{"file_id":"F1","vid":"V67","name":"B1_1_1","var_intrvl":"discrete","var_dcml":"0","var_wgt":"V5","var_is_wgt":null,"loc_start_pos":null,"loc_end_pos":null,"loc_width":"3","loc_rec_seg_no":null,"labl":"Indica si realiz\u00f3 actividades de I+D interna","var_imputation":"ver \u00edtem Procesamiento de datos.","var_security":null,"var_resp_unit":"Informaci\u00f3n brindada por el informante directo.","var_analysis_unit":null,"var_qstn_preqtxt":"S\u00d3LO PARA LAS EMPRESAS QUE REALIZARON ALGUNA ACTIVIDAD DE INNOVACI\u00d3N DURANTE EL PER\u00cdODO 2007-2009.","var_qstn_qstnlit":"B.1) Indique si la empresa ha desarrollado en el per\u00edodo 2007-2009 alguna de las siguientes actividades en procura de lograr innovaciones de producto, de proceso, de organizaci\u00f3n o de comercializaci\u00f3n. En caso afirmativo, indique el monto de la inversi\u00f3n realizada y si obtuvo resultados.\n\nACTIVIDADES DE INNOVACI\u00d3N\n\n1 I+D interna\n\n\u00bfRealiz\u00f3?","var_qstn_postqtxt":null,"var_qstn_ivuinstr":"Este cap\u00edtulo es uno de los m\u00e1s importantes del cuestionario. Ded\u00edquele el tiempo que sea necesario para completarlo, ya que el esfuerzo que realice en este momento le facilitar\u00e1 enormemente la tarea correspondiente al resto de las preguntas. \n\nPregunta B.1\n\n\u00a1CUIDADO! \nEn esta pregunta se solicita informaci\u00f3n tanto de actividades realizadas como de montos insumidos. En este caso, los datos relacionados con montos de dinero se referir\u00e1n al a\u00f1o 2009 y las actividades al per\u00edodo 2007-2009.\n\nA los fines de completar este cuestionario, se define a la empresa como una organizaci\u00f3n que lleva a cabo un conjunto de actividades que se realizan de manera m\u00e1s o menos sistem\u00e1tica o rutinaria a fin de alcanzar ciertos objetivos o metas fijadas por la direcci\u00f3n. Dentro del universo de las actividades se busca identificar aquellas que tienen por finalidad generar o introducir cambios, adelantos o mejoras que incidan de forma positiva en el desempe\u00f1o de la empresa. \n\nUna empresa puede desarrollar un conjunto de actividades buscando producir cambios,  mejoras y adelantos en su desempe\u00f1o. A modo de ejemplo se citan las siguientes: \n\u00b7\tcomprar m\u00e1quinas que incluyan novedades tecnol\u00f3gicas; \n\u00b7\tcontratar a una consultora que le transfiere los conocimientos necesarios para resolver alg\u00fan problema t\u00e9cnico o de gesti\u00f3n; \n\u00b7\tcomprar una licencia o marca; \n\u00b7\tdedicar esfuerzos humanos y materiales para generar nuevos conocimientos cient\u00edficos; \n\u00b7\taplicar a su \u00e1mbito de acci\u00f3n conocimientos desarrollados por otros pero que requieren de cierta adaptaci\u00f3n; \n\u00b7\tcontratar a una instituci\u00f3n o empresa la b\u00fasqueda de una soluci\u00f3n, para lo cual ser\u00e1 necesario experimentar o desarrollar nuevos conocimientos;\n\u00b7\timplementar programas tendientes a cambiar de forma significativa la organizaci\u00f3n de la empresa (por ejemplo pasar de una estructura de departamentos a una estructura de unidades de negocios o informatizar el \u00e1rea de gesti\u00f3n de inventarios). \n\nEstas actividades han sido denominadas \u201cActividades de Innovaci\u00f3n\u201d y se las ha agrupado en las siguientes categor\u00edas: \n\u00b7\tInvestigaci\u00f3n Cient\u00edfica  y Desarrollo Tecnol\u00f3gico (I+D) que puede ser interna o externa a la firma\n\u00b7\tAdquisici\u00f3n de Bienes de Capital\n\u00b7\tAdquisici\u00f3n de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n (TICs)\n\u00b7\tTransferencia de Tecnolog\u00eda y Consultor\u00eda\n\u00b7\tIngenier\u00eda y Dise\u00f1o Industrial\n\u00b7\tDise\u00f1o Organizacional y  Gesti\u00f3n \n\u00b7\tCapacitaci\u00f3n \n\nEntonces, se requiere identificar, entre las actividades que realiz\u00f3 la empresa durante el per\u00edodo 2007-2009, cu\u00e1les pueden ser consideradas como de innovaci\u00f3n. Debe tenerse en cuenta que no es relevante, en este punto del cuestionario, si las actividades de innovaci\u00f3n han permitido a la empresa alcanzar