1_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si han desarrollado Implementaciones de grupos de mejora continua
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.1) Indique si la empresa ha desarrollado las siguientes prácticas durante el período 2007-2009.

3 Implementación de grupos de mejora continua.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 
Pregunta I.1
En esta pregunta se solicita al informante que indique si durante el período 2007-2009 la empresa ha desarrollado prácticas relacionadas con formas de organización del trabajo. El cuestionario presenta 8 propuestas y el informante deberá responder “si” o “no” para cada una de ellas.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V398" name="I1_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si han desarrollado Implementaciones de órganos colectivos integrados por miembros de diferentes conocimientos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.1) Indique si la empresa ha desarrollado las siguientes prácticas durante el período 2007-2009.

4 Creación de órganos colectivos (comisiones permanentes, grupos por proyecto, otros) integrados por miembros con diferentes conocimientos y/o jerarquias.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 
Pregunta I.1
En esta pregunta se solicita al informante que indique si durante el período 2007-2009 la empresa ha desarrollado prácticas relacionadas con formas de organización del trabajo. El cuestionario presenta 8 propuestas y el informante deberá responder “si” o “no” para cada una de ellas.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V399" name="I1_5" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si han desarrollado Reducción de la cantidad de niveles de los Organización
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.1) Indique si la empresa ha desarrollado las siguientes prácticas durante el período 2007-2009.

5 Reducción de la cantidad de niveles de la organización]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 
Pregunta I.1
En esta pregunta se solicita al informante que indique si durante el período 2007-2009 la empresa ha desarrollado prácticas relacionadas con formas de organización del trabajo. El cuestionario presenta 8 propuestas y el informante deberá responder “si” o “no” para cada una de ellas.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V400" name="I1_6" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si han desarrollado Implementaciones de medios de Comunicacion permanentes sobre los aconteciminetos de la empresa al alcance del personal
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.1) Indique si la empresa ha desarrollado las siguientes prácticas durante el período 2007-2009.

6  Implementación de medios de comunicación permanentes sobre los acontecimientos de la empresa al alcance de todo el personal.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 
Pregunta I.1
En esta pregunta se solicita al informante que indique si durante el período 2007-2009 la empresa ha desarrollado prácticas relacionadas con formas de organización del trabajo. El cuestionario presenta 8 propuestas y el informante deberá responder “si” o “no” para cada una de ellas.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V401" name="I1_7" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si han desarrollado Mecanismos sistemáticos para obtener la opnión de los empleados
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.1) Indique si la empresa ha desarrollado las siguientes prácticas durante el período 2007-2009.

7  Implementación de mecanismos sistemáticos para obtener la opinión de los empleados.]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 
Pregunta I.1
En esta pregunta se solicita al informante que indique si durante el período 2007-2009 la empresa ha desarrollado prácticas relacionadas con formas de organización del trabajo. El cuestionario presenta 8 propuestas y el informante deberá responder “si” o “no” para cada una de ellas.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V402" name="I1_8" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si han desarrollado Asignación de estímulos económicos basados en los resultados (no por pieza)
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.1) Indique si la empresa ha desarrollado las siguientes prácticas durante el período 2007-2009.

8 Asignación de estímulos económicos basados en los resultados (no por pieza)]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 
Pregunta I.1
En esta pregunta se solicita al informante que indique si durante el período 2007-2009 la empresa ha desarrollado prácticas relacionadas con formas de organización del trabajo. El cuestionario presenta 8 propuestas y el informante deberá responder “si” o “no” para cada una de ellas.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V403" name="I2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si existe un proceso sistemático de detección de necesidades de capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.2) Gestión de la capacitación

1 ¿Existe un proceso sistemático de detección de necesidades de capacitación en la empresa?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 

Pregunta I.2

Se solicita información sobre la Gestión de la Capacitación. En tal sentido, interesa indagar sobre tres aspectos: 1) si existe un proceso de detección de necesidades de capacitación, 2) si la empresa elabora planes de capacitación anuales y 3) si existe un proceso de evaluación de los resultados de capacitación, identificando si se han aplicado los conocimientos adquiridos y/o se han realizado mejoras en la situación problema que generó la necesidad de la misma.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V404" name="I2_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la empresa elabora planes de capacitación anuales
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.2) Gestión de la capacitación

2 ¿La empresa elabora planes de capacitación anuales?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 

