{"file_id":"F1","vid":"V188","name":"E1_3_1","var_intrvl":"discrete","var_dcml":"0","var_wgt":"V5","var_is_wgt":null,"loc_start_pos":null,"loc_end_pos":null,"loc_width":"3","loc_rec_seg_no":null,"labl":"Indica si la empresa realiz\u00f3 innovaci\u00f3n en Organizaci\u00f3n","var_imputation":"ver \u00edtem Procesamiento de datos.","var_security":null,"var_resp_unit":"Informaci\u00f3n brindada por el informante directo.","var_analysis_unit":null,"var_qstn_preqtxt":"S\u00d3LO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACI\u00d3N DURANTE EL PER\u00cdODO 2007-2009.","var_qstn_qstnlit":"E.1) Si ha realizado actividades de innovaci\u00f3n en el per\u00edodo 2007-2009, indique los resultados en t\u00e9rminos de innovaciones introducidas al mercado, seg\u00fan tipo de innovaci\u00f3n y grado de novedad.\n\nTIPO DE INNOVACI\u00d3N\n\n3 Innovaci\u00f3n en Organizaci\u00f3n","var_qstn_postqtxt":null,"var_qstn_ivuinstr":"En el cap\u00edtulo B se hizo hincapi\u00e9 en identificar actividades de innovaci\u00f3n y se\u00f1alar si \u00e9stas se han abandonado, est\u00e1n en curso o han finalizado en alg\u00fan tipo de resultados (cambios o innovaciones). Ahora nos concentraremos exclusivamente en las innovaciones. Para establecer si un cambio es una innovaci\u00f3n se debe determinar su grado de importancia y de novedad. Pero ambos conceptos requieren de varias aclaraciones dado que la diferencia entre nuevo y viejo, entre importante y no importante, puede resultar dif\u00edcil de establecer. \n\n\nPara una mejor precisi\u00f3n de qu\u00e9 se considera una innovaci\u00f3n se definir\u00e1 el concepto. \n\n\u00b7\tInnovaci\u00f3n en Producto es la introducci\u00f3n al mercado (nacional y\/o internacional) de un producto (bien o servicio) tecnol\u00f3gicamente nuevo (cuyas caracter\u00edsticas tecnol\u00f3gicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempe\u00f1o ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida). Los cambios est\u00e9ticos o de estilo (cambios de color, cambios ornamentales, etc) o los cambios tendientes a lograr una modificaci\u00f3n en el dise\u00f1o o bien la sustituci\u00f3n de materiales no son una innovaci\u00f3n si no constituyen una alteraci\u00f3n en su constituci\u00f3n o prestaciones. \n\n\u00b7\tInnovaci\u00f3n en Proceso es la adopci\u00f3n de m\u00e9todos de producci\u00f3n nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos (bienes o servicios) tecnol\u00f3gicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando m\u00e9todos de producci\u00f3n convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producci\u00f3n o entrega de productos existentes.\n\n\u00b7\tInnovaci\u00f3n en Organizaci\u00f3n es la introducci\u00f3n de cambios en las formas de organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n del establecimiento o local; cambios en la organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n del proceso productivo, incorporaci\u00f3n de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementaci\u00f3n de orientaciones estrat\u00e9gicas nuevas o sustancialmente modificadas.\n\n\u00b7\tInnovaci\u00f3n en Comercializaci\u00f3n es la introducci\u00f3n de m\u00e9todos para la comercializaci\u00f3n de productos (bienes o servicios) nuevos, de nuevos m\u00e9todos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y\/o embalaje.\n\nEn definitiva, la innovaci\u00f3n ser\u00e1 aquel cambio que implique una modificaci\u00f3n significativa en la constituci\u00f3n o prestaciones de un producto o en la forma de producir (implementaci\u00f3n de just in time, es decir, producir sin acumular inventarios), de organizar la empresa (pasar de una estructura departamental a unidades de negocio), de comercializar los productos (venta directa al consumidor a trav\u00e9s de locales propios o comercializaci\u00f3n a trav\u00e9s de supermercados, etc). \n\nEl otro concepto que da lugar a ambig\u00fcedades es el de novedad. Un producto puede ser novedoso para la empresa pero existir en el mercado local o internacional desde hace tiempo. En sentido generalizado del t\u00e9rmino innovaci\u00f3n, esta ser\u00eda lograr hacer algo que nadie antes hab\u00eda hecho, logrando la aceptaci\u00f3n del mercado (sino es una mera invenci\u00f3n). Pero en el sentido espec\u00edfico de esta encuesta se entiende que hasta el proceso de imitaci\u00f3n (por ejemplo, la ingenier\u00eda de reversa) conlleva la necesidad de realizar actividades de las denominadas de innovaci\u00f3n. Por ende, se opta por utilizar un criterio amplio de innovaci\u00f3n en el cual se distingue entre innovaci\u00f3n para la empresa, el mercado local y el mercado internacional. \n\nDe esta manera se debe indicar para cada una de las innovaciones obtenidas durante el per\u00edodo 2007-2009 (sean de producto, proceso, organizaci\u00f3n y\/o comercializaci\u00f3n), si han sido novedosas para:\n\u00b7\tla empresa: es decir, es innovaci\u00f3n solamente para la empresa porque ya se conoc\u00eda en el mercado nacional.\n\u00b7\tel mercado local: si bien no se conoc\u00eda en el pa\u00eds ni en la empresa, en el exterior ya empleaban dicha innovaci\u00f3n.\n\u00b7\tel mercado internacional: es una innovaci\u00f3n global para el sector que ocupa la empresa.","var_universe":"ver \u00edtem Universo de Estudio ubicado en el Cap\u00edtulo Cobertura","var_universe_clusion":"I","var_sumstat":[],"var_txt":"Per\u00edodo de referencia: 2007-2009.","var_catgry":[{"value":"1","labl":"S\u00ed","is_missing":null,"stats":[]},{"value":"2","labl":"No","is_missing":null,"stats":[]}],"var_codinstr":null,"var_concept":[],"var_format":{"type":"numeric","schema":"other","category":null,"name":null},"var_notes":null,"var_val_range":{"min":"1","max":"2"},"fid":"F1","sid":"39","survey_idno":"URY-INE-EAIE-2009-v01"}