resultados efectivos en t\u00e9rminos de mejoras o cambios significativos. En otras palabras, para determinar si una actividad debe ser considerada de innovaci\u00f3n se deben observar las intenciones u objetivos (introducir cambios o mejoras) y no los resultados obtenidos. \n\nEn general, todas las actividades de I+D entran dentro de la categor\u00eda de actividades de innovaci\u00f3n. En cambio, en el resto de los casos las cosas no son tan claras. Por ejemplo, no todo curso de capacitaci\u00f3n o compra de maquinaria o implementaci\u00f3n de un nuevo software puede ser considerado una actividad de innovaci\u00f3n. S\u00f3lo deben ser considerados aquellos casos donde se observe un objetivo o intenci\u00f3n expl\u00edcita de cambio o mejora. \nDefinici\u00f3n de las Actividades de Innovaci\u00f3n:\nInvestigaci\u00f3n y Desarrollo (I+D)\n\nPor I+D debe entenderse el trabajo creativo realizado en forma sistem\u00e1tica con el objetivo de generar un nuevo conocimiento (cient\u00edfico o t\u00e9cnico) o de aplicar o aprovechar un conocimiento ya existente o desarrollado por otro. Es necesario que dicho trabajo sea parte de un proceso realizado sistem\u00e1ticamente y no revista un car\u00e1cter meramente ocasional.\n\nDentro de la I+D pueden distinguirse tres grandes categor\u00edas: \n\n\u00b7\tinvestigaci\u00f3n b\u00e1sica: implica generar un nuevo conocimiento abstracto o te\u00f3rico dentro de un \u00e1rea cient\u00edfica o t\u00e9cnica sin un objetivo o finalidad fijada de forma previa.\n\u00b7\tinvestigaci\u00f3n aplicada: implica la generaci\u00f3n de un nuevo conocimiento teniendo desde un principio la finalidad o destino al que se desea arribar.\n\u00b7\tdesarrollo experimental: supone la fabricaci\u00f3n y puesta a prueba de un prototipo, es decir, un modelo original o situaci\u00f3n de examen que incluye todas las caracter\u00edsticas y desempe\u00f1os del nuevo producto, proceso, t\u00e9cnica organizacional o de comercializaci\u00f3n. \n\n\nLa creaci\u00f3n de software se considera I+D en tanto y en cuanto implique hacer avances cient\u00edficos o tecnol\u00f3gicos. Es importante tener presente que la I+D no incluye investigaci\u00f3n de mercado.\nI+D Interna\n\nCabe aclarar que las actividades de I+D no siempre se realizan en el \u00e1mbito de un laboratorio de I+D o de un departamento de I+D. Es m\u00e1s, muchas empresas, en especial medianas y peque\u00f1as, no poseen estructuras formales de I+D, pero ello no implica que no realicen este tipo de actividades. Si bien no es tarea sencilla, es necesario identificar las actividades de I+D que se realizan sin una estructura formal. \n\nPor ejemplo, si un grupo de ingenieros de la empresa, que se desempe\u00f1an en la misma \u00e1rea o en distintas, se re\u00fanen - de manera m\u00e1s o menos sistem\u00e1tica- con el objetivo de analizar, consultar bibliograf\u00eda, experimentar y probar distintas formas de incrementar el rendimiento o la precisi\u00f3n con que se mezclan las sustancias qu\u00edmicas, esta actividad deber\u00e1 ser considerada como un proceso de I+D no formal. En este caso, ser\u00e1 necesario establecer cu\u00e1ntas horas le dedican al mes, a cu\u00e1nto de su salario equivale y cu\u00e1nto se gasta en materiales, insumos, etc. La \u00fanica restricci\u00f3n para que una actividad que tiene como finalidad generar nuevos conocimientos sea considerada I+D es que se realice de forma no ocasional, es decir, sistem\u00e1ticamente. Las soluciones a problemas puntuales que puedan presentarse en el desarrollo de las actividades de la empresa ser\u00e1n consideradas como parte de las actividades de dise\u00f1o. \nI+D Externa\n\nSer\u00e1 considerado como I+D externa aquel trabajo creativo (es decir, que persiga la generaci\u00f3n de un nuevo conocimiento) realizado fuera de la empresa y por personal ajeno a ella, encargado a un tercero mediante un contrato o la financiaci\u00f3n a un grupo de investigadores, a una instituci\u00f3n o a otra empresa, con el acuerdo de que los resultados del trabajo ser\u00e1n de propiedad (total o parcial) del contratante. Se debe recordar que se entiende por proveedores de I+D Externa tanto aquellas empresas del mismo grupo (como por ejemplo la casa matriz) u otras organizaciones de investigaci\u00f3n p\u00fablicas o privadas.