Pregunta I.2

Se solicita información sobre la Gestión de la Capacitación. En tal sentido, interesa indagar sobre tres aspectos: 1) si existe un proceso de detección de necesidades de capacitación, 2) si la empresa elabora planes de capacitación anuales y 3) si existe un proceso de evaluación de los resultados de capacitación, identificando si se han aplicado los conocimientos adquiridos y/o se han realizado mejoras en la situación problema que generó la necesidad de la misma.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V405" name="I2_3_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si hay mejoras en la situación problema que generó la necesidad de capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.2) Gestión de la capacitación

3 ¿Existe un proceso sistemático de evaluación de los resultados de la capacitación con respecto a: 

   3.1 ¿Mejoras en la situación problema que generó la necesidad de capacitación?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 

Pregunta I.2

Se solicita información sobre la Gestión de la Capacitación. En tal sentido, interesa indagar sobre tres aspectos: 1) si existe un proceso de detección de necesidades de capacitación, 2) si la empresa elabora planes de capacitación anuales y 3) si existe un proceso de evaluación de los resultados de capacitación, identificando si se han aplicado los conocimientos adquiridos y/o se han realizado mejoras en la situación problema que generó la necesidad de la misma.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V406" name="I2_3_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si se han aplicado los conocimientos adquiridos en la capacitación
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.2) Gestión de la capacitación

3 ¿Existe un proceso sistemático de evaluación de los resultados de la capacitación con respecto a: 

   3.2 ¿Aplicación de los conocimientos adquiridos?]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 

Pregunta I.2

Se solicita información sobre la Gestión de la Capacitación. En tal sentido, interesa indagar sobre tres aspectos: 1) si existe un proceso de detección de necesidades de capacitación, 2) si la empresa elabora planes de capacitación anuales y 3) si existe un proceso de evaluación de los resultados de capacitación, identificando si se han aplicado los conocimientos adquiridos y/o se han realizado mejoras en la situación problema que generó la necesidad de la misma.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V407" name="I3_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Dirección de la Calificación en la demanda de reclutamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.3) Indique si la empresa ha cambiado las demandas en el reclutamiento de empleados durante el período 2007-2009  y en qué dirección

DEMANDAS

1 Calificación             VARIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 

Pregunta I.3

Los cambios en la organización de la empresa pueden implicar cambios en las demandas de la misma al momento de reclutar personal. Esta pregunta apunta a conocer si durante el período considerado hubo variaciones en la empresa en tal sentido. El informante deberá responder si se produjeron cambios y la dirección de los mismos para cada una de las 4 opciones que se presentan.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="3"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Aumentó
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Permaneció Constante
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Disminuyó
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V408" name="I3_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Dirección de la Capacidad para Cooperar y comunicarse en la demanda de reclutamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.3) Indique si la empresa ha cambiado las demandas en el reclutamiento de empleados durante el período 2007-2009  y en qué dirección

DEMANDAS

2 Capacidad para cooperar y comunicarse             VARIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 

Pregunta I.3

Los cambios en la organización de la empresa pueden implicar cambios en las demandas de la misma al momento de reclutar personal. Esta pregunta apunta a conocer si durante el período considerado hubo variaciones en la empresa en tal sentido. El informante deberá responder si se produjeron cambios y la dirección de los mismos para cada una de las 4 opciones que se presentan.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="3"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Aumentó
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Permaneció Constante
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Disminuyó
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V409" name="I3_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Dirección de la Capacidad de Adaptación en la demanda de reclutamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.3) Indique si la empresa ha cambiado las demandas en el reclutamiento de empleados durante el período 2007-2009  y en qué dirección

DEMANDAS

3 Capacidad de adaptación             VARIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 

Pregunta I.3

Los cambios en la organización de la empresa pueden implicar cambios en las demandas de la misma al momento de reclutar personal. Esta pregunta apunta a conocer si durante el período considerado hubo variaciones en la empresa en tal sentido. El informante deberá responder si se produjeron cambios y la dirección de los mismos para cada una de las 4 opciones que se presentan.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="3"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Aumentó
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Permaneció Constante
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Disminuyó
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V410" name="I3_4" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Dirección de la Responsabilidad y conciencia de la calidad en la demanda de reclutamiento
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[I.3) Indique si la empresa ha cambiado las demandas en el reclutamiento de empleados durante el período 2007-2009  y en qué dirección

DEMANDAS

4 Responsabilidad y conciencia de la calidad             VARIACIÓN]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo I- Organización del Proceso de Trabajo

La forma como se organiza el proceso de trabajo en las empresas es central para lograr una aproximación al proceso de generación y socialización del conocimiento al interior de las mismas. Los equipos y los espacios de interacción, que permiten intercambiar las experiencias y opiniones, hacen posible a su vez difundir el conocimiento tácito entre individuos, a través de la observación, imitación y experimentación. 