\n\n\u00a1ATENCI\u00d3N!\nPuede resultar dif\u00edcil diferenciar las actividades de I+D de las actividades de dise\u00f1o industrial o ingenier\u00eda. Si bien es cierto que en ocasiones la frontera es difusa puede resultar de utilidad comprobar si se trata de la b\u00fasqueda de un nuevo conocimiento (en cuyo caso se tratar\u00e1 de I+D) o de una soluci\u00f3n t\u00e9cnica puntual (en cuyo caso ser\u00e1 Ingenier\u00eda y Dise\u00f1o Industrial). \nAdquisici\u00f3n de Bienes de Capital\n\nEn las actividades de innovaci\u00f3n relacionadas con la adquisici\u00f3n de Bienes de Capital, es importante remarcar que se trata de la incorporaci\u00f3n de maquinaria, herramientas o edificios vinculados a la introducci\u00f3n de mejoras y\/o innovaciones de procesos, productos y\/o t\u00e9cnicas organizacionales o de comercializaci\u00f3n. El reemplazo de una m\u00e1quina por otra de similares caracter\u00edsticas es una actualizaci\u00f3n y ello no debe ser considerado como una actividad de innovaci\u00f3n. \n\n\u00a1ATENCI\u00d3N!\nAnte un caso dudoso, para determinar si se trata de una actividad de innovaci\u00f3n se debe analizar si la introducci\u00f3n del equipo ha requerido de capacitaci\u00f3n en los empleados o de una demanda de asistencia t\u00e9cnica o la introducci\u00f3n de cambio organizacional o de tareas de dise\u00f1o industrial o ingenier\u00eda. Si no ha requerido nada de esto significa que es un reemplazo de algo ya existente o que incluye modificaciones menores. \nAdquisici\u00f3n de TICs (Hardware y Software, y Tecnolog\u00edas de la Comunicaci\u00f3n)\n\nSe refiere a la adquisici\u00f3n de TICs destinadas a introducir cambios en el proceso productivo, la organizaci\u00f3n de la empresa o formas de comercializaci\u00f3n. La adquisici\u00f3n de equipos y\/o software que tiene como \u00fanica finalidad actualizar las herramientas ya existentes, pero que no tiene como finalidad introducir cambios innovadores en la empresa no deben ser considerados una Actividad de Innovaci\u00f3n. Ejemplo: Si se adquiere una licencia de Software con el objetivo de modificar el sistema de manejo de las agendas y correos del personal administrativo para hacer el proceso de gesti\u00f3n de la empresa m\u00e1s eficiente, entonces debe ser considerada como parte de las actividades de innovaci\u00f3n, debi\u00e9ndose incluir adem\u00e1s los procesos de planificaci\u00f3n, adaptaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de dicho cambio.\nTransferencia de Tecnolog\u00eda y Consultor\u00eda\n\nLa empresa puede incorporar tecnolog\u00eda generada por terceros mediante la adquisici\u00f3n de patentes, inventos no patentados, licencias, know-how, dise\u00f1os, marcas, patrones, etc. Asimismo, puede contratar servicios que aporten soluciones puntuales a problemas de la empresa en relaci\u00f3n con la mejora de un producto, de un proceso o en el \u00e1mbito de la organizaci\u00f3n o comercializaci\u00f3n. \n\nConviene aclarar que si la soluci\u00f3n t\u00e9cnica puntual se logra mayoritariamente como consecuencia del personal y recursos de la empresa debe ser considerada dentro de las actividades de dise\u00f1o industrial u organizacional. En cambio, si se trata de una soluci\u00f3n - novedosa o no - aportada por una consultora o profesional externo a la empresa, debe ser considerada como actividad de transferencia de tecnolog\u00eda y consultor\u00eda. \n\n\u00a1ATENCI\u00d3N! \nSi los servicios de la consultora o la compra de una patente o de un dise\u00f1o se encuadra dentro de un proyecto de I+D externa, se los deber\u00e1 considerar como parte de la actividad I+D externa.\nIngenier\u00eda y Dise\u00f1o Industrial\n\nEstas actividades se componen tanto de las actividades de dise\u00f1o industrial como de otras preparaciones t\u00e9cnicas para la producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de bienes y servicios no incluidas en I+D. As\u00ed, deben incluirse aquellas tareas relacionadas con:\n\n\u00b7\tla definici\u00f3n de procedimientos, especificaciones t\u00e9cnicas y caracter\u00edsticas operativas.\n\u00b7\tla instalaci\u00f3n de maquinaria.\n\u00b7\tla ingenier\u00eda industrial.\n\u00b7\tla puesta en marcha de la producci\u00f3n.\n\nDel mismo modo, tambi\u00e9n debe incluirse la elaboraci\u00f3n de planos, gr\u00e1ficos y modelos para la realizaci\u00f3n de cualquiera de las anteriores tareas.\n\nSi la actividad se encuadra en la resoluci\u00f3n de un problema t\u00e9cnico puntual ser\u00e1 considerada dentro de las actividades de ingenier\u00eda y dise\u00f1o industrial. Modificaciones al proceso productivo, por ejemplo, la implementaci\u00f3n del just in time (Justo a Tiempo), tambi\u00e9n deben ser consideradas como una actividad propia del dise\u00f1o industrial.\n\n\u00a1CUIDADO! \nLas actividades de dise\u00f1o est\u00e9tico u ornamental de los productos no son actividades de innovaci\u00f3n, salvo que generen modificaciones que cambien las caracter\u00edsticas principales o las prestaciones de los productos, o bien si est\u00e1n asociadas a una innovaci\u00f3n de producto o proceso.\nDise\u00f1o Organizacional y Gesti\u00f3n\n\nLas actividades de dise\u00f1o organizacional incluyen el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de modelos de organizaci\u00f3n  que modifiquen significativamente la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo: disminuci\u00f3n de los niveles jer\u00e1rquicos, promoci\u00f3n de la interrelaci\u00f3n entre personas e intercambio de conocimientos, implementaci\u00f3n de \u00e1mbitos colectivos de toma de decisiones o asesoramiento,  puesta en funcionamiento de grupos de proyectos, enriquecimiento de los puestos de  trabajo, y tambi\u00e9n aquellas inversiones y\/o gastos destinados a mejorar la log\u00edstica de distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de la empresa.\n\nPor su parte, las actividades de gesti\u00f3n se refieren a la generaci\u00f3n, adaptaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de nuevas t\u00e9cnicas que permitan una mejor articulaci\u00f3n de los esfuerzos de cada \u00e1rea de la empresa como ser la coordinaci\u00f3n entre producci\u00f3n, administraci\u00f3n y ventas, o que permitan alcanzar los objetivos fijados por la direcci\u00f3n de forma m\u00e1s eficiente (a modo de ejemplo la implementaci\u00f3n de programas de calidad, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social empresarial, etc). \n\n\u00a1CUIDADO! \nTambi\u00e9n se deben considerar como actividades de Dise\u00f1o Organizacional y Gesti\u00f3n aquellas que no alcanzaron a producir cambios, mejoras y\/o innovaciones a nivel de la organizaci\u00f3n, sea porque estuvieron orientadas a producir cambios, mejoras y\/o innovaciones de producto, proceso y\/o comercializaci\u00f3n, o bien porque por alguna raz\u00f3n se termin\u00f3 abortando la actividad. \nCapacitaci\u00f3n\n\nToda capacitaci\u00f3n ser\u00e1 considerada una actividad de innovaci\u00f3n siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en m\u00e9todos, procesos o t\u00e9cnicas ya habituales en la empresa.\n\nDe esta manera, esta puede ser dictada tanto por instructores externos a la empresa como por instructores internos (es decir, un empleado transmite conocimientos a otros miembros de la empresa). La capacitaci\u00f3n puede a su vez tener sitio dentro o fuera de la empresa. Los conocimientos transmitidos mediante la capacitaci\u00f3n incluyen tanto aquellos relacionados con capacitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica (procesos productivos) como en gesti\u00f3n (habilidades administrativas, gerenciales, etc).\n\n\u00a1CUIDADO! \nToda capacitaci\u00f3n ser\u00e1 considerada una actividad de innovaci\u00f3n siempre y cuando no signifique capacitar a nuevos trabajadores en m\u00e9todos, procesos o t\u00e9cnicas ya habituales en la empresa como por ejemplo en los procesos de inducci\u00f3n de los nuevos empleados.