Pregunta I.3

Los cambios en la organización de la empresa pueden implicar cambios en las demandas de la misma al momento de reclutar personal. Esta pregunta apunta a conocer si durante el período considerado hubo variaciones en la empresa en tal sentido. El informante deberá responder si se produjeron cambios y la dirección de los mismos para cada una de las 4 opciones que se presentan.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="3"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Período de referencia: 2007-2009.
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Aumentó
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          Permaneció Constante
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          Disminuyó
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V411" name="J1_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si le empresa posee Puntos de Control de Calidad
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[J.1)  Control de Calidad

1 Indique si la empresa posee "Puntos de Control de Calidad"]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo J- Actividades Vinculadas con la Calidad
Pregunta J.1
Esta pregunta procura valorar los esfuerzos de las empresas dirigidos a racionalizar la organización de la producción para el mejoramiento de la calidad de los productos obtenidos y de los procesos utilizados. 

En el punto 1 se requiere saber si la empresa dispone, en el proceso de fabricación de sus productos, de estaciones específicas de control de calidad. Dichos puntos deberían estar formalmente establecidos y ejecutados por personal operativo y/o de supervisión de la empresa. 

El punto 2 procura conocer el grado posterior de procesamiento de la información detectada en los puestos de control.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Indica si le empresa posee Puntos de Control de Calidad
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V412" name="J1_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si le empresa posee Plantilla de seguimientos en cada uno de los Puntos de Calidad
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[J.1)  Control de Calidad

2 Indique si la empresa posee "Planillas de Seguimiento" en cada uno de los Puntos de Control]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Capítulo J- Actividades Vinculadas con la Calidad
Pregunta J.1
Esta pregunta procura valorar los esfuerzos de las empresas dirigidos a racionalizar la organización de la producción para el mejoramiento de la calidad de los productos obtenidos y de los procesos utilizados. 

En el punto 1 se requiere saber si la empresa dispone, en el proceso de fabricación de sus productos, de estaciones específicas de control de calidad. Dichos puntos deberían estar formalmente establecidos y ejecutados por personal operativo y/o de supervisión de la empresa. 

El punto 2 procura conocer el grado posterior de procesamiento de la información detectada en los puestos de control.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Indica si le empresa posee Plantilla de seguimientos en cada uno de los Puntos de Calidad
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V413" name="J2_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la empresa cuenta con Procesos Certificados
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[J.2) Procesos Certificados

1 Indique si la empresa cuenta con Procesos Certificados]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Preguntas J.2 y J.3

Los requisitos para penetrar en mercados externos, las cada vez mayores exigencias de los consumidores y el interés por no dañar el medio ambiente han llevado al surgimiento y difusión de certificados otorgados por instituciones o empresas especializadas en la certificación técnica. Es decir, estos organismos públicos o privados garantizan que la empresa cumple con una serie de especificaciones técnicas que aseguran la calidad de los productos, el empleo de materiales o procesos que no dañan el medio ambiente, etc. Son conocidas las normas ISO 9000, ISO 9002 e ISO 14000. Pero estas normas no son las únicas y cada sector o actividad económica puede tener un certificado específico, tanto de carácter nacional como internacional.

Mediante las preguntas J.2 y J.3 se busca determinar: 1) si la empresa entrevistada posee algún tipo de certificación de sus procesos o productos, respectivamente, 2) en qué año se ha obtenido, 3) quién ha sido la entidad otorgante y 4) el país de origen de dicha entidad. Si la empresa posee más de un certificado referido a sus procesos o productos se debe elegir el que el entrevistado considere más importante.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Indica si la empresa cuenta con Procesos Certificados
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V414" name="J2_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Año de obtención de la Certificación de los procesos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[J.2) Procesos Certificados

2 Año de obtención]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Preguntas J.2 y J.3

Los requisitos para penetrar en mercados externos, las cada vez mayores exigencias de los consumidores y el interés por no dañar el medio ambiente han llevado al surgimiento y difusión de certificados otorgados por instituciones o empresas especializadas en la certificación técnica. Es decir, estos organismos públicos o privados garantizan que la empresa cumple con una serie de especificaciones técnicas que aseguran la calidad de los productos, el empleo de materiales o procesos que no dañan el medio ambiente, etc. Son conocidas las normas ISO 9000, ISO 9002 e ISO 14000. Pero estas normas no son las únicas y cada sector o actividad económica puede tener un certificado específico, tanto de carácter nacional como internacional.

Mediante las preguntas J.2 y J.3 se busca determinar: 1) si la empresa entrevistada posee algún tipo de certificación de sus procesos o productos, respectivamente, 2) en qué año se ha obtenido, 3) quién ha sido la entidad otorgante y 4) el país de origen de dicha entidad. Si la empresa posee más de un certificado referido a sus procesos o productos se debe elegir el que el entrevistado considere más importante.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        <![CDATA[Año de obtención de la Certificación de los procesos

Unidad de tiempo: año.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V415" name="J2_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="4"/>
      <labl>
        Entidad Otorgante de la certificación de los procesos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[J.2) Procesos Certificados

3 Entidad otorgante más importante:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Preguntas J.2 y J.3

Los requisitos para penetrar en mercados externos, las cada vez mayores exigencias de los consumidores y el interés por no dañar el medio ambiente han llevado al surgimiento y difusión de certificados otorgados por instituciones o empresas especializadas en la certificación técnica. Es decir, estos organismos públicos o privados garantizan que la empresa cumple con una serie de especificaciones técnicas que aseguran la calidad de los productos, el empleo de materiales o procesos que no dañan el medio ambiente, etc. Son conocidas las normas ISO 9000, ISO 9002 e ISO 14000. Pero estas normas no son las únicas y cada sector o actividad económica puede tener un certificado específico, tanto de carácter nacional como internacional.

Mediante las preguntas J.2 y J.3 se busca determinar: 1) si la empresa entrevistada posee algún tipo de certificación de sus procesos o productos, respectivamente, 2) en qué año se ha obtenido, 3) quién ha sido la entidad otorgante y 4) el país de origen de dicha entidad. Si la empresa posee más de un certificado referido a sus procesos o productos se debe elegir el que el entrevistado considere más importante.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="20"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Entidad Otorgante de la certificación de los procesos
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          UNIT
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          LATU
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          M.G.A.Y P. URUGUAY
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          TÜV CERT
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          5
        </catValu>
        <labl>
          AENOR
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          6
        </catValu>
        <labl>
          DEKRA
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          7
        </catValu>
        <labl>
          ÖQS
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          8
        </catValu>
        <labl>
          WOOLMARK
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          9
        </catValu>
        <labl>
          SINCERT
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          10
        </catValu>
        <labl>
          SMARTWOOD
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          11
        </catValu>
        <labl>
          F.S.C.
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          12
        </catValu>
        <labl>
          WOOL TESTING
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          13
        </catValu>
        <labl>
          ASME
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          14
        </catValu>
        <labl>
          U.T.E.
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          15
        </catValu>
        <labl>
          PEUGEOT-CITROEN
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          16
        </catValu>
        <labl>
          B B Q I
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          17
        </catValu>
        <labl>
          ISO
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          18
        </catValu>
        <labl>
          ISO 9001
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          19
        </catValu>
        <labl>
          J.R.C.(SIMRAD)
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          20
        </catValu>
        <labl>
          DNV
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V416" name="J2_4" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="8"/>
      <labl>
        País de Origen de la Entidad Certificadora de los procesos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[J.2) Procesos Certificados

4 País de origen de la entidad:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Preguntas J.2 y J.3

Los requisitos para penetrar en mercados externos, las cada vez mayores exigencias de los consumidores y el interés por no dañar el medio ambiente han llevado al surgimiento y difusión de certificados otorgados por instituciones o empresas especializadas en la certificación técnica. Es decir, estos organismos públicos o privados garantizan que la empresa cumple con una serie de especificaciones técnicas que aseguran la calidad de los productos, el empleo de materiales o procesos que no dañan el medio ambiente, etc. Son conocidas las normas ISO 9000, ISO 9002 e ISO 14000. Pero estas normas no son las únicas y cada sector o actividad económica puede tener un certificado específico, tanto de carácter nacional como internacional.

Mediante las preguntas J.2 y J.3 se busca determinar: 1) si la empresa entrevistada posee algún tipo de certificación de sus procesos o productos, respectivamente, 2) en qué año se ha obtenido, 3) quién ha sido la entidad otorgante y 4) el país de origen de dicha entidad. Si la empresa posee más de un certificado referido a sus procesos o productos se debe elegir el que el entrevistado considere más importante.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        País de Origen de la Entidad Certificadora de los procesos
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V417" name="J3_1" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="3"/>
      <labl>
        Indica si la empresa cuenta con Productos Certificados
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[J.3) Productos Certificados

1 Indique si la empresa cuenta con Productos (bienes o servicios) Certificados]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Preguntas J.2 y J.3

Los requisitos para penetrar en mercados externos, las cada vez mayores exigencias de los consumidores y el interés por no dañar el medio ambiente han llevado al surgimiento y difusión de certificados otorgados por instituciones o empresas especializadas en la certificación técnica. Es decir, estos organismos públicos o privados garantizan que la empresa cumple con una serie de especificaciones técnicas que aseguran la calidad de los productos, el empleo de materiales o procesos que no dañan el medio ambiente, etc. Son conocidas las normas ISO 9000, ISO 9002 e ISO 14000. Pero estas normas no son las únicas y cada sector o actividad económica puede tener un certificado específico, tanto de carácter nacional como internacional.

Mediante las preguntas J.2 y J.3 se busca determinar: 1) si la empresa entrevistada posee algún tipo de certificación de sus procesos o productos, respectivamente, 2) en qué año se ha obtenido, 3) quién ha sido la entidad otorgante y 4) el país de origen de dicha entidad. Si la empresa posee más de un certificado referido a sus procesos o productos se debe elegir el que el entrevistado considere más importante.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="2"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Indica si la empresa cuenta con Productos Certificados
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          Sí
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          No
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V418" name="J3_2" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="6"/>
      <labl>
        Año de obtención de la Certificación de los productos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[J.3) Productos Certificados

2 Año de obtención]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Preguntas J.2 y J.3

Los requisitos para penetrar en mercados externos, las cada vez mayores exigencias de los consumidores y el interés por no dañar el medio ambiente han llevado al surgimiento y difusión de certificados otorgados por instituciones o empresas especializadas en la certificación técnica. Es decir, estos organismos públicos o privados garantizan que la empresa cumple con una serie de especificaciones técnicas que aseguran la calidad de los productos, el empleo de materiales o procesos que no dañan el medio ambiente, etc. Son conocidas las normas ISO 9000, ISO 9002 e ISO 14000. Pero estas normas no son las únicas y cada sector o actividad económica puede tener un certificado específico, tanto de carácter nacional como internacional.

Mediante las preguntas J.2 y J.3 se busca determinar: 1) si la empresa entrevistada posee algún tipo de certificación de sus procesos o productos, respectivamente, 2) en qué año se ha obtenido, 3) quién ha sido la entidad otorgante y 4) el país de origen de dicha entidad. Si la empresa posee más de un certificado referido a sus procesos o productos se debe elegir el que el entrevistado considere más importante.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        <![CDATA[Año de obtención de la Certificación de los productos

Unidad de tiempo: año.]]>
      </txt>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V419" name="J3_3" wgt-var="V5" files="F1" dcml="0" intrvl="discrete">
      <location width="4"/>
      <labl>
        Entidad Otorgante de la certificación de los productos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[J.3) Productos Certificados

3 Entidad otorgante más importante:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Preguntas J.2 y J.3

Los requisitos para penetrar en mercados externos, las cada vez mayores exigencias de los consumidores y el interés por no dañar el medio ambiente han llevado al surgimiento y difusión de certificados otorgados por instituciones o empresas especializadas en la certificación técnica. Es decir, estos organismos públicos o privados garantizan que la empresa cumple con una serie de especificaciones técnicas que aseguran la calidad de los productos, el empleo de materiales o procesos que no dañan el medio ambiente, etc. Son conocidas las normas ISO 9000, ISO 9002 e ISO 14000. Pero estas normas no son las únicas y cada sector o actividad económica puede tener un certificado específico, tanto de carácter nacional como internacional.

Mediante las preguntas J.2 y J.3 se busca determinar: 1) si la empresa entrevistada posee algún tipo de certificación de sus procesos o productos, respectivamente, 2) en qué año se ha obtenido, 3) quién ha sido la entidad otorgante y 4) el país de origen de dicha entidad. Si la empresa posee más de un certificado referido a sus procesos o productos se debe elegir el que el entrevistado considere más importante.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <valrng>
        <range UNITS="REAL" min="1" max="20"/>
      </valrng>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Entidad Otorgante de la certificación de los productos
      </txt>
      <catgry>
        <catValu>
          1
        </catValu>
        <labl>
          UNIT
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          2
        </catValu>
        <labl>
          LATU
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          3
        </catValu>
        <labl>
          M.G.A.Y P. URUGUAY
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          4
        </catValu>
        <labl>
          TÜV CERT
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          5
        </catValu>
        <labl>
          AENOR
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          6
        </catValu>
        <labl>
          DEKRA
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          7
        </catValu>
        <labl>
          ÖQS
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          8
        </catValu>
        <labl>
          WOOLMARK
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          9
        </catValu>
        <labl>
          SINCERT
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          10
        </catValu>
        <labl>
          SMARTWOOD
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          11
        </catValu>
        <labl>
          F.S.C.
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          12
        </catValu>
        <labl>
          WOOL TESTING
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          13
        </catValu>
        <labl>
          ASME
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          14
        </catValu>
        <labl>
          U.T.E.
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          15
        </catValu>
        <labl>
          PEUGEOT-CITROEN
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          16
        </catValu>
        <labl>
          B B Q I
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          17
        </catValu>
        <labl>
          ISO
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          18
        </catValu>
        <labl>
          ISO 9001
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          19
        </catValu>
        <labl>
          J.R.C.(SIMRAD)
        </labl>
      </catgry>
      <catgry>
        <catValu>
          20
        </catValu>
        <labl>
          DNV
        </labl>
      </catgry>
      <varFormat type="numeric" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V420" name="J3_4" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="8"/>
      <labl>
        País de Origen de la Entidad Certificadora de los productos
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          <![CDATA[J.3) Productos Certificados

4 País de origen de la entidad:]]>
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          <![CDATA[Preguntas J.2 y J.3

Los requisitos para penetrar en mercados externos, las cada vez mayores exigencias de los consumidores y el interés por no dañar el medio ambiente han llevado al surgimiento y difusión de certificados otorgados por instituciones o empresas especializadas en la certificación técnica. Es decir, estos organismos públicos o privados garantizan que la empresa cumple con una serie de especificaciones técnicas que aseguran la calidad de los productos, el empleo de materiales o procesos que no dañan el medio ambiente, etc. Son conocidas las normas ISO 9000, ISO 9002 e ISO 14000. Pero estas normas no son las únicas y cada sector o actividad económica puede tener un certificado específico, tanto de carácter nacional como internacional.

Mediante las preguntas J.2 y J.3 se busca determinar: 1) si la empresa entrevistada posee algún tipo de certificación de sus procesos o productos, respectivamente, 2) en qué año se ha obtenido, 3) quién ha sido la entidad otorgante y 4) el país de origen de dicha entidad. Si la empresa posee más de un certificado referido a sus procesos o productos se debe elegir el que el entrevistado considere más importante.]]>
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        País de Origen de la Entidad Certificadora de los productos
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
    <var ID="V421" name="K" wgt-var="V5" files="F1" intrvl="discrete">
      <location width="255"/>
      <labl>
        Observaciones
      </labl>
      <imputation>
        ver ítem Procesamiento de datos.
      </imputation>
      <respUnit>
        Información brindada por el informante directo.
      </respUnit>
      <qstn>
        <qstnLit>
          K. OBSERVACIONES
        </qstnLit>
        <ivuInstr>
          K. OBSERVACIONES
        </ivuInstr>
      </qstn>
      <universe clusion="I">
        ver ítem Universo de Estudio ubicado en el Capítulo Cobertura
      </universe>
      <txt>
        Observaciones
      </txt>
      <varFormat type="character" schema="other"/>
    </var>
  </dataDscr>
</codeBook>