\n\nMagnitud de la Inversi\u00f3n\n\nUna vez identificadas las actividades de innovaci\u00f3n realizadas, se pasar\u00e1 a completar la columna referida a la inversi\u00f3n realizada en el a\u00f1o 2009. El c\u00e1lculo, si bien ser\u00e1 aproximado, deber\u00e1 reflejar los recursos destinados a la realizaci\u00f3n de cada una de las actividades de innovaci\u00f3n. Se debe tener en cuenta que en muchas ocasiones ser\u00e1 necesario obtener el monto estimado a partir del total de recursos destinados a la capacitaci\u00f3n por parte de la empresa multiplicados por la estimaci\u00f3n del porcentaje de dichas actividades que pueden ser consideradas como de innovaci\u00f3n. \n\nSi del total de gastos o inversiones en capacitaci\u00f3n del personal, un 60% tuvieron como intenci\u00f3n adiestrar a nuevos trabajadores en tareas ya conocidas por la empresa y un 40% se han destinado a capacitar a los responsables de controlar una nueva l\u00ednea de empaque que mejorar\u00e1 la calidad del producto, se deber\u00e1 establecer cu\u00e1l ha sido el costo de estos \u00faltimos cursos, ya sea calculando el 40% del total del gasto en capacitaci\u00f3n del a\u00f1o 2009 u obteniendo directamente el costo por hora del curso multiplicado por las horas requeridas. \n\n\u00a1ATENCI\u00d3N! \nComo los datos relacionados con el gasto y\/o inversi\u00f3n se referir\u00e1n al a\u00f1o 2009 y las actividades al per\u00edodo 2007-2009, pueden existir algunas actividades realizadas en el periodo que no tengan un monto de dinero asociado. Por ejemplo, la adquisici\u00f3n de bienes de capital realizada en el a\u00f1o 2007, no tiene por qu\u00e9 computarse como una inversi\u00f3n del a\u00f1o 2009. Sin embargo, si existe un \u201cS\u00ed\u201d en alguna actividad de innovaci\u00f3n se debe indagar en profundidad si existe un gasto asociado a dicha actividad. A\u00fan cuando solamente se hayan destinado recursos humanos internos a la empresa, las horas de trabajo destinadas a la actividad de innovaci\u00f3n de estos deben ser estimadas como gasto o inversi\u00f3n en esta actividad.\n\n\n\n\n\u00a1ATENCI\u00d3N!\nEn esta columna tambi\u00e9n se solicita identificar el pa\u00eds de origen del proveedor cuando la actividad de innovaci\u00f3n implica la compra de un bien o la contrataci\u00f3n de un servicio. Si la actividad o las actividades de innovaci\u00f3n han involucrado a m\u00e1s de un proveedor se deber\u00e1 optar por el m\u00e1s importante en t\u00e9rminos de pagos efectuados. En el caso de adquisici\u00f3n de maquinaria importada, es muy importante que se identifique el pa\u00eds de origen de la maquinaria, independientemente de que el proveedor sea nacional.\n\nResultados de la actividad de innovaci\u00f3n\n\nDebe tenerse en cuenta que para toda actividad de innovaci\u00f3n identificada en esta pregunta es necesario indicar si se HAN OBTENIDO RESULTADOS positivos o si A\u00daN NO SE HAN OBTENIDO RESULTADOS o que la actividad HA SIDO ABANDONADA (por imposibilidad de continuarla o porque se ten\u00eda la certeza de que no se obtendr\u00edan los resultados esperados).\n\n\u00a1ATENCI\u00d3N!\nUna vez completado este ejercicio, si la empresa indica que no ha realizado actividades de innovaci\u00f3n durante el per\u00edodo considerado, se debe pasar al cap\u00edtulo F del formulario (\u201cFuentes de Informaci\u00f3n para las Actividades de Innovaci\u00f3n\u201d), mientras que si el entrevistado ha respondido afirmativamente al menos una de las actividades de la pregunta B.1, debe continuar con el cuestionario, prosiguiendo con la pregunta B.2.","var_universe":"ver \u00edtem Universo de Estudio ubicado en el Cap\u00edtulo Cobertura","var_universe_clusion":"I","var_sumstat":[],"var_txt":"Per\u00edodo de referencia: 2007-2009.","var_catgry":[{"value":"1","labl":"S\u00ed","is_missing":null,"stats":[]},{"value":"2","labl":"No","is_missing":null,"stats":[]}],"var_codinstr":null,"var_concept":[],"var_format":{"type":"numeric","schema":"other","category":null,"name":null},"var_notes":null,"var_val_range":{"min":"1","max":"2"},"fid":"F1","sid":"39","survey_idno":"URY-INE-EAIE-2009-v